Mikroenterrantlar (1-dən 4-ə qədər işləyən müəssisələr) digər kiçik müəssisələrə nisbətən bir az aşağı iş uğursuzluq dərəcəsi var; Beş il işdən sonra, mikro müəssisələrin 70,4 faizi digər kiçik müəssisələrin 66,9 faizi ilə müqayisədə xilas oldu (Ibid).
Niyə kiçik biznes uğursuz?
Bir Sənaye Kanada tədqiqatına əsasən, "biznes uğursuzluğunun başlıca səbəbi təcrübəsiz idarəetmədir. İflas edən firmaların rəhbərləri öz bizneslərini idarə etmək üçün təcrübə, bilik və ya görmə qabiliyyətinə malik deyil". Amma kiçik biznesin uğursuzluğunun əsas səbəbi daha dəqiq müəyyənləşdirilə bilər; kiçik müəssisələrin uğursuzluğunun əsas səbəbi zəif planlaşdırma . İşdə uğursuzluqdan qaçınmaq üçün ediləcək bir şeylər siyahısı.
Bir Məhsul üçün Market Olursa Bazar araşdırması edin
Bu başarısızlıq üçün ən ümumi səbəblərdən biridir; insanlar müəyyən bir şey etmək və ya müəyyən bir məhsulu sevmək istədikləri üçün işə başlayırlar.
Bunu daha da gücləndirmək üçün necə bir məlumatım yoxdur; bu, sizinlə bağlı deyil, onlar haqqında - sizin potensial müştəriləriniz.
Kiçik bir işə başlamağı düşünən hər kəs bir iş planı etməlidir. Biznes plan sizin əsas planlaşdırma vasitədir və biznes uğursuzluqdan qorunmalıdır. Bununla işləyərkən, lazım olan bazar tədqiqatını edəcəyik və məhsulunuz üçün bir bazar olub olmadığını öyrənəcəksiniz.
Bir iş planı şablonuna ehtiyacınız varmı? Mənim iş planım xülasəsi sizi prosesə aparacaq.
Kiçik biznesə başlamadan əvvəl pulun sıralanması
Kiçik bir işə başlamazdan əvvəl, nə qədər pul qazanmağınızı və biznesinizi idarə etmək üçün nə qədər pul lazım olduğunu anlamaq lazımdır. Pulunuzu görməməzlikdən qaça bilmərik və yalnız bir ayda hər hansı birinin gələcəyini düşünürsünüz. Nə də faturalarınızı görmürsən?
Yerli bir iş adamı, potensial müştərilərin məhsullarını "partiyalarını" vaxtından əvvəl satmağa çalışdıqlarını (indi $ 200-ə investisiya etmək, gələcəkdə x sayda noxud qazanmaq) işini davam etdirmək üçün belə bir paltar hazırlamağa başladı. Altı aylıq bir müddət ərzində pərakəndə satışında arxada qaldı. Başqa altılıqda onun işi altında qaldı.
Uygun bir Biznes Modeli seçin
Bu sizin haqqınızda olan hissəsidir və doğru və ya kiçik biznes məhkumdur. Çox sayda insan, bu əsas sualın cavabını nəzərə almadan məhsullarını və ya xidmətlərini satmağa başlamışdır.
Məsələn, bildiyim bir adam, çiçəkləri satan bir işə başlamaq qərarına gəldi. O, artıq bunun üçün mülk və bağa sahib idi. O, hətta buketləri üçün paylamağı düzəldirdi. Onun işi üç ay davam etdi, çünki o, yalnız pul olmadığını aşkar etdi.
İnkişaf Planı və ya Yeni İşinizin Bir Başarılı Olması Nə Olur
Məsələn, Joe * və Tammy * bir bison ranchına başlamışdı və iki il ərzində bu qədər uğurlu keçdi, bizon əti ətinə tələbatını qoruyurdular. Amma Joe və Tammy pensiya yaşıdır və işi davam etdirmək üçün enerji və istək və ya böyümək üçün lazım olanları etməyəcəklər. İşini satışa çıxarırlar .
Onların uğurları üçün planlaşdırdılarsa, nə qədər yaxşı olardı. Bu nöqtədə bir alıcının ovlanması və işə qoyulması əvəzinə artıq şirkətə və ya biznesin daşınması ilə maraqlanan yeni bir tərəfdaşa rəhbərlik gətirə bilmiş ola bilərdi və bu, işin işə salınması üçün bir keçid planı yaratdı. Durgunlaşmaqdan çox irəli getmək.
Çıxış strategiyasını planlaşdırın
Belə bir çox kiçik biznes adamları kiçik biznes yaratmaq və onları uğurlu müəssisələrə çevirmək üçün çox çalışırlar.
Və bu insanların çoxu, çox uğurlu iş etdikləri zaman müvəffəqiyyətli kiçik biznesə nə edəcəyini planlaşdırmırlar. Onlara soruşsanız, çoxları işlərini satacaqlarını söyləyirlər.
Amma bu, bir çıxış planı deyil, ümiddir. Bir işi satmaq istəyirsinizsə, onu satmaq lazımdır. Bir çox kiçik biznes bir şəxsin istedadına və şəxsiyyətinə asılı olduğundan deyil. Başqaları, əgər bir şəxs öz bizneslərini forma satarkən ala bilər. ( Biznes Satış zamanı ən yaxşı qiymətə necə baxın.)
Ancaq açıq bazarda sizin üçün ən yaxşı çıxış strategiyasını satırsınız? Kiçik Biznes üçün Çıxış Strategiyaları digər imkanlar təqdim edir. Kiçik biznesiniz ailə biznesi olsaydı, Ailə Biznesində Müvəffəqiyyət Planı növbəti nəsilə hamar keçid planlaşdırmağı məsləhət görür . Çıxış strategiyasını seçmək üçün ən yaxşı vaxt bir işə başlamağınızdır, ondan qurtulmaq istədiyiniz zaman deyil.
Kiçik biznesin uğursuzluğuna dair xoş xəbər
Zəif planlaşdırma səbəbindən biznes uğursuzluq tamamilə qaçılmazdır. Kiçik biznesinizə başlamazdan əvvəl nə planlaşdırmanız lazım olduğunu bildikdən sonra, yalnız özünüzü öyrətmək və həyata keçirmək məsələsidir.
Planlaşdırma hər zaman daha çətindir. Daha çox ağıl işi tələb edir, daha çox vaxt tələb edir, bu şəxsi razılıqınızı gecikdirməyi tələb edir. Amma klişe doğru; planlaşdırmağı bacara bilməyən müəssisələr, uğursuzluq planlaşdırırlar. Buna yol verməyin.