Amazon cəsarətli strategiyalar və texnologiya sayəsində hörmət qurur
Amazon.com, cəsarətli təchizat zəncir strategiyaları və yenilikçi texnologiyaların tətbiqi ilə pərakəndə satışını dəyişdirdi. Bu yazıda, Amazon'un tədarük zəncirini formalaşdıran bəzi yollarını araşdırırıq, rəqibləri tutmaq üçün çırpınırlar.
Sürətli böyümə
2004-cü ildə, Amazon qurulduqdan 10 il sonra illik gəliri təxminən 7 milyard dollardan az idi. Statistanın sözlərinə görə, 2016-cı ildə gəlir 136 milyard dollara çatdı.
Əslində, Amazon yalnız 20 il çəkərək 100 milyard dollar satış gəlirinə çatmaq üçün ən sürətli şirkətdir. Amazon başlanğıcından ilbəil təxminən 20 faiz artmışdır. Hal-hazırda dünyada ümumi qlobal elektron ticarət satışlarının yüzdə 6,4'ü var. Bir çoxları Amazonun illik 1 trilyon illik gəlir hədəfi ilə işlədiyini düşünür. Hesablamaya Amazon'un illik 20% illik artım sürətini çəkirsinizsə 2027-ci ilə qədər illik 1 trilyon dollar gəlir əldə etməlisən.
Amazonun sadə onlayn booksellerdən pərakəndə satış sənayesindəki ən çox üstünlük təşkil edən güclü qüvvəyə qədər Amazonun kütləvi çevrilməsinin arxasındakı əsas sirlərdən biri onun məqsədi necə olursa olsun, yenilikçi və yüksək səmərəli təchizat zənciridir. Amazonun müştərilərə ən qısa zamanda çatdırmaq üçün davamlı səyləri dünyanın digər pərakəndə satış sənayesindəki digər nəhəng oyunçulara sıx bir təzyiqə səbəb olur və beləliklə təchizat zəncirinin idarə olunması işlərini dəyişir.
Amazon Oyununun Çatdırılma Strategiyasının dəyişdirilməsi
2005-ci ildə Amazon Amazon Prime xidmətini təqdim etdi. İllik üzvlük haqqını ödəyən müştərilər yüz minlərlə məhsula iki gün ərzində zəmanət verdilər. Əslində, iki günlük çatdırılma oyun dəyişdirici idi və online pərakəndə sektorunda Amazon hakimiyyətini qurdu.
Amazon Amazon Prime Now xidmətiylə bir saatlıq çatdırılma təklif edərək, oyuncaq səthini bir çox digər perakendeciler öz pulsuz iki günlük göndərmə təklif edərək bu strategiyanı tutmağa başladıqda. Amazon bu yaxınlarda Amazon Prime Now üçün iki saat pulsuz bir çatdırılmasına baxmayaraq, yenilikçi strategiyaları nəticəsində əsas rəqibləri üçün həmişə həyatı çətinləşdirdi.
Amazonun Amazing Təchizat Zənciri İdarəetmə Praktikası
Amazon aşağıdakı bir kültə malikdir. Bu, bir vacib səbəbdən müştərilər üçün sevimli seçimdir: sürətli və səmərəli təchizat zəncirinin idarə edilməsi. Müasir informasiya texnologiyalarının, geniş anbar şəbəkəsinin, çoxməqsədli inventar idarəçiliyinin və əla nəqliyyatın birləşməsi Amazon'un təchizat zəncirini dünyanın bütün əsas şirkətləri arasında ən səmərəli edir.
Outsourcing Inventar İdarəetmə və Insourcing Logistics: Amazon təchizat zənciri ağır inventar idarə outsourcing bağlıdır. Xüsusilə tez-tez satılan və ya sifariş edilməyən məhsullar normal Amazon anbarlarında saxlanmır. Bu sizin üçün sürpriz ola bilər ki, Amazon satışının təxminən 82% üçüncü tərəf satıcılarından ibarətdir. Bu, 2016-cı ildə 22,9 milyard dollar təşkil etmişdir.
Amazonun bir saatlıq və ya eyni gündə göndərmə imkanı öz loqistika baxımından asılıdır. Üçüncü tərəfin məhsullarını satdığı üçün, Amazon'daki məhsulların sifarişçilərinə sifariş vermək üçün üçüncü tərəfin loqistik istifadə etməməsini nəzərdə tutmur. Amazon çox yaxşı başa düşür ki, üçüncü tərəfin loqistikasından asılı olaraq məhsul çatdırılma vaxtı uzanacaqdı. Buna görə Amazon çox vaxt eyni gün çatdırılması və ya bir saatlıq çatdırılma variantları üçün öz çatdırılma vasitələrini istifadə edir.
Müştərilərə Çatdırılma Seçimləri: Amazon müxtəlif növ məhsullar və çatdırılma variantları müştərilərin seçimləri üçün müxtəlif anbarlara malikdir. Baş müştərilərin çatdırılması, bir günlük çatdırılma, birinci dərəcəli çatdırılma və pulsuz super qoruyucu çatdırılma, Amazon müştərilərinə təqdim edilən ümumi satış variantlarından bəziləridir. Amazonun məhsullarını ən sürətli şəkildə çatdırmaq üçün davamlı səyləri onu pərakəndə ticarət sektorunda lider deyil, logistik nəhəng etməkdir.
Təchizat zəncirinin müvəffəqiyyəti üçün Push / Pull strategiyası: Amazonun öz anbarları əsas metropol və şəhər mərkəzlərinə yaxınlaşaraq, yaxınlaşaraq strateji yerləşdirilir. Nəticədə, anbarlarında saxladığı məhsullar üçün təmiz təkan strategiyasından istifadə edir. Digər tərəfdən, bu məhsullar üçüncü tərəf satıcılarından satdığı zaman təmiz bir strategiya tətbiq edir.
Amazon anbar dərsləri və zonaları: Amazon ABŞ-da 70-dən çox yerinə yetirici mərkəzə və 90,000 tam işçi heyətinə malikdir. Giderek daha hızlı teslimat vaatlerinde yaxşılaşmaq üçün, şirket, yerli bazarlara yaxın bir çox yeni anbar yerləşdirmişdir. (Wal-Mart-in Çində online strategiyası indi də müştərinin yerinə yetirilməsi modelinə yaxın bir şəkildə mini-anbarlar şəbəkəsini işləyib istifadə edir.) Amazonun təchizat zəncirindəki müvəffəqiyyətdə anbarların yeri, ölçüsü və sayı mühüm amillərdir. Onun anbarları beş saxlama sahəsinə bölünür. Onun kitabxanasının baş storage mağazalarında kitablar və jurnallar. Daha sonra, palet baş saklama yeri çox yüksək tələbat olan tam halda məhsulları saxlayır. Sonrakı halda, vəziyyət axını baş səmərəsi, az tələb olunan miqdarda seçilmiş yüksək tələb məhsullarını saxlayır. Onun tərs saxlanması qeyri-müntəzəm formalı və aşağı tələb məhsullarını təşkil edir. Nəhayət, təsadüfi saxlama sahəsi müasir tələbat, kiçik əşyalar saxlayır.
Anbar Avtomatlaşdırılması: 2012-ci ildə Amazon Kiva Systems adlı avtomatlaşdırılmış və robotik anbar həllərinin təchizatçısı olub. Və 2015-ci ildə bu şirkət Amazon Robotics kimi rebranded. Amazon Robotics robotları hər hansı bir insan yardımına ehtiyacı olmadan paket ala və toplaya bilər, Amazon anbar fəaliyyətlərini yüksək sürətlə tamamlamağa imkan verir. Amazon illər ərzində anbar robotlarının ordusunu əhəmiyyətli dərəcədə artırdı. Onun anbar robotları əslində 2015-ci ildə hər il 15.000 dərəcəsi ilə artmışdır. 2017-ci ilin yanvar ayından etibarən, Amazonda 45 mindən çox anbar robotu var idi və robot istiliyi davam edir. 2015 və 2016-cı illərdə sırasıyla 15.000 və 30.000 məbləğində idi. Bu günə qədər Amazon'un robotları əmrlərin toplanması üçün malların gətirilməsinə yönəldilmişdir. Robotlar gələcək nəsil, insan sifarişçiləri üçün ehtiyacları azaltmaq üçün öz sifarişlərini aldıqlarını görəcəksiniz.
Amazon öz anbarlarında robot ordusunu artırarkən, digər online pərakəndə satışlar əvvəlcə yavaş olmağa başladı. Halbuki robotlar həm ölkə daxilində, həm də yurd xaricində, böyük obyektlər üçün, eləcə də mövcud olan obyektlər daxilində kiçik ada avtomatları üçün tutulurlar. Autostore, belə avtomatlaşdırma adalarını yerləşdirə biləcək bir robotik avtomatlaşdırma provayderi nümunəsidir.
Amazonun Təchizat Zəncirinin Qiyməti: Böyük miqyaslı iqtisadiyyatlara və sənaye liderliyi təchizat zəncirinin strategiyalarına görə, Amazon vahid tədarük xərclərini açıq bir minimuma qədər saxlaya bilib. Nəticədə, daha az satış həcminə malik olan digər şirkətlər üçün və yalnız öz anbarlarında rəqabət aparmaq çətin olub.
Drones: Amazonun Futuristik Təchizat Zənciri Strategiyalarından Biri
2013-cü ildə Amazon CEO'su Jeff Bezos, şirkətinin Amazon Prime Air adlı 30 dəqiqə və ya daha az bir müddət içində Amazon'un yerinə yetirilmə mərkəzlərindən 10 mil içində 5 lirəyə qədər məhsullar təqdim edəcəyi bir drone əsaslı çatdırma sistemi inkişaf etdirdiyini açıqladı. Amazon, bir tanıtım dublörünün daha çox olmasına baxmayaraq, həqiqətən, açıqladıqlarına bənzər bir xidmət edəcəyini düşünən bir donanma bazlı çatdırma sisteminə sərmayə qoyur. Araşdırma davam edir. 2017-ci ilin noyabr ayından etibarən, lazım olsa, insanların təhlükəsizliyini təmin etmək üçün uçuş zamanı özünü yıxmaq üçün bir pilotun inkişafını elan etdi. Əslində, donanma bazlı çatdırılma sisteminin inkişaf etdirilməsi Amazonun pərakəndə satış sənayesindəki digər oyunçuların qabaqda olduğunu göstərən əsas göstəricidir və təchizat zəncirinin dəqiq bazar liderini qorumaq üçün ən son təchizat zəncirinin bütün texnologiyalarından istifadə etmək üçün mümkün olan hər şeyi edir. .
Amazon istehsalı sektoru
Amazon, artıq batareya, sırt çantaları, Bluetooth hoparlörleri, iPhone şarj cihazları, it poop çantaları və daha çox məhsullar istehsal etdiyi üçün artıq pərakəndə nəhəng deyil. Əslində, yaxın gələcəkdə Amazon istehsal məhsulu arsenalında daha çox məhsul kateqoriyasına daxil olacaqdı.
Amazon müştərilərə satdığı üçüncü tərəfin çox məhsulunun çox aşağı qiymətlərlə istehsal oluna biləcəyini başa düşdü. Amazon məşğulluq edən kütləvi həcmi ilə, özünü aşağı qiymətli istehsalata borc verən yüksək həcmli vəziyyətlərlə məşğul olur. Nəticədə, Amazon'ın istehsal sektoru bir çox istehsal şirkətinin bazar payını əldə edərkən onu maliyyə cəhətdən gücləndirir. İstehsalın bu birləşməsi pərakəndə əməliyyatlarına dəstək verməkdədir
Əhəmiyyətli gəlir inkişafı imkanı olan Amazon.
Aşağı xətt
Təchizat zəncirinin idarəedilməsində Amazonun yenilikləri nisbətini artırdı. Dəyişmənin dərəcəsi inanılmazdır və aşağı həcmli rəqiblərin daha da güclənməsini çətinləşdirir. Amazon, əsas rəqiblərini tədarük zənciri otomasyonuna daha çox sərmayə qoymağa, ümumi məhsulun çatdırılma müddətini azaltmağa, anbarların sayını artırmağa və hətta məhsul istehsalında iştirak etməyə məcbur edir. Amazon ən çox online elektron ticarət rəqibləri üçün zaten çatışmır. Eyni zamanda bütün Foods'ın satın alınması, daha çox geleneksel perakende ve e-ticarət stratejilerinin yakınsamasını vurgulayan daha sonra, tuğla ve harç taşımacılığının bir başqa cesur ilanidir. Ən əsası, Amazonun unikal tədarük zənciri strategiyaları və davamlı texnoloji yeniliklər, təchizat zəncirinin idarə olunması işlərini artıq dəyişdirmişdir. Robot, dron və digər avtonom nəqliyyat vasitələrində gözlənilən irəliləyişlər ilə yalnız gələcəkdə Amazon üçün nə tutacağını təxmin edə bilərsiniz.