Sifariş etmək üçün şirkətinizə nə qədər xərclənir?
Sifariş xərcləri daxilində maddi miqdarda sifariş verməklə məşğul olan xərcləri ehtiva edir, lakin bu materialın özünün faktiki xərcini ehtiva etməz.
Quraşdırma xərcləri, məsələn, istehsalat şöbəsi istehsal olunacaq başqa bir məhsul və ya hissəyə avadanlıq dəyişdirməlidirsə, istehsal və ya montaj xətləri dəyişdirildikdə çəkilir.
Sifariş xərcləri
Iş sifarişləri verildikdə proseslə bağlı bir xərc var. Xərclər iki komponentə bölünür; sabit qiymət və dəyişkən xərc . Sabit qiymət biznesin bir satıcıya yerləşdirdiyi hər hansı bir sifariş üçün eyni qalır.
Sabit qiymətin bu tipi şirkətin obyektlərinin xərclərini və satınalma sifarişlərini emal etmək üçün istifadə olunan kompüter sisteminin xidmət xərclərini ehtiva edir. Bir və ya bir min satın alma sifariş edilərsə, bu xərclər eyni qalacaq.
Sifariş xərclərinin digər tərkib hissəsi dəyişkən xərcləri ehtiva edir. Bu xərclər emal edilmiş sifarişlərin sayından asılı olaraq dəyişir.
Dəyişən xərclər əhəmiyyətli ola bilər və satınalma rekvizitinin hazırlanmasına, satınalma sifarişinin yaradılmasına, inventar səviyyələrinin nəzərdən keçirilməsinə, satın alınan məhsullardan alınan maddələrin alınmasına və yoxlanmasına aid olan xərclərə və xərclərə faktura alındıqda satıcıya edilən ödənişləri hazırlamaq və işləyərkən çəkilmişdir.
Sifariş xərcləri, işçilərin normal fəaliyyətinin bir hissəsi kimi, inventarın yoxlanılması və ya daxil olan materialların keyfiyyətini yoxlamaq kimi işçilərin əməllərini qəbul etdiyinə görə tez-tez firmalar tərəfindən nəzərə alınmır.
Ancaq maddələr sifariş etmə xərclərinin hesablanması zamanı, müəssisələr öz anbarlarında satın alınan və mövcud bir maddə var ki, həqiqətən, nə qədər xərclədiyini öyrənəndə çox vaxt sürpriz olur.
Şirkətlər tez-tez unuturlar ki, elli bir sifarişdən bir satıcıdan hər biri beş məhsul üçün on sifariş sifariş etmək daha çox xərclər.
Quraşdırma xərcləri
Təchizatçılardan məhsul sifariş etmək xərci ilə müqayisədə istehsal qurğularında çəkilən xərcləri anlamaq və qiymətləndirmək daha asandır.
İstehsalçı şirkətlər, istehsal xəttini bir maddəni yaratmaqdan başqa birinə çevirmək xərclərini çox vaxt bilirlər. Mağaza mərtəbəsində dəyişən istehsalın vaxtı və dəyəri minimuma endirmək üçün ən yaxşı şəkildə çox müzakirə və təhlil aparılır. Amma quraşdırma xərcləri ilə hələ də iki komponent xərcləri var; sabit və dəyişən.
Bir istehsal qurğusunda sabit xərclər, köhnə əşyalar üçün istifadə edilmiş istehsal xəttini yırtmaqda istifadə edilən avadanlıqların xərclərini və yeni məhsullar üçün maşın qurulmasını ehtiva edəcəkdir.
İstehsalatın qurulmasında dəyişən xərclər , istehsalın dəyişməsində kadr xərclərini, eləcə də yıxılma və qurulmada istifadə olunan istehlakçı materialları ehtiva edir. İstehsal artdıqca və quraşdırma daha uzun sürsə, dəyişən xərclər nə qədər yüksəkdir.
Xərclərin və sövdələşmə xərclərinin ödənilməsi
Bir iş onların ümumi xərclərini nəzərdən keçirərkən inventarın saxlanılması üçün xərcləri satıcıdan material sifariş etmə xərcləri ilə müqayisə etməlidir.
Anbarda olan inventar çox aşağı olduqda, xərclərin bir qədər az olmasına baxmayaraq, sifarişlərin azaldılması çox azdır.
Envanterin ümumi dəyəri iki xərcdən ibarətdir, xərcləri və sifariş xərclərini daşıyır və müəyyən bir nöqtədə ümumi xərclərin ən az olduğu yerlərdə optimal ölçü əmri olur. Bu nöqtədən sonra, adətən, satınalma sabit xərcləri səbəbindən daha böyük sərəncamlarda daha çox fayda əldə edilmədikdə, əlavə inventarın balans dəyəri artmağa davam edir və inventarın ümumi dəyərini daha yüksək səviyyədə məcbur edir.
Warehouse Logistics haqqında daha çox məlumat
Gary Marion, Supply Chain Expert tərəfindən yeniləndi.