Beləliklə, hər hansı bir pərakəndə perakendecilik seqmentindən daha çox, bu növ pərakəndə ticarət şirkətlərinin öz işçilərini öz müştərilərinin hansı növ markalı xidmət təcrübəsi ilə qarşılaşa biləcəyi ilə bağlı görüləcəyini dəqiq bir şəkildə göstərmək üçün güclü missiya bəyanlarına malik olması vacibdir.
7-11
7-11 şirkətin avto yanacaq pərakəndə satışının yuxarı hissəsində iştirak etmədikdən sonra, missiyanın bəyanatı müştəridə olan rahatlıq zəncirinin müvəffəqiyyəti üçün necə olmalıdır və 7-Eleven təcrübə müştərinin gününü təsir edə bilər. Bəlkə 7-11 dünyanın ən böyük mağaza zənciri oldu.
BP
BP-nin missiyasını təşkil edən dəyərlər "müştərilərə" istinad edir, lakin açıq-aydın pərakəndə satış kontekstində deyil. Missiya bəyanatının bir hissəsi olan BP dəyərləri 2010-cu ildə neft dağılmalarına baxmayaraq, istehlakçılara və ətraf mühitə "zərər vermir".
Chevron (ExtraMile və Caltex Bakkallar)
Həm də yanacaqdoldurma məntəqəsi və pərakəndə dükan pərakəndə satış edən bütün əsas neft şirkətləri olduğu kimi, Chevron Missiyası heç bir pərakəndə əməliyyatın müvəffəqiyyətinin əsas hissəsi olan son istifadəçi müştəri üçün heç bir istinad yoxdur.
Yəni, Chevron missiyasının bəyanatı, işi "doğru yol" ilə necə idarə etmək üçün çalışanlara rəhbərlik edən "Sevgi dəyərləri" tərəfindən dəstəklənən "Chevron yolu" nun necə olacağına dair Vizyonudur.
ExxonMobil
ExxonMobil bir pul missiyasında və onun rəhbər prinsipləri da mənfəətə əsaslanaraq, işçilərin daim aşağı xəttə çatmasına yönəldilməsini təmin edir.
Təəssüf ki, ExxonMobil qaz və dükan müştərisi aşağı səviyyədə dayanmır. Bu, ExxonMobil şirkətinin 2008-ci ildə satdığı və şirkətin sahib olduğu pərakəndə satış mağazasından çıxma səbəblərindən biri ola bilər.
Shell
Shell missiyasının bəyanatı, enerjiyə olan artan tələbatı ödəmək məqsədi daşıyır. Bu, açıq-aydın yanacaq, qəhvə və qeyri-adi qida satışlarına aid deyildir. Bununla yanaşı, onun əsas dəyərləri Food Mart Baqqal mağazalarında işləyən işçilər üçün də əlamətdardır.