Bu gün istehsal dünyası rəqəmsal, virtual və dərhaldir.
Kosmik stansiyaya ehtiyat hissələri çıxarmaq üçün printerdən istifadə edə bilərik. Hər hansı bir istehsal iş sifarişinin səmərəliliyi və qırılma dərəcəsini - real vaxt - bizim ağıllı telefonlarımızda yoxlayın. Toyota onilliklər əvvəl inkişaf etdirdiyi prinsiplər hələ də tətbiq olunurmu?
Qısa Cavab - Bəli
Yağsız İstehsalın əsas məqsədi tullantıların azaldılmasıdır. Və "Yalın" prinsipi yalnız istehsal deyil, hər cür proseslərə tətbiq olunur. Yalın İstehsalatla bağlı daha çox sarsıntılardan biri optikanın nəticələrdən daha təsirli olmasıdır. Və bu, bir korporativ mandate görə Yalın İstehsal tətbiq əgər və ya CV davam bilər.
Yoxsul İstehsalatın əsaslarına sadiq qalarsanız , birbaşa iştirak edən və işə məruz qalan işçilərin keyfiyyətli dairələrini istifadə edərsəniz, Cab Calloway "Hi-De-Ho o il bundan əvvəl. Bu prinsiplərin təkrarlanması ilə davamlı inkişaf təmin edilə bilər .
Lean Altı Sigma tullantıları azaltmaq, səmərəliliyin artırılması və sürətlənməsini artırmaq üçün alınmış bir yanaşma halına gəldiyi kimi Lean İstehsalat hətta Six Sigma təsirləri.
Optimallaşdırılmış təchizat zəncirinin tərifi "müştərilərin istədikləri zaman, istədikləri zaman - və mümkün qədər az pul xərcləməsidir" (və optimallaşdırılmış təchizat zəncirinin əsas təsəvvüfü olduğuna inanırıq) - "sonra Yalın İstehsalat" bunun həyata keçirilməsində əvəzsiz bir vasitədir.
Yalın İstehsalın tərifi daxilində istehsal, lojistik, müştəri çatdırılması və ümumi təchizat zəncirindən xərcləri idarə etməyə davam etmək üçün təkan tapa bilərsiniz. Yağsız İstehsalat istifadə edərək, bu ilki təchizat zəncirində əsas metrik olan illik qənaətin qənaətini tapa biləcəyinizə kömək edə bilər.
Yağsız İstehsalata doğru istiqamət verən səmərəlilik, müştərilərin ehtiyaclarını daha yaxşı görməyə imkan verəcək və vaxtında çatdırılmasını daha yüksək sürətləndirəcəkdir. Bu, optimallaşdırılmış təchizat zəncirinin müəyyən hissəsinin birinci hissəsini - sizin istədikləri zaman müştərilərə istədiklərini əldə edəcək.
Yağsız İstehsalat bu günün (və sabah olacaq) kimi vacibdir. Şirkətlər bu gün - artıq daha çox - xərc qənaətini tapmaq üçün öz tədarük zəncirlərini axtarırlar. Bu qənaət qənaətləri təchizatçılarla alqı qiymətlərini müzakirə etməklə əldə edilə bilər, amma proseslərin optimallaşdırılmasında da ola bilər. Tullantıların azaldılması prosesi sayəsində, istehsal dövrünün vaxtını aşağı salmaq və ya qırıntıları azaltmaq olarsa - siz şirkətin pulunu malların azaldılmasının əsas xərclərindən daha qənaət edirsiniz.
Yeddi yetmiş ildən çox olsa da, yalnız babanızın optimallaşdırma aləti deyil.