Müqavilə Müzakirəsi Strategiyaları haqqında məlumat əldə edin

Satıcı seçim prosesinin son mərhələsində müqavilə danışıq strategiyası hazırlanır. Ən pis kontrakt müqaviləsinin məqsədi ən aşağı qiymətə satıcının hər bir son centini çəkməkdir. Xatırlayın ki, müqavilənin imzalanması ilə hər ikiniz korporativ məqsəd və məqsədlərinizə cavab verəcək şəkildə satıcı ilə "tərəfdaş" olmaq istəyirlər. Müvəffəqiyyətli müqavilə danışıqları , hər iki tərəfin ədalətli və ədalətli bir razılaşma əldə edərkən hər sahədə hər iki tərəfə fayda gətirəcək müsbət axtarır.

Hər iki tərəfə fayda verən imzalanmış müqavilə satıcı ilə uzunmüddətli əlaqələr qurmaq üçün möhkəm təməl təmin edəcəkdir.

Müqavilə Müzakirələrin Məqsədləri

Aşağıdakı müqavilələrin danışıq məqsədləri aşağıdakı maddələrin hər biri üzrə müqaviləni qiymətləndirmək üçün istifadə edilə bilər:

  • Bütün vacib şərtləri, şərtləri açıq şəkildə izah edin
  • Veriləcək mal və ya xidmətlər şübhəsiz müəyyənləşdirilir
  • Kompensasiya açıq şəkildə ifadə edilir: Ümumi dəyəri, ödəmə planı, maliyyələşdirmə şərtləri
  • Etibarlılıq tarixləri, bitirmə / bitirmə tarixi, yenilənmə tarixi
  • Potensial riskləri və öhdəlikləri müəyyənləşdirin və həll edin
  • Hal-hazırda və gələcəyə olan münasibətlər üçün ağlabatan gözləntiləri müəyyənləşdirin və təyin edin

Planlaşdırma müqaviləsi müzakirələri üçün strategiyalar

  1. Alternativlər ilə yanaşı prioritetlərinizi sıralayın: Müqavilə üzrə danışıqlar strategiyasını inkişaf etdirdiyiniz kimi əlavə maddələr əlavə etmək üçün bu sahəyə qayıda bilərsiz. Müqavilənin bütün sahələrini bir an səmərəli şəkildə müzakirə edə bilməyəcəksiniz. Daha vacib maddələrə keçməzdən əvvəl sizin üçün ən vacib olanı müzakirə və razılaşdıqlarına əmin olmaq istəyirsən. Üstəlik, ən yaxşı əşyalarınızı almaq üçün bir şey vermək məcburiyyətində qalarsanız, ən az əhəmiyyətli maddələrə müraciət edə bilərsiniz.
  1. Nəyi Və İstədiyiniz Arasındakı Fərqi Bilin: Müqavilə danışıqları planlaşdırma prosesində və sonda bir son vaxtda prioritetlərinizi tez-tez nəzərdən keçirin. Çətin sualları verdiyinizə əmin olun: "Bu, həqiqətən, bizim şirkətimiz üçün prioritetdirmi və ya" gözəl olmaq "deməkdir?" "Bu prioritet bir sıra daxili siyasi jokeyinqin nəticəsi olub və ya realdır?"
  1. Nə vaxt gedəcəyinizi bildiyiniz üçün Botan Xəttinizi Bilin: Şirkətinizin keçə bilməyəcəyi bir xərc və ya saat haqqı varmı? Birincisi, bir və ya iki üstün prioritetlərin həqiqətən qeyri-müzakirə edilə biləcəyini və satıcı müqavilə etmədikdə bu müqavilədən uzaqlaşmaq daha yaxşı olacağını başa düşdünüzmü? Bunları məcburiyyətlə birlikdə qeyd edin, belə ki onlar unudulmur.
  2. Hər hansı bir zaman məhdudiyyətini və meyarlarını müəyyənləşdirin: Hər hansı əhəmiyyətli bir layihədə satıcıdan gözlənilən performans ölçmə standartlarını təyin etmək istərdiniz. Əgər bu işiniz üçün vacibdirsə, onda ədalətli və ədalətli bir cəzanı müzakirə etmək istəməyəcəksiniz. Məsələn, layihənin başa çatdığı tarixlər, birinci hissə üçün çatdırılma tarixi, xidmətin başlanğıc tarixi, qurğular və s.
  3. Potensial öhdəliklərin və risklərin qiymətləndirilməsi: Bir şeyin yanlış getməsi üçün potensial nədir? Nə gözlənilməz xərclər qarşılaşdı? Hökumət tənzimləmələri pozulduqda kim məsuliyyət daşıyacaq? Kimin sığortası müqavilə işçilərinə aiddir? Bunlar hər hansı bir müqavilədə müzakirə edilməsi lazım olan daha çox suallardan bir neçəsidir.
  4. Məxfilik, qeyri-rəqabət, mübahisələrin həlli , tələblərin dəyişməsi: Potensial danışıqlar bloku və yaxud razılaşma ola biləcək digər maddələrdir. Məsələn, satıcı (və ya işçinin) gizli məlumatlara məruz qalma ehtimalı varsa, satıcıdan götürdüyü məsuliyyətlə müqavilə bağlamaq üçün gizli bir maddə qoyulmasını təmin edəcəksiniz.
  1. Vendorunuz üçün eyni işi (yəni ayaqqabılarında bir mil gedin) edin: İndi işiniz üçün müqavilə danışıqları planlaşdırma prosesini tamamladığınız üçün satıcıdan olduğu qədər eyni prosesi təkrarlayın. Onların üçün ən vacib yeri nədir? Hansı risklər və ya öhdəliklər götürməyi istəyirsiniz? Siyahınız mükəmməl olmayacaq, ancaq bir şeyləri öz perspektivlərindən nəzərdən keçirmək üçün bir zehin yaratmaqda müvəffəq olacaq. Bu, müştəri və satıcılar arasında necə böyük tərəfdaşlıq qurur.

Hazırlıq

Faktiki müqavilə danışıqları başlamazdan əvvəl aşağıdakı maddələrin nəzərdən keçirildiyini və təsdiq olunduğundan əmin olun: