Və nə üçün biznes planlaşdırma startups üçün yalnız deyil
Biznes Planlaması, işinizin sağ qalmasını, tərəqqisini və inkişafını təmin etmək üçün nəzərdə tutan bütün hədəfləri , strategiyaları və hərəkətləri əhatə edir.
Başlanğıcdan əvvəl Biznes Planlaşdırma
Hər bir yeni biznes biznes planı , işgüzar düşüncənin mövcud olub-olmadığını müəyyən etmək üçün araşdırma ilə dəstəklənən yeni işinizi necə inkişaf etdirə biləcək bir plana ehtiyac duyur. Yeni biznes ideyanız investisiya kapitalını tələb etsə, sağlam biznes planı olmadan maliyyə institutlarından, mələk investorlarından və ya müəssisə kapitalistlərindən borc və ya kapital maliyyələşdirməsini əldə edə bilməyəcəksiniz.
Amma biznes planları pul almaq deyil. Yeni sahibinin ehtiyaclarından başqa heç bir maliyyə vəsaitinə ehtiyac duymayan müəssisələr də ehtiyac duyur . Biznes plan, uğurlu bir işi rəqabətin əhatə dairəsinə daxil etmək və yeni biznesinizin hədəf bazarını müəyyənləşdirmək və onlardan sonra necə planlaşdırmaq üçün sənayelə necə uyğunlaşdıracağından öyrənmək üçün başlanılması və həyata keçirilməsi üçün edilməsi lazım olan bütün ümumi planlamanı əhatə edir.
Post-Başlanğıc Biznes Planlaması
İş planı bir do-it-and-forget-it biznes planlaşdırma həyata deyil, biznesinizin həyat dövrü ərzində yenilənməli olması lazım olan yaşayış sənədidir.
Biznesin rəsmi olaraq başladığı zaman, biznes planlaşdırma məqsəd və hədəfləri müəyyənləşdirmək və qarşılamaq üçün keçəcəkdir. Bəzi müəssisələr biznes planlaşdırmağı illik bir hadisə etsə də, biznes planlaması tez-tez və ardıcıl şəkildə yerinə yetirildikdə ən təsirli haldır. İş məqsədləri və hədəflər üzrə irəliləyişlərin nəzərdən keçirilməsi prosesi və yeniləri müəyyənləşdirmə ən azı aylıq olmalıdır.
Satış proqnozlaşdırılması
Biznes planın əsas hissəsi illik olaraq yenilənməli və aylıq və / və ya rüblük olaraq satış proqnozudur . Satış proqnozu, biznesinizin proqnoz dövründə və təxmin edilən mənfəətlə əldə edəcəyi məhsul və xidmətlərin satış qiyməti. Proqnoz sənayeniz, ümumi iqtisadiyyat və əsas müştərilərinizin nəzərdə tutulan ehtiyaclarını nəzərə almalıdır.
Burada satışın üç üsulu təxmin edilir .
Pul vəsaitlərinin hərəkəti təhlili
Biznesin planlaşdırılmasının digər mühüm komponenti də pul axını analizidir. Uzunmüddətli pul axınlarının çatışmazlığından qaçınmaq biznes üçün vacibdir, çünki biznesin uğursuzluğunun dörddə üçü üzrə statistikaya əsasən pul vəsaitlərinin hərəkəti problemləri yaranır. İşiniz kitablarda böyük, sərfəli bir sifariş ola bilər, amma iş bitməyincə faturalandırılamazsa və proqnozu pul vəsaitlərinin hərəkəti problemlərinə cəlb etmək üçün heyəti işə götürmək , inventar almaq və s. Müntəzəm pul vəsaitlərinin hərəkəti proqnozlarının həyata keçirilməsi biznes planlaşdırmanın vacib hissəsidir. Düzgün pul axını çətinliyi idarə edilərsə, əlavə maliyyə və ya kapital qoyuluşu ilə təmin edilə bilər.
Gündəlik planlaşdırma
Gündəlik biznes planlaması , fərdlərin həm öz məqsədlərinə, həm də təşkilatın məqsədlərinə nail olmağına diqqət yetirmək üçün son dərəcə təsirli bir üsuldur.
İşgüzar Fövqəladə Planlaşdırma
Mənfəət və böyümə üçün biznes planlaşdırma ilə yanaşı, biznesinizin ehtiyat planı olmalıdır. Fövqəladə iş planlaması (həmçinin iş davamlılığı planlaması və ya fəlakət planlaması kimi tanınır) böhranla mübarizə aparmaq üçün iş planlaşdırma növüdür. Bir iş fövqəladə planı işinizi poza biləcək bəzi yeni fövqəladə hallar, hadisələr və yeni məlumatlarla məşğul olmaq üçün təklif olunan bir icra planıdır.
Fövqəladə planın məqsədi aşağıdakılardır:
- yanğın, daşqın, soyğun, məlumatların pozulması, əsas işçinin xəstəliyi və s. kimi fəlakət halında özünüzü, işçilərinizi və müştərilərinizin təhlükəsizliyini və təhlükəsizliyini təmin edir.
- biznesinizin mümkün qədər tez əməliyyatlarını davam etdirə biləcəyini təmin etmək.
Biznesin müvəqqəti planlaşdırılması
Sizin biznesiniz ailə müəssisəsidirsə və ya pensiya və ya xəstəlik halında qohumlarınız tərəfindən həyata keçirilmək niyyətindədirsə , biznesin idarə olunması üçün bir plan olmalıdır.
İdarəetmə, mülkiyyət və vergilər məsələləri ailənin içində böyük əksəriyyətə səbəb ola bilər ki, bu proses açıq şəkildə təsvir edilmiş və əvvəllər bütün tərəflər tərəfindən nəzərdən keçirilmişdir.
Nümunələr:
Işinin müştəri bazasını artırmaq üçün Laura, marketinq planını hazırlamaq üçün biznes planlaşdırma səylərini yönəldirdi.
Həmçinin bax: