Biznesin planlaşdırılması vaxtın tükənməsinə ehtiyac yoxdur
Amma biznes planlaşdırma vaxt aparan bir imtahan olmamalıdır. İki saatdan üç saata qədər bir cütlükdə, bir il ərzində işinizi canlandıracaq bir iş planının əsaslarını birləşdirə bilərsiniz.
Beləliklə, bir neçə biznes planlaşdırma sessiyası üçün iki gün vaxt ayırın. (Günlərin ardıcıl olması lazım deyil, amma vaxtında kifayət qədər yaxın olmalıdır). Bir həftəlik müddətdə biznes planlaşdırma sessiyalarını seçə bilərsiniz.)
Bir qrupda işləməyə üstünlük verən bir şəxs olsanız, kiçik bir bizneslə məşğul olan bir fikirli dost ya da iki ilə bir araya gəlin. Bu iş planlaşdırma sessiyalarında başqalarından daxil olan məlumatlarla asanlıqla mürəkkəbləşməni tapa bilərsiniz və onlar, əlbəttə ki, ictimai hallar kimi daha çox əylənəcəklər. (İş planlaşdırma qrupunu kiçik olsa da, üçdən çox olmayın!)
Biznes Planlaşdırma Sessiyası 1
1. Görmə bəyanatını yenidən nəzərdən keçirin.
İşgüzar görüş bəyanatı hər hansı bir biznes planlaşdırma üçün başlanğıc nöqtəsidir, çünki bu, ilham və motivasiyanın əsasını təşkil edir.
Özünüzü işə götürmək üçün çox iş görmüsünüzmü? Satışlarınızı buraxma? Yerli olaraq tipinizin ən yaxşı işi kimi tanınır? Bir franchise əməliyyatına genişlənmək? Təsəvvürünüzü azad verin. İşinizi gələcək il kimi görmək istəyirsiniz? İndi üç il sonra? Beş ildən sonra?
Yuxarıda sadalanan hər bir müddət üçün biznes görməinizi ifadə edin və üç biznes görmə bəyanatını aşağı yazın. İşinizin həqiqətən nə istədiyini və həqiqətən işinizdən çıxmaq istədiyini ifadə edən bir iş görmə bəyanatını hazırlamaqdan çəkinməyin. Görmə bəyanatı sizin üçün deyil, müştəriləriniz və ya müştəriləriniz üçün deyil.
2. Biznesinizi qiymətləndirin.
Biznesin planlaşdırılmasının bu ikinci addımı biznesinizin hazırkı mövqeyini araşdırmaqdan ibarətdir. Birincisi, asan bir hissəsidir. İşinizin hazırda ən yaxşı üç üstünlüyü nədir? Və işinizin üç zəiflik sahəsi nədir?
İndi bir az daha çətin olur; bu güclü və zəif tərəfləri gələcək il üçün görmə bəyanınıza aid etmək lazımdır. Siz təyin etdiyiniz üç gücünüz gələcək il olmaq istədiyiniz yerə necə yaxınlaşacaq? Üç zəiflik sizi necə geri alacaq?
Bunları düşünün və / və ya müzakirə edin və gələcək il üçün vizyon bəyannaməsinə çatmaq baxımından çox əhəmiyyət verdiyiniz işinizin üç aspektini yaz.
Məsələn, işgüzar fikir bəyanımı gələn il satışımızı zərifləşdirmək və məhsulumun milli səviyyədə tanınmasıdır. Güman edirəm ki, mənim məhsulumun xüsusiyyətləri (üstün məhsul kimi istifadə edən insanlar), müştəri bazam (məhsulun yerli yerləşməsi və çox təkrar iş aparıram) və mənim payım sistemdə (mənim sifarişimi dolduran və müştərilərə çatdırdığım problem yoxdur).
Digər tərəfdən, biznesimin zəif cəhətləri, çox sayda yeni müştərinin cəlb edilməməsi kimi görünmür, məhsul yerli sahənin xaricində tanınmır və mənim marketinq proseslərim görünmür işləmək üçün.
Bunları araşdırarkən və gələcək il üçün görmə bəyanlarımla müqayisə edərkən yazdım: "Salesforce. PR. Marketinq. "
Burada ilk iş planlaşdırma sessiyasında dayanma. Bu günə qədər işləmək üçün kifayətdir - əgər gedib başqa şeylər edərsənsə, fikriniz ağladığınız problem üzərində işləməyə davam edəcək. Bu və növbəti biznes planlaşdırma sessiyası (və ya bir neçə!) Arasında yaxşı bir gecə yuxu növbəti biznes planlaşdırma sessiyasını daha məhsuldar edəcək.
Fəaliyyət Planı: Biznes Planlaşdırma Sessiyası 2
İndi getmək istədiyin yerə, bu iş planlaşdırma sessiyasının məqsədi, orada kiçik biznesiniz üçün gələn il üçün praktiki fəaliyyət planı verərək, orada necə gedəcəyinizi anlamaqdır.
3. Prioritetlərinizi təyin edin.
İlk iş planlaşdırma sessiyasında mənim nümunəmdə, düşündüm ki, işimin üç cəhəti gələn il üçün mənim vizion bəyanatımızı əldə etmək baxımından çox vacib idi. Sənsən ola bilməzsən. Seçdiyiniz üç aspektə baxın və onları ən vacibdən ən az əhəmiyyətli dərəcədə qiymətləndirin.
4. Beyin fırtınası hərəkətləri.
Birinci və ya iki prioritetə odaklanın. Nə nail olmaq istəyirsən? Zehninizə baxın və nə qədər praktik olursa olsun, edə biləcəyiniz bütün mümkün tədbirləri siyahıya salın. (İşdə tərəfdaş və ya biznes planlaşdırma komandası həqiqətən kömək edəcək, digərləri tez-tez sizə heç bir zaman baş verməmiş fikirlərlə qarşılaşacaqlar!)
Məsələn, marketinq və PR üçün prioritetlərimi təyin etmiş olsam, marketinq və PR səylərimi inkişaf etdirmək üçün ala biləcəyi bütün hərəkətləri beynimcə fırılda bilərdim ki, satışlarımı zəiflədə və məhsulumun milli səviyyədə tanınmasına nail olaq. Mən bacarardım:
- Veb sayt qurun
- Mətbuat bülletenlərini mütəmadi göndərin
- Mənə milli zəmanət verəcək bir nadir və ya çirkin bir şey edin
- İctimaiyyətlə əlaqələr üzrə ekspert işə götürün
- Bir marketinq planı edin
- Məhsulumun məhsul nümunələrini göndərən böyük bir poçt kampaniyası
- Bir blimpdə işim adını verin
- Milli jurnallarda reklam al
- Axtarış motorlarında reklam almaq
Bu yalnız qismən bir siyahıdır, ancaq fikir əldə edirsiniz. Beyin fırtınası mərhələsindəki ən vacib şey, onların heç birini əvvəlcədən qəbul etmədən (və rədd etmədən) bütün fikirlərinizi qeyd etməkdir. Ən uzaqgörən fikir yaxşı bir fikirin kernelini ehtiva edə bilər.
5. Tədbirlərinizi təşkil edin.
Bu, fikirlərinizi hərəkət planına çevirən Quick Start biznes planlaşdırma mərhələsidir.
Birincisi, tədbirlər siyahısına keçin. Yaxşı olduğunuzu düşündüyünüz düşüncələrə görə qoyun qoyun, şübhə doğurduğunuz şəxslər tərəfindən sual işarələri qoyun və düşünməyən və ya ağılsız düşünün olanlar vasitəsilə xətləri çəkin.
İndi "yaxşı" ideyaları nəzərdən keçirin. Hər hansı bir oxşarlıq və ya mövzuya baxırsınız? Əgər belədirsə, bu fikirləri müvafiq olaraq qruplaşdırın.
6. Qollarınızı təyin edin.
İş hədəflərinizi yaratmaq üçün qeyd elementləri və / və ya temalı əşyaların qruplarını istifadə edin. Məqsəd Ayarında Müvəffəqiyyət üçün İlk addım deyildiyində, müvəffəqiyyətli bir hədəf qəbulu sirri, həm hərəkət etdiyiniz hərəkətləri, həm də zaman çizginizi məqsədinizə daxil etməkdir. Aşağıdakı formula istifadə edin:
"Mən (xüsusi məqsədi) BY (təyinatı yerinə yetirmək üçün müəyyən addımlar atacağam) BY (vaxt)".
Bir nümunə olaraq, fəaliyyət məqsədlərimdən biri ola bilər: "Mən marketinq planını BY (3 aydan bir tarixdən sonra) yaratmaqla məhsulumu milli olaraq tanıyıram".
Hərəkət məqsədlərimdən birisi də ola bilər: "Mən məhsulumu milli olaraq tanıyıram, milli jurnallarda iki reklam yerləşdirirəm (3 həftə sonra bir tarix)."
Tarixləri atmayın! Onlar sizi hərəkətə təşviq etmək və tərəqqinin qiymətləndirilməsi üçün əsas vermək üçün vacibdir.
Önümüzdəki il reallıq üçün görmə bəyanınızı hazırlamanın daha böyük bir məqsədini yerinə yetirmək üçün lazım olduğu qədər çox fəaliyyət hədəfləri yaradın.
7. Sizin tərəqqinizi necə və nə vaxt qiymətləndirəcəyini planlayın.
Hazırda sizin biznes biznes planınız var və bunu tətbiq etməyə hazırsınız - lakin əvvəlcə bir daha iş planlaşdırma işi var. İndi irəliləmənizi necə və nə vaxt qiymətləndirəcəyinizi planlaşdırmırsanız, iş planınıza heç vaxt geri dönməyəcəksiniz.
Hedeflere özgü tarixlər kömək edəcək, ancaq siz də hərəkət planınız üzrə tərəqqini zaman planınıza daxil etmək üçün vaxt hazırlamalısınız. Sizin üçün ən yaxşı nə olacaq? Həftədə bir dəfə iş planınız üzrə tərəqqini nəzərdən keçirəcəksinizmi? Ayda bir dəfə? Hər üç ayda? Bəzi insanlar hər gün biznes planlaşdırma sessiyası ilə başlamaq üçün çox səmərəli hesab edir. Bu, məqsədlərinizin ön və mərkəzini nəzərə alır.
Hansı seçdiyinizdən, tarixlərinizi seçin və istifadə etdiyiniz planlaşdırma sistemində xatırlatmaları ilə qeyd edin. Hərəkət planınız üzrə tərəqqini qiymətləndirmək, yəqin ki, iyirmi dəqiqədən bir saatədək hər yerdə iştirak edəcəkdir.
Yenə bir iş ortağı və ya kiçik bir qrupla iş planlaşdırma bu mərhələdə çox faydalıdır; Sizin tərəqqini qiymətləndirdiyiniz zaman edəcəyiniz işlərdən biri nə işlədiyini və nə olmadığını qiymətləndirməkdir. Hedeflerinizi değiştirirken daha çox giriş yapmanız her zaman yararlıdır (və sizin tərəfdaşlarınız və ya qrup üzvlərinizin öz fəaliyyət planlarını necə həyata keçirdiyini görmək maraqlıdır).
İkinci biznes planlaşdırma sessiyası buradadır. İndi gələcək il ərzində kursunuzu seçdiniz və getmək istədiyin yerə getmək üçün xüsusi bir hərəkət planı hazırladıq. Hətta oturacağınız və planınızdakı irəliləyişinizi necə qiymətləndirəcəyinizi belə müəyyənləşdirdiniz.
Bunu etmək üçün yalnız bir şey var - hərəkət planını hərəkətə qoyun! İnşallah, bu iki biznes planlaşdırma iclası siz atəş etdi və görmə bəyanatının baş verməsi üçün işə başlamağa hazırdır.