Taktik Təchizat Zənciri və Sizin Təchizatçıınızın Nə Gecikdi

Hər bir tədarükçi , zamanında 100% çatdırmaq üçün səy göstərməlidir, hətta Santa hər zaman tez-tez çatıdan qaçır. Eşitdiyiniz çoxsaylı bəhanələrdən bir təchizatçının gecikməsinin üç əsas səbəbi var.
  1. Onların təchizatçıları gecikir.
  2. İstehsal məsələsi var idi.
  3. Onlar artıq vəd etdi.

Bunların hər birini nəzərdən keçirək və sizə mərhum təchizatçılardan qorunmaq üçün həyata keçirə biləcəyiniz qarşı tədbirləri anlayın.

Təchizatçılar gecikir

Bu, ehtimal ki, ən asan və ən çətin hazırlanmaqla əlaqəli olmaqdır.

Təchizatçılarınızdan birinin gecikdiyinə görə müştəri üçün nə vaxt tez-tez gecikmişdiniz? Həqiqətən. Müştərilərinizə nə etməli? Çox güman ki, bupkis. Beləliklə, bu hala qarşı özünüzü necə qoruya bilərsiniz?

Asan, lakin daha bahalı həll - özünüzü müdafiə etmək üçün kifayət qədər təhlükəsizlik ehtiyatını daşıyırsınız. Təhlükəsizliyə qarşı səhmdar həllər təchizatçıların gec ola biləcəyi üç səbəbdən qoruyur, amma çox inventarın saxlanması üçün açıq maliyyə riski var.

Təchizatçı bu səbəbdən ilk dəfə gec qaldıqdan sonra artıq təchizatçılarınıza qarşı istifadə edə bilərsiniz. Təhlükəsizliyin qorunması üçün tələb olunan ehtiyatlardan istifadə edin. Onların təhlükəsizlik qorunması siyasəti sizi Tərəfin ikinci dərəcəli təchizatçılarına qarşı qoruya bilər.

Təchizat razılaşması halına gətirin. Onların tərkibinin və ya xammalın qiyməti inventarın qiymətindən daha az olduğundan, sizin üçün tutduqları təhlükəsizlik hissəsinin hamısını və ya bir hissəsini ödəmək üçün maliyyə müqaviləsinə də gələ bilərsiniz.

İstehsal məsələsi var idi

Bu mövzuda nə edə biləcəyiniz, hansı məsələ ilə bağlıdır. Güclü bir məsələyə malik olsanız, məhsulun istehsal qabiliyyətinə malik olmadıqları üçün məhsulu hazırlaya bilmədiklərindən qabaq qabiliyyətinizi qabaqda saxlaya bilərsiniz.

Siz aşağı talebinizin nə olacağını bilsəniz, yorğan sifarişini verərək bunu edə bilərsiniz.

Bir battaniyalı sifariş yerləşdirməklə (altı aylıq və ya bir illik dəyər arzusunu bildirin), təchizatçılarınız sizin potensialınızdan qaçdıqlarını iddia edə bilməzlər - çünki məhsullarınızı altı ay və ya bir il əvvəlcədən hazırlamağı planlaşdırmalıdırlar.

İstehsal məsələsi bir tutum problemi deyilsə, bunun əvəzinə bir sıra texniki istehsal məsələsi (yəni bir avadanlıq parçası uğursuz və ya bir komponent / xammal başarısız), özünüzü təhlükəsizlik hissəsi ilə qoruya bilərsiniz (yenidən, təchizatçıda saxlanılır) daha aşağı qiymətə).

Məhsulunuzu dərhal istehsala çıxarmaq üçün təchizatçı ilə işləməlisiniz və açma imkanını gözləməyinizlə məşğul olmalısınız. Təchizatçı belə işlərdə əlavə əmək haqqını və ya işçi qüvvəsi və digər resursları əlavə etməlidir.

Onlar çox vəd verdilər

Bu, bütün səbəblərdən ən dəhşətli ola bilər. Ümumiyyətlə, əgər təchizatçı artıq vəd edirsə, deməli, kimsə vaxtında təmin edə bilməyəcəyini bildiyini bilir. Ən dəhşətli hissəsi tədarükçülər ümumiyyətlə bunu qəbul etmirlər. Onlar həqiqətin əvəzinə ilk iki səbəbdən birinin versiyasını verəcəklər. Həddindən artıq vəd vermədiyini heç vaxt bilməyəcəksiniz, amma burada bəzi ipuçları var.

  1. Onlar çatdırılma bir ay çəkəcəklərini və "çox uzun" deyildikdə, onlar iki həftə içində təslim edə biləcəklərini söyləyəcəklər.
  1. Sözü verən şəxs istehsalatda iştirak etmir, lakin satışını təşviq edir.
  2. Təchizatçı çox ümidverici və çatdırılmamış bir tarixə malikdir.

Sən nə edə bilərsən? Hər şeydən əvvəl, müvəqqəti çatdırılması üçün təchizatçıları cəzalandırmağa başlamalısınız. Təchizatçı adətən gecikirsə, onların fakturalarından 10% daha az% 3 və ya 5% ödəməyə başlaya bilərsiniz. Təchizatçı yaxşı tərəfdaş olmaq istəyirsə, bu onların diqqətini alacaqdır. Alternativ tədarükçüləri bir backup kimi bağlamaq həmişə yaxşı bir fikirdir. Birincil təchizatçı bunu etdiyini öyrənir (xüsusilə də ehtiyatın rəqiblərindən biri olduğu təqdirdə), bu da diqqəti cəlb etməlidir.

Ancaq gec təchizatçıları çatdırmaq üçün ən yaxşı yol ünsiyyətdir. Xammal, komponentlər və istehsal potensialını təmin edə bilmək üçün, təchizatçılarınızın proqnozlarını və ya battaniyalı əmrlərinizi verin.

Tez-tez ünsiyyət qurun. Təqdimatçınızla birlikdə planlaşdırma etdiyinizə əmin olmalısınız və cədvəl üzrə qalın. Və aydın şəkildə ünsiyyət qurun - tədarükçülərinizin tələblərinizi bildiyinə əmin olun: miqdar, dayandırma tarixi və keyfiyyət xüsusiyyətləri.

Beləliklə, ünsiyyət, planlaşdırma və Santa-nın bir il keçdiyi halda təhlükəsizlik fondunuz olduğuna əmin olun.