Günlərdəki əlamət tədbirlərin bir hissəsi kimi görünə bilər, ancaq bu
Təchizat zənciri yanlısı deyil, çünki nə qədər inventarın əlində olmadığını bilmir.
Təchizat zəncirinin nə qədər inventarın üzərində olduğu barədə çox şey bildiyi üçün fasilədir. Sualınızı - "Nə qədər inventarın əlindədirsiniz?" Deyə düşünsən də, sadə bir şey idi ki, təchizat zənciri proqnozlarını ölçmək üçün birdən çox yol olduğunu bilir.
- O inventar əldə etmək üçün nə qədər pul sərf etdiniz?
- Potensial gəlir kimi dəyərin nə qədər pul var?
- Neçə ədəd inventar var?
- Əlinizdə saxladığınız inventar nə qədər davam edəcək?
Bu sonuncu güllə nöqtəsi ("əlinizdə saxladığınız envanter nə qədər davam edər?") Bir ölçü vahidi kimi görünməsə də, həqiqətən, çox mühüm ölçü vahidi müəyyənləşdirir.
"Neçə gün inventarın var?" Deyə düşünə bilməyiniz ola bilər - ancaq siz olmalıdır.
[Zaman vahidi] əlində və ya [Mübadilə vahidi]
"Əllərdəki günlər" ya da "Əllərdəki həftələr" və ya "Əldə edilən aylar" ya da "Əl-zaman əlində" termini ola bilərsiniz. Amma bilirdinizmi ki, Günlərin Əlləri (bu maddənin məqsədi üçün bütün vaxt vahidləri deməkdir "Günlər" istifadə edək) təchizat zəncirinin üstünlüyü ilə istifadə edilən ən mühüm və hər yerdə ölçü vahididir?
"İnventarlaşdırma Günləri" və ya "Əllər Günləri" əsasən sizin ixtiyarınızdakı inventarın miqdarı tükənməyincə nə qədər müddətdə olduğunu bilir.
Sizin ixtiyarınızdadırsa, inventarizmə yalnız anbarınızda yerləşdirmək demək deyil , müştərilərinizə göndərilməyə hazırdır. Təchizatçılarınızdan sifariş aldığınız üçün nə deməkdir və ümumi mövzu, sahib olduğunuz maliyyə öhdəliyiniz olduğu bütün inventarların olmasıdır.
Beləliklə, inventarınız bitməyincə nə qədər?
Bunu hesablamağa kömək edəcək nisbətən sadə formul var. Lakin çox şeylərdə olduğu kimi, şeytanın təfərrüatları da var.
- Neçə ədəd inventar var?
- Neçə ədəd satmaq lazımdır?
Çox əsasən bu. 100 ədəd varsa və bilirsinizsə, gündə 10 ədəd satarsanız, onda 10 Günlük Envanteriniz var.
Sadə, bəli?
Başqa birini sınayaq.
Əlinizdə 50 ədəd var və sabah bir təchizatçıdan 25 ədəd alacaqsınız. Hər gün 25 ədəd satacaqsınız.
Yəni 75 dənə ədəd var (əlinizə əlavə olaraq), beləliklə 3 Günlük Envanteriniz var.
Nə üçün lazım olduğumu bilirəm?
İnventarlaşdırma Gününü bilmək ən çətin hissələrindən biri nə qədər ehtiyacınız olduğunu bilir. Müştərilərinizdən ayrı sifarişləriniz varsa, bu kömək edir.
Ancaq 100 ədədə sahib olduğunuzu bildirin və yalnız 10-dan birinə sifariş verin və sabah göndərin və ondan sonra hər gün göndərin. Bu, 2 Günlük Envanter və ya sonsuz miqdarda inventarın var (yəni hər biri 100 əl ilə və hər biri üçün 20 əmr var) deməkdirmi?
Bu proqnozlar adətən inventar hesablama günləri ilə kömək etmək üçün istifadə edildikdə.
Hər biriniz 75 əliniz varsa və hər sabah 20-ə satma əmri varsa, onlardan hər biri növbəti gün və ondan 15 gün sonra, onda siz gündəlik inventar hesabınızı istifadə edə bilərsiniz (20 hər 10 hər biri hər 15 ədəd 45 ədəd, hər biri 3 ədəd 15-ə bölünür).
Proqnozları və ya daha möhkəm bir proqnozlaşdırma metodunu hesablamaq üçün tarixi istifadə etmək istəyə bilərsiniz.
Lakin, sadəcə, gündəlik tələbatınızla əl inventarizasiyasını bölməklə İnventarlaşdırma Günlərini hesablaya bilərsiniz.
Ancaq inventarın neçə gününü aparmalıyam?
Təqdim etməli olduğunuz inventarın cavabı, təchizat zəncirindəki ən çox cavablar ilə eynidır:
Bu asılıdır.
- Sizin şirkətinizə lazım olan bütün inventarın ödənilməsi üçün kifayət qədər pulunuz varmı? (Bu demək olar ki, heç bir halda deyil.)
- Sizin inventarizasiyaya gəldikdə şirkət hər cür metrik ölçürmü? (Bu, əlbəttə ki, doğrudur.)
- Envanterinizi artırmaq üçün nə qədər vaxt lazımdır? (Bu, adətən, əsasdır.)
Qabaqcıl Envanter günlərini necə başa düşdüyünüzü anlayarkən təchizatçı təsadüfi vaxtlarını başa düşmək ən vacib amillərdən biridir.
10 Günlük Envanteriniz varsa, ancaq tedarikçinizi 21 gün davam ettirirse, müşteri teslimatında bir boşluk ola bilər. Məsələn, bu gün təchizatçıdan daha çox inventar sifariş etsəniz, o inventarın sizə çatdırılması üçün onlara 21 gün vaxt verəcəkdir. Ancaq 10 gün içində inventarın xaricinə çıxacaqsınız. Müştərinin tələbini yerinə yetirə bilmədiyiniz zaman 11 günə sahib olacaqsınız.
Sıfır Envanter günlərini necə aparmaq və hələ də Biznesdə qalmaq
Əgər sıfır İnventarlaşdırma Günləri keçirə bilsəydiniz, deməli, inventar üçün heç bir pul sərf etməmisiniz. Sizin CFO səni sevir.
Ancaq hələ məhsullarını canlı bir şirkət olaraq satmaq lazımdır.
Yəni bura gizli.
- Təchizatçılarınızla qurtardıqları müddətləri aşağı çəkin
- Müştərilərinizi müştərilərin qurğuşun vaxtı ilə uyğunlaşdıran sifariş vaxtına əmr verin ki, idarə edin
- Müştərinizdən bir sifariş aldıqdan sonra sifarişinizi təchizatçı ilə birlikdə yerləşdirin
Misal üçün:
- Təchizatçı 3 gün ərzində sizi təmin edə bilər
- Müştərilər sizinlə birlikdə yerləşdirdikdən 4 gün sonra sifarişlərini göndərəcəyinizi bilir
- Müştəriniz sifariş verir və təchizatçıdan sifariş verir
- Təchizatçı sifarişiniz 3 gündə göstərir
- Müştərilər üçün sifariş almaq və işləməyə və hazırlamaq üçün 1 gün davam edir
- Müştərinizin sifarişini dördüncü gündə göndərirsiniz
Hər kəs xoşbəxtdir. Və yol boyunca çox az inventar sahibi oldunuz.
Unutmayın ki, İnventarlaşdırma Günləri optimallaşdırılmış inventar idarə edilməsinə kömək edən bir ölçü vahidi. Bunu anlayaraq, inventar səviyyələrini idarə edə , xalları yenidən sıralayasın və səhmlərin payını azalda bilərsiniz.