Təchizat Zənciri və Logistik Pros üçün Ən Yaxşı Təcrübə və Statistika
Təchizat zənciri, xammaldan bitmiş məhsula qədər məhsul yaratmaqda iştirak edən bütün müəssisələrdən və fərdi iştirakçılardan ibarətdir.
Logistika, göndərmə, anbar, kuryer xidmətləri, yol / dəmir yolu nəqliyyatı və hava yükünü təşkil edən xüsusi bir sahədir.
Pərakəndə şirkətləri məhsul keyfiyyətini, inventar səviyyələrini, vaxtı və xərclərini nəzarət etmək üçün tədarük zənciri idarəçiliyinə cəlb edilir. Qlobal iqtisadiyyatda tədarük zəncirinin idarə edilməsi tez-tez siyasətə, ticarət və tariflərə dair qanunlara, keyfiyyətə nəzarətə və beynəlxalq əlaqələrə cəlb edilməsini tələb edən digər ölkələrdəki şirkətlər və fərdi iştirakçılarla əlaqələri əhatə edir.
Təchizat zəncirinin fəaliyyətinin nümunələri arasında kənd təsərrüfatı, emal, dizayn, istehsal, qablaşdırma və nəqliyyat daxildir. Qlobal tədarük zəncirləri həm logistik, həm də texnoloji baxımdan çətin olduğundan, bir çox müxtəlif pərakəndə şirkətlərin prosesinə nəzarət edən qlobal təchizat zəncirinin idarə olunması mütəxəssisləri və firmalar mövcuddur.
İstehlakçı tendensiyalar getdikcə mərkəzi anbar təsisindən alınan rəqəmsal satınalmalara birbaşa istehlakçının yanına keçdikcə, ən böyük pərakəndə şirkətləri təchizat zəncirinin idarə edilməsi və logistikası ilə daha çox məşğul olurlar.
Təchizat Zənciri İdarəetməsində Logistikanın rolu
Qlobal olaraq Logistik, 4 trilyon dollarlıq biznes seqmentidir. Yəni planetin ətrafında malların hərəkət və saxlanılması qlobal ÜDM-in 10% -ni təşkil edir.
Təchizat zənciri və lojistik başlanğıcı
"Təchizat zənciri" ilk növbədə 1900-cü illərin əvvəllərində ərzaq, silah, döyüş sursatı və s.
döyüşlərdə cəbhə xəttinə. Hərbi baza ilə döyüş sahələri arasındakı "təchizat nöqtələrini" yaratdı.
"Lojistik" də hərbi bir söz idi, ilk dəfə 1838-ci ildə "Napoleon ordusundakı bir Fransız general tərəfindən yazılmış" Müharibə sənəti "kitabında istifadə olunurdu.
Təchizat Zənciri və Logistika Fun Facts və Statistika
- ABŞ-da səhər yeməyinə bir taxıl qutusu gətirmək üçün 37 dollardır (mənbə: Supply Chain Management Professionals - CSCMP).
- Barkodlar əvvəlcə dəmir yolu avtomobillərini izləmək və etiketləmək üçün istifadə edilmişdir. Bir barkoddan istifadə edən ilk məhsul 1974-cü ildə bir süpermarketdə skan edilmiş Wrigley nin sakini idi.
- Hər il ABŞ yükünün təxminən 70% -i yük maşınları tərəfindən nəql olunur. (mənbə: PLS Logistics).
- 2015-ci ildə ABŞ-da təxminən 671 milyard dollarlıq istehsal və pərakəndə mal ələ keçirildi (mənbə: PLS Logistics).
- Elektron, Mebel, Qida və Geyim ən çox ABŞ-da göndərilən məhsulların kateqoriyalaridir (mənbə: PLS Logistics).
Loqistika haqqında cari statistikalar və Fun Facts - Nömrələrə görə
7% - Logistikanın Nəqliyyat sektorunun 2011 - 2016-cı illərdən etibarən hər il yaşadığı artım nisbəti.
42% - Birləşmiş Ştatlar tərəfindən istifadə edilən ümumi qlobal nəqliyyat xidmətlərinin payı.
1.1 milyon - ABŞ-da 2013 və 2016 illəri arasında Logistikdə iş yerlərinin ümumi sayı
70 milyard dollar - Hava yükünə sərf olunan illik qlobal məbləğ.
72% - Avropa və Asiya arasında hava yükü ilə nəql edilən yükün payı.
1% - tonajla ölçülməklə hava yükü ilə nəql edilən dünya ticarətinin payı.
35% - yükün dəyəri ilə ölçüldükdə hava yükü ilə daşınan ümumi dünya ticarətinin payı.
9,5 milyard ton - dəniz yükçiləri vasitəsilə daşınan yükün ümumi tonajı, hava ilə nəql edilən 42 milyon ton yüklə müqayisədə.
2 trilyon dollar - Ümumilikdə hər il yük daşımaları ilə dünya miqyasında nəql edilən yükün ümumi dəyəri.
9 milyon - ABŞ-da yol yükü ilə birbaşa məşğul olan iş yerlərində çalışanların ümumi sayı
8 milyard dollar - Ümumilikdə avtomobil nəqliyyatı ilə nəql edilən malların illik tonajı.
Təchizat zəncirinin ən yaxşı təcrübələri və onların faydaları
Supply Chain Quarterly görə, bu pərakəndə sənayesi (və hər hansı bir sənaye) şirkətlərinin təchizat zəncirinin idarə olunması mümkün qədər səmərəli olduğunu və şirkətin ən aşağı səviyyəsinə qatqı təmin etmək üçün lazım olan 10 ən yaxşı təcrübələrdir.
- Təchizat zəncirinin paydaşlarını müəyyənləşdirin və tədarük zənciri mövzusunda paydaşları cəlb etmək üçün bir komitə qurun və şöbələrdən ibarət bir işçi qrupu qurun.
- Təchizat zəncirinin özünün müvafiq kadrlara malik olduğundan əmin olun.
- Texnologiya sizin dostunuzdur.
- Əsas təchizatçılarla sinergetik əlaqələr yaradır.
- Əməkdaşlıqlı strateji qaynaqla məşğul ol.
- Təchizat zənciri qərarları qəbul edərkən yalnız qiyməti nəzərdən keçirmə. "Mülkiyyətin ümumi dəyəri" ni nəzərdən keçirin.
- Təchizat zəncirinin rəhbərləri müqavilələrlə bəzi töhfə və nəzarətə malik olmalıdırlar.
- İnventarlaşdırma optimizasiyası vacibdir.
- Riski minimuma endirmək üçün təchizat zənciri sistemində müvafiq nəzarətlər qurun.
- Təchizat zəncirini davamlı olaraq sosial məsuliyyət və yaşıl təşəbbüslərlə saxlayın.