Sizin inventarınızı təsnif etmək A, B, C kimi asandır
Minlərlə SKU-lərlə izləyən şirkətlər və ya məhdud inventar nəzarət ehtiyatları olan şirkətlərdə hər SKU saymaq mümkün deyil, beləliklə ABC analizi inventar dəyərinə bir səviyyəli struktur təyin etmək üçün istifadə olunur.
Məqsədi hər zaman izləmək və hər il bir dəfə barışmaq üçün hansı hissələrə ehtiyacınız olduğunu bilməkdir.
ABC Inventar təsnifatı
ABC-nin inventarizasiyasına yanaşmaq üçün bir çox yol var, lakin əksər şirkətlər üçün:
- A inventar anbarıdakı maddələrin təxminən 20 faizini və dollar istifadəinin yüzdə 80ini təşkil edir.
- B inventarının təxminən 30% -ni və dollar istifadəinin 15% -ni təşkil edir.
- C inventarı maddələrin təxminən 50 faizini və dollar istifadəinin yüzdə 5ini təşkil edir.
Bəzi şirkətlər, ABC səviyyəli strukturunu yaratmaq üçün digər meyarlar kimi vahid qiymətdən, təchizatçı qurğunun vaxtından, müştərilərin əhəmiyyətindən və sona çatma tarixindən istifadə edirlər və bəzi şirkətlər birdən çox meyarlara qarışırlar. Sizə lazım olan SKU məlumatlarını MRP və ya WMS-dən Excel-ə ixrac edə və ABC-nin təsnifatını başlamağınız üçün sadə bir çeşid edə bilərsiniz.
Unutmayın ki, inventarın doğruluğunun məqsədi yüzdə 100 olmalıdır və siz ardıcıl olaraq 99 faizdən çox olmadıqda, sənə qədər anbarın ortasında masanızın qoyulması lazımdır.
100 Yüzdə İnventarlaşdırma Dəqiqliyi
Tamam, 100% inventar dəqiqliyinə sahib olmalısınız. Envanterinizin düzgünlüyünü necə ölçürsünüz? Envanterinizin% 100'ünü hesaba alaraq, 50 ya da 15,000 SKU'dur.
Bu proses ağrılı səslənir və şirkətin bunu etmədiyi və ya əvvəlcədən yaxşı işləmədiyi düşünsəniz, bu.
Ancaq döymədə dedikləri kimi, bir az da ağrısız istədiyiniz nəticə əldə etməyəcəksiniz.
Sizin inventarınızı hesablamaq üçün, yəni dəqiqliyinizi qiymətləndirmək üçün iki yol vardır.
- Zəminə barmaq. Envanterinizdə olan hər şeyi hesablayın, sonra sisteminizin nə düşündüyünü müqayisə edin.
- Səthdən zəminə. Sistemdən məlumatları anbarın üzərinə götürün və tapdığınız şeylə müqayisə edin.
Zəmində barmaqlıq getmək üçün qorxudan bir yoldur və saymağınızda daha çalışqan olmağa məcbur edir. Mən bir mərtəbədən saya hesablanaraq başlamalı və bir hesabat-yerdən sayma ilə razılaşmanı məsləhət görürəm.
Fiziki inventarınızı tamamladığınızda, indi bir başlanğıc nöqtəsi var. Bəzi şirkətlər növbəti inventarın sayını bir il sonra ola biləcək növbəti fiziki inventarlaşdırma qədər hesablamırlar. Mən bu yanaşmanı tövsiyə etmirəm.
Cycle Counting
Cycle counting il ərzində inventar dəqiqliyini qoruyub saxlayır və SKU sayına, inventarın dəyərinə və inventar dəqiqliyinə əməl etmək üçün resursların olub-olmamasına əsasən bir neçə müxtəlif yolla istifadə edilə bilər.
Şirkətinizin idarə etmək üçün 1200 SKU varsa, ayda 100 sayını saymaq üçün seçə bilərsiniz, yəni hər bir iş günü təxminən beş SKU sayılır.
Bir və ya iki nəfər ümumiyyətlə yarım gündə bunu edə bilər. Bu yanaşma, il ərzində SKU'ların hər birini saymağa imkan verir. Düzgün idarə edilərsə və düzgün idarə olunarsa, bu dövrü saymanın bu üsulu gələcək ilin fiziki inventarizasiyasına kömək edəcəkdir. Bu dövrü sayma metodologiyasını işləyən bəzi şirkətlər illik inventarın yerinə bunu edirlər. Hər ikisini də təklif edirəm.
Normal bir dövrü sayma bir il ərzində saymaqdan çox sayda SKU varsa və ya hər şeyi saymağı tövsiyə etmirsinizsə, yalnız sayğacınızı yüksək dəyərli SKU sayını seçə bilərsiniz.
Bir şirkətin inventarının 20% -i ümumi inventar dəyərinin 80% -ni təşkil edir. Biz əvvəllər A inventar kimi istinad etmişik. Yılda SKU'ların% 100'ünü saya bilməyəcəksinizsə, A dövriyyənizi hesablayaraq dövrü nəzərdən keçirin.
Gələcək il fiziki inventar üçün vaxt gəldiyi zaman hələ oyundan öndə olacaqsınız.
Dəyişmənin hesablanması baxımından bəzi əsas nöqtələr
SKU'ları təsadüfi saymaq. Çox MRP və ya WMS sistemi (mən bilirəm ki, WMS-də "sistem" üçün nəzərdə tutulmuşdur) gündəlik olaraq təsadüfi SKU təmin edən bir dövrü sayına malikdir. Təsadüfi saymaq anbarınızın sayılacaq SKU'ları manipulyasiya etmələrinə mane olur.
Vəzifələri ayrı-ayrılıqda nəzərə alın. Sizin dövrü sayğaclarınız hər gün inventarınızı idarə edən eyni millət olmamalıdırlar. Bu ayrılma prosesi və məlumatları təmiz saxlamağa kömək edir.
Beləliklə, bəli, dövrü sayı və ya fiziki inventar məsələsinə: cavab həm də. Və yuxarıdakı addımları təqib edərək, gündüz əməliyyatlarında əhəmiyyətsiz təsir ilə bunu edə bilərsiniz. Həqiqətən, bu addımlardan sonra gündəlik əməliyyatlarınızı inkişaf etdirə və təchizat zəncirinizi optimallaşdırma yolunuza çıxa bilərsiniz.