SCOR modeli tədarük zənciri səmərəliliyinizi idarə edə bilərmi?
Təchizat zəncirinizi daha səmərəli hala gətirməyi düşünürsünüz. Ancaq bunu necə etmək lazım olduğuna tam əmin deyilik. Üç ayda toz toplamaq üçün oturacaq bir sistem tətbiq etməyə çalışarkən çox pul sərf etmək istəmirsiniz.
SCOR ilə başlamaq üçün sizə lazım olacaq:
- Xalq
- Təcrübə
- Proses
- Performans
Təchizat zənciri olan bir şirkətiniz varsa, ehtimal ki, bu dörd şey var. Əslində, atanızın aşağı asma meyvələrini çıxararaq həll oluna biləcək bir tədarük zənciri problemi varsa, SCOR məsələni çox tez bir şəkildə həll etməyə kömək edə bilər.
Təchizat zəncirini yuxarıdakı dörd kateqoriyada yerləşdirməklə, tədarük zəncirinizi idarə etməklə məşğul olan insanlara sahib ola bilərsiniz.
Həm də tədarük zənciri insanların tədarük zənciri fəaliyyətinin bəzi səviyyəsində çalışdığını da görə bilərsiniz.
Təchizat zəncirinizin performansının zəif olduğunu bilirsinizsə, kök səbəbi olan proseslərinizdə sıfır ola bilərsiniz.
SCOR'a ehtiyacım olarsa necə bilirəm?
Əgər SCOR-a ehtiyacınız olub-olmadığına əmin deyilsinizsə, yuxarıdakı son güllə nöqtəsinə nəzər salın. Təchizat zənciriniz necə həyata keçirilir?
Təchizatçılarınız gözləntilərinizə cavab verirmi?
Və ən mühümcə - müştərinizin gözləntilərini qarşılayırsınız?
Bu suallara necə cavab verməyinizi bilməsəniz, yaxşı bir şans var ki, təchizat zənciri çərçivənizi bir növ yoxlamağa ehtiyacınız var. Və, yuxarıda göstərildiyi kimi (və təchizat zəncirinin idarə olunmasında dünyanın bir çox liderləri tərəfindən SCOR tədarük zənciri mükəmməllik standartıdır).
Təchizat Zənciri Performansı nədir?
Tamamilə optimallaşdırılmış təchizat zənciri sizin şirkətinizə müştərilərinizin istədiyi şeyləri təqdim etməyə imkan verən bir təchizat zənciri. Və sizin müştərinizin istədiyi şeyləri deyil, müştərinin istədiyi zaman çatdırır.
Və tam optimallaşdırılmış təchizat zənciri bunu sizin şirkətinizin pullarından mümkün qədər az xərcləməyi bacarır.
Nəzərdə tutulacaq bəzi əsas təchizat zəncirinin ölçütləri bunlardır:
- Vaxtında çatdırılma
- İnventarlaşdırma dəqiqliyi
- Malların xərcləri
- Keyfiyyətin dəyəri
- Təchizatçı Təqdimat Times
- Müştərilər üçün Çatdırılma Qurğuşun Times
Telefonunuzda bir neçə göstəriciyə malik bir təftiş ölçüsü yoxdursa və ya tədarük zənciri ölçüsünə getmirsinizsə, SCOR, ehtimal ki, təchizat zəncirinizi daha səmərəli edə bilər.
Amma SCOR əslində şirkətim və tədarük zənciri üçün nə edə bilər?
Təchizat zənciri referans modeli olaraq SCOR ilə, yuxarıda qeyd olunan insanların, praktikanın, prosesin və performansın göstəricilərini araşdırır və bütün təchizat zəncirinizlə əlaqə və şəffaflığın artırılması ilə təchizat zəncirinizin performansını yaxşılaşdırmaq üçün bir çərçivə quracaqsınız maraqlı tərəflər.
SCOR, təchizat zəncirinizdəki funksional sahələrin hər birinə nəzər yetirmək və onları daha çox inteqrasiya etmək və daha səmərəli hala gətirmək üçün bir yol verir.
Mənim Təchizat zənciri artıq səmərəli olarsa?
Təchizat zənciri artıq səmərəli olarsa, daha səmərəli ola biləcəyini anlamaq üçün SCOR modelini istifadə edə bilərsiniz.
Vaxtında çatdırılma mütəmadi olaraq 100 faizdir? 100 faiz inventar dəqiqliyi varmı? Təchizat zəncirinizdən məhsulu daha sürətli keçmək üçün bir ödəniş haqqını ödəmiş oldunuzmu ?
SCOR modelini istifadə edərək, pis bir təchizat zəncirini ala bilərsiniz və bunu necə yaxşı edəcəyinizi öyrənə bilərsiniz. Təchizat zənciriniz artıq yaxşı olduğunu və onu daha da yaxşılaşdıracağını da bilər.
Təchizat zəncirinizi ölçmək üçün bir təchizat zinciri referans modeli yoxsa, muhtemelen tedarik zincirinizin performansının ne kadar yaxşı olduğunu bilmirsiniz.
Beləliklə SCOR'u necə əldə edirəm?
SCOR 1990-cı illərdə bir neçə dəfə əldə edilmiş və yenidən əldə edilmiş tədarük zənciri məsləhətçiləri tərəfindən hazırlanmışdır.
Nəticədə SCOR, APICS-in bir hissəsi olan Təchizat Zənciri Şurası tərəfindən təsdiq edildi. APICS İstehsalat və Qeyri-inventarlaşdırma İdarəsi Birliyi kimi bir şeyə qarşı durmaq üçün istifadə olunurdu, lakin indi əsasən zəncirvari rəhbərliyin professional təşkilatını təmin etməkdir.
SCOR tətbiqini yükləməyə kömək edə bilər, əgər SCOR kimi hisssəniz, təchizat zəncirinizi daha səmərəli etmək yolu ola bilər.