Bəzi ağrı olmasa, optimallaşdırılmış təchizat zəncirini ala bilməzsiniz.
Son nəticənin necə göründüyünü bilirik.
- Aşağıdakı inventar sərf edirlər.
- 100% müştərinin vaxtında çatdırılması.
- Malların azaldılması xərcləri.
- Qurğunun vaxt idarə edilməsi.
- Optimallaşdırılmış istehsal və istehsal planlaması.
- "Kumbaya" çöpləri, anbarınız boyunca yankılanır.
Amma orada getmək üçün nə var? Sadələşdirilmiş proseslər və tədarükçülərin birləşdirilməsi asanlaşdırılacaqmı? Yəqin ki, yox. Tamam, mütləq deyil.
Dövlət kimi
Birincisi, tədarük zənciri indi nə kimi görünür ? Əgər siz onu eşitməmisinizsə - burada başlamaq lazımdır. Mövcud tədarük zəncirini düzgün şəkildə göstərməklə bağlı hiylələrin bir hissəsi tədarük zəncirinizin xaricindəki maraqlı tərəflərlə danışıqlar aparmaqdır.
Satınalma, inventar yoxlama, müştəri xidməti və loqistika komandalarına rəhbərlik etdiyiniz prosesin vəziyyəti barədə xahiş etsəniz, xahiş edirik, sadəcə, təchizatçılarınızdan, müştərilərinizdən, satışlarınızdan və s. istehsal qrupları.
Təchizat zəncirinin xəritəsi təchizatçılarınızla (ya da, ideal olaraq, Tier II təchizatçılarınızdan) başlamalıdır və yük, saxlama, istehsal və müştərilərə çatdırılsa da işləməlidir.
Bu xəritə də sizin təchizat zəncirinizə nə qədər vaxt və nə qədər xərc çəkdiyini izah etməlidir. İndi baxın - optimallaşdırılmışdır?
- Müştərilərinizə istədikləri şeyləri alırsınız?
- İstədiyiniz zaman müştərilərinizə çatırmı?
- Bunu etmək üçün mümkün qədər az xərcləmə edirsiniz?
Əgər (və əksər hallarda, bu deyil), bu ağrı başlayır harada.
Təchizat zənciriniz nə üçün optimaldır?
Müştərinizin əmrlərini vaxtında almadığınız halda, öz təchizatçılarınız sizə gecikdirdiyi üçün mi? Əgər belədirsə, bəzi mövcud təchizatçılarınızı ataraq optimallaşdırmağa başlamaq lazımdır. Bu, razılaşma müqavilələrini ləğv etmək və ya uzunmüddətli münasibətləri parçalamaq deməkdir. Asan olmayın.
Təchizatçılar
Təchizat zəncirinizdə məhsul almaq üçün mümkün qədər az sərf etməsəniz? Əgər yoxsa, bir qaynaq layihəsi üçün vaxt ? Mövcud təchizat bazasında rəqabət yarada bilər və malların dəyərini aşağı salmağa kömək edəcək yeni təchizatçıları gətirə bilərsinizmi?
Sourcing layihələri çox intensiv ola bilər və yalnız xərcləri nəzərə almaqla yanaşı vaxtında çatdırılma, keyfiyyəti, təchizatçı yenilik və müştəri xidməti də daxil olmalıdır.
Logistika
Malların doğru fiziki axını varmı? Anbarınız optimallaşdırıldı mı? Üçüncü tərəfin logistik təminatçısını istifadə edirsiniz - və əgər varsa, bu 3PL-dən istifadə etmək lazımdırmı?
Bəzən təchizat zəncirinizi optimallaşdırmaq, sanki beton mərtəbələrdən anbar çubuqlarını yıxmaq və anbarın digər tərəfinə və ya dünyanın digər tərəfinə keçmək üçün lazım ola bilər.
Seçim və paket əməliyyatınızla son dəfə nə vaxt keçirdiniz?
Necə uzun sürür? Prosesdə hər hansı bir tullantı varmı? Gerçek zamanlı ölçümleri ölçmek, gündəlik hasilatı iyirmi ya da iyirmi beş oranında artırmanıza imkan verən araçlar təmin edə bilərmi?
Talent
Təchizat zəncirini idarə edən doğru qabiliyyət varmı? Bu, onların hamısının ən ağrılı əməllərindən biri ola bilər. Şirkətlər funksional siloslara ehtiyac duyduqları zaman qlobal inteqrasiya təchizat zənciri qruplarına ehtiyac duyduqda, bəzən bu siloslarda işləyən insanların yeni təchizat zəncirinin paradiqmasına uyğun olmadığı qənaətindədirlər.
Təchizat zənciri mütəxəssislərinin optimallaşdırılması vacibdir:
- Fasiq kommunikatorlar
- İrəli düşünürlər
- Komanda oyunçular detallı diqqətlə diqqəti çəkir.
Təchizat zəncirinizi optimallaşdırmaq kimi ağrılı ola bilər.
Təchizat zəncirinin optimallaşdırılması prosesi ağrılı ola bilər, ancaq aynaya baxarkən və bu yuyucu maşının abs olduğunu görən kimi - zamanında 100% vaxtında çatdırılma və malların azaldılması xərcləri və bütün digər qaya sərt metriklərini görürsünüz. buna dəyərdir .