Təmizləmə zəncirinizin bu gün xərclərini bilmək üçün sabah optimallaşdırın.
Əgər şirkətiniz tədarük zəncirinin strategiyasını hazırlamış və həyata keçirməmişsə, onda tədarük zəncirinizdə (satınalma, satınalma, lojistik, saxlama, müştərinin yerinə yetirilməsi, istehsal planlaması və s.) Fərdi müstəmləkələr mübarizə aparmaq üçün birgə işləməyəcəkdir İngilis əleyhinə (bu misalda, "İngilis əleyhinə mübarizə", həqiqətən, optimallaşdırma məqsədi - malların azaldılması, inventarın optimallaşdırılması, vaxtında çatdırılma, bu cür bir şeydir).
Niyə qayğı lazımdır?
Satınalma komandanız tedarikçilerinizden satın alırsa ve logistik ekibiniz her şeyi izliyorsa və müşterileriniz sipariş alırlarsa - niyə strateji olaraq tedarik zincirini yönetmeniz vacibdir?
Vaxt və pul, bu səbəbdən
Təchizat zəncirinizdə olan hər bir link pula xərcləyir və vaxt alır. Məhsullarınızı müştərilərinizə daşımaq üçün vaxtınızı yaxşılaşdırdığınız təqdirdə, xərcləri ödəyən pulların miqdarını azalda bilərsən - bu halda, siz Yorktown-da General Cornwallis-in təslimini qəbul edirsiniz. (Və ya böyük bir Ops icra orqanı bir tokat almaq.)
Amma harada başlayacaqsınız? Növbəti ilə başlayaq: Təchizat zənciriniz nə qədərdir? Bildiyiniz kimi, Boston Çay Partiyanız, silah çağırışınız ola bilər.
Nəzarət etdiyiniz tədarük zəncirinə baxaraq başlayın.
- Təchizatçılardan məhsul alırsınız?
- Təchizatçılarınızın xammal və komponentlərini kimlərdən (Tier II təchizatçılarınızdan) aldıqlarını diktə edirsiniz?
Bu sübuta görə, Tier II tədarükçülərinizə nəzarət etməyinizi xahiş edirik . Beləliklə, təchizat zəncirinizin qiyməti təchizatçı satınalma qiyməti ilə başlanır.
Bu vəziyyətdə, təchizatçıdan $ 1-ə bir məhsul satın alırsınız. Amma bu ümumi məhsulun xərcləri deyil.
$ 1 başlanğıc nöqtəsidir.
Sonrakı: Təchizatçı sizinlə əlaqəli harada?
Təchizatınız növbəti qapı olsa da, $ 1 məhsulunu anbarınıza daşımaq üçün bir xərc var. Ancaq şansınız var - təchizatçılarınız növbəti qapı deyil.
Şansları başqa bir ölkədə - və başqa bir yarımkürədə ola bilər.
Beləliklə, $ 1 məhsulunuzun köçürülməsi dəyəri əhəmiyyətli ola bilər. Bu əhəmiyyətli hərəkət xərcləri aşağıdakılardan ibarətdir:
- Məhsulunuzu təchizatçı zavodunuzdan çıxarmaq (yük maşını?)
- Okean limanına və ya hava limanına (bir yük yükləyicisinin anbarında oturur?)
- Təyyarə və ya bir gəmiyə və sonra planetinizə (müqəddəs yanacaq tədarükü!) Ölkənizə (vəzifələr, tariflər və s.)
- Və sonra sizə (daha çox yük maşını və rəftar).
Bu yük və yükləmə xərcləri də sizin məhsulunuzun bir hissəsidir.
Malların xərcləri və ya məntiqi xərcləri?
Bəzi maliyyə şöbələri malların faktiki məhsul qiymətində (yəni məhsul marjına qarşı sayılır) bu nəqliyyat xərclərini özündə birləşdirir və bəzi maliyyə şöbələri qeyri-məhsuldar ümumi defteri hesabına sərf edildikdə ayrıca hesab edirlər.
Hər iki halda da, bu məhsulu daşımaq üçün şirkətinizin pulunu və vaxtını ödəyir.
Sizin $ 1 məhsulunuz anbarınıza çatdıqdan sonra artıq yük və lojistik xərcləri əlavə edərək, hər hansı bir yerdə $ 1.10-dan $ 1.50-dək xərcləyə bilər.
Gəlin $ 1.25 deyirik.
Artıq 1,25 dollar olan məhsul, anbarınızda.
- Bunu yoxladınız mı?
- Taşımağınızdan əvvəl orada nə qədər oturursunuz?
Hər gün oturduğunuz yerdə pulunuz var (inventarın daşıma xərcləri anbar icarəsi / yük / sığortası daxildir). Məhsulun başqa bir hissəsini vermək və ya onu müştərinizə satmaq üçün gedən bir məhsuldur. Belə bir bitki iş / iş sifariş və ya bir müştəri satın alma əmri hərəkət edə bilər.
Və daha çox xərclər
İş sifarişləri və satınalma sifarişlərini işləyənlər də pula xərcləyirlər - qiymətləndirmələr hər biri 50- 250 dollar arasında dəyişir. Beləliklə, $ 1 hissədə (inventarın daşınması xərcləri, administrator xərcləri və s.) Sizin üçün əlli sentə qədər başqa bir on sent var.
Beləliklə, $ 1 hissəsi, həqiqətən, həqiqətən həqiqətən, sizə qapıdan göndərdiyiniz zaman hər hansı bir yerə $ 1.30-dan $ 2-ə qədər xərcləyir.
Və bu, qaytarmaların dəyərini daxil etmir.
5% -10% yekunları sıravi deyildir. Bu xərcləri də daxil edirsiniz?
Təchizat zənciri bu barədə nə etməli?
Təchizat zənciri proqnozu tədarük zəncirinizi öyrənəcək və $ 1 məhsulunuzun $ 1-dən daha çox xərclədiyini bilir. Təchizatçılar, yük / lojistik provayderləri və inventar qrupları ilə işləyən bir təchizat zənciri bütün prosesi görür və yol boyunca xərcləri azaltmağa çalışır.
Təchizatçılarla danışıqlar aparmaq, tələbatın yığılması və mülkiyyətin ümumi dəyərini azaltmaq üçün keyfiyyətli komanda ilə işləməklə satınalma qiymətinin azaldılması işlənə bilər.
Yük və logistika xərcləri də müzakirə edilə bilər və qiymətə göndərilir.
Zərərlər nəzarət edilməli və optimallaşdırılmalıdır (ya dövr sayılması, ya da fiziki ehtiyatlar və ya hər ikisi).
Təchizat zəncirinin proyeksiyaçiləri hətta yük sifarişlərinə düzəliş etmək və tələb planlaşdırmasını optimallaşdırmaq üçün müştərilərinizlə işləyəcək
Continental Ordusu harada General Vaşinqton olmadan qayıdılıb və tədarük zənciriniz onun rəhbərliyindəki yaxşı prodüser proqnoz olmadan harada olardı?
Təchizat zəncirinizin bir son sahəsi - pul vəsaitlərinin hərəkəti üzərində işləyə bilər.
Maliyyə axını
Təchizatçılarınızla hansı ödəmə şərtləri var? Müştərilərinizin sizinlə nə ödəmə şərtləri var?
Təchizatçılarınızla xalis 90 ödəniş şərtlərini müzakirə edə bilərsiniz. Müştərilərinizə bir kredit kartı (bütün bu tez-tez fransa mili istəməyən kimdir) ödəməlidirlər - əslində pulunuza pul qazanmağa başlaya bilərsiniz.
Məsələn, net 90 təchizatçı sizə 1 yanvar tarixində faktura verirsə və sonra 15 yanvar tarixində təchizatçı məhsulunu satarsa və müştəriniz bir kredit kartında ödəyirsə, bu müştəri ödəməsi üçün bankda oturmaq və yığmaq üçün 75 gün var maraq.
Bu pul-kassa metrikleri də bir bölgə təchizat zənciri alt xəttinizə təsir göstərə bilər.
Optimallaşdırılmış təchizat zənciri müştərilərinizə istədikləri zaman, istədikləri zaman - və mümkün qədər az pul qazanmaqdır. Gizli xərclər tədarük zənciriniz boyunca gizlənə bilər, lakin strateji təchizat zəncirinin komandası ayrı koloniyalarınızı bir araya gətirə və daha mükəmməl bir birliyin ( təchizat zəncirinin optimallaşdırılması və maliyyə müvəffəqiyyəti) yarada bilir.