Scrum Layihə İdarəetmə metodologiyası kimi səslənir
Scrum metodologiyasına giriş
Şirkətlərin Çevik layihə metodologiyasından istifadə edə biləcəyi bir layihə varsa, onlar da Scrum adlı çərçivəni istifadə edə bilərlər.
Rollər xüsusi müəyyənləşdirilmiş və proses sərt şəkildə tətbiq olunan formullaşdırılmış layihə idarəetmə metodologiyasının yerinə yetirilməsi üçün, Scrum bir zaman çərçivəsinə abunə olmağından deyil, komanda qərarların qəbul olunduqları zaman bir çox çərçivə təklif edir.
Scrum metodologiyası 1990-cı illərdə Çevik metodologiya ilə yanaşı, komandaların məhsulların inkişafı üçün birgə işləməsinə imkan verən bir üsul kimi hazırlanmışdır. Bu çərçivədə yalnız az sayda qaydalar təklif edir, lakin kompleks layihələrin qısa müddətdə başa çatmasına imkan verir.
Scrum Rolları
Scrum çərçivəsində, məhsul sahibləri, inkişaf qrupları və Scrum Masters-da müəyyən olunan üç rol var.
- Məhsul Sahibi - bu şəxs və ya şəxslər, vaxtından asılı olaraq, məhsulun növbəti otuz gündə və ya daha az müddətdə çatdırılması barədə qərar qəbul edirlər. Bu, biznes sahibləri, müştərilər və ya son istifadəçilər ola bilər, ancaq komandanı doğru məhsul yaratmaq üçün viziona sahib olacaq.
- İnkişaf etdirmə qrupu - bunlar məhsulu quracaq və öz məhsullarını məhsul sahibinə nümayiş etdirəcək insanlardır. Ümumi komanda lideri yoxdur; komanda içərisində olan məsələlər bütünlüklə komanda tərəfindən müzakirə edilir. Komanda üzvləri ümumiyyətlə kəsişmələrə sahibdirlər və hər kəs məhsulun inkişafında iştirak edir.
- Scrum Master - bu prosesi idarə edən, prosesin işləməsini təmin edən və zəruri hallarda prosesi təkmilləşdirən şəxsdir.
Scrum hadisələri
Scrum'taki olaylar, geliştirme ekibine ve ürün sahibine, davamlı bir iletişimin olması üçün informasiya paylaşma imkanı verir. Sprint adlanan bir müddət ərzində, ümumiyyətlə otuz gün və ya daha az müddətdə baş verə biləcək bir sıra hadisələr var.
- Sprint - bu dövr sprint planlaşdırma görüşləri, gündəlik scrums, inkişaf işləri, sprint nəzərdən və sprint retrospektiv ehtiva edir. Sprint zamanı məqsədlərə heç bir dəyişiklik ola bilməz və inkişaf komanda eyni qalmalıdır.
- Sprint Planlaşdırma Yığıncağı - bu görüş sprint zamanı yerinə yetirilməsi lazım olan işləri planlaşdırmaq üçün istifadə olunur. Yığıncaq bir aylıq sprint üçün adətən səkkiz saatdır və qısa sprintlər üçün mütənasibdir. Yığıncaq ikiyə bölünür, birinci hissədə sprintin məqsədləri müəyyən edilir, ikincisi isə məqsədin necə əldə ediləcəyini müəyyən edir.
- Daily Scrum - bu, inkişaf gündəmdə olan işlərin planlaşdırılmasına imkan verən hər gün qısa bir on beş dəqiqə görüşür. Komanda əvvəlki gün başa çatdıqları işi nəzərdən keçirir və növbəti 24 saat ərzində nə əldə edilə biləcəyini proqnozlaşdırır. Daily scrum komandanın ümumi sprint hədəfinə aid olduğu yeri nəzərdən keçirmək üçün bir fürsətdir. Scrum ustası, gündəlik scrumun meydana gəldiyini və inkişaf qrupunun sürətli qərar qəbul etməsini təmin etmək üçün inkişaf qrupunun maksimum on beş dəqiqə davam etdiyini müəyyən edir.
- Sprint Review - sprintin sonunda, baxış sprint zamanı əldə olunan nəticəni qiymətləndirmək üçün və sonrakı növbəti sprintdə növbəti nə ediləcəyinə dair qərar qəbul etmək üçün istifadə olunur. Sprint baxış, inkişaf qrupunun sprintin əsas məqamları nə ilə əlaqə yaratdığını və hansı problemləri tapdığına dair dörd saatlıq bir hadisədir. İnkişaf qrupu ilə məhsul sahibi arasındakı ünsiyyətə əsaslanaraq, növbəti sprint üçün yeni məhsullar paketi müəyyənləşdirilir.
- Sprint Retrospective - bu, bütün scrum komandasının sprint üzərində düşünə biləcəyi və sonrakı sprint üçün qəbul edilə biləcək yaxşılaşdırma planı hazırladığı üç saatlıq bir görüşdür. Yığıncaq insanlara, əlaqələrə, proseslərə və vasitələrə baxmalı, həmçinin təkmilləşdirmələrin ediləcəyini müəyyən etməlidir.
Layihənin tamamlanmasını optimallaşdırmaq məqsədi bu nəticələr verildikdən sonra nəticələr verməkdir. Və mümkün qədər səmərəli şəkildə yerinə yetirmək. Scrum layihəsinin idarə olunması metodologiyasından istifadə edərək, bu məqsədə nail olmaq üçün bir vasitədir.
Gary Marion, L ogistics və Təchizat zənciri Ekspert tərəfindən yeniləndi.