Altı Sigma nə olduğunu heç bir fikri yoxsa, tək deyilik. Burada primer var.
a. İşinizi yaxşılaşdırmaq üçün bir kaizen hadisə həyata keçirin.
b. Bu saatda 400 dollarlıq səyahət və lojman olacaq.
c.
Six Sigma qara kəmərinin nə olduğunu bilməyəcəksinizsə, tək deyilik. Motorola, 1980-ci illərin ortalarında Altı Sigma konsepsiyasını, istehsal əməliyyatlarında proses təkmilləşdirmələri üçün bir vasitə olaraq həyata keçirdi.
O zamandan bəri, müddət prosesin optimallaşdırılması ilə sinonim halına gəldi.
Əksinə, Six Sigma layihələri disiplinli, məlumatlara əsaslanan və qüsurların və ya səhvlərin səbəblərini müəyyən etmək və aradan qaldırmaq və dəyişkənliyi minimuma endirmək üçün prosesləri təkmilləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Altı Sigma layihələri adətən Altı Sigma texnikasında təlim keçmiş mütəxəssislər tərəfindən (və adətən təsdiqlənmişdir). Altı Sigma sözcüğü bəzən kafa karıştırıcı ola bilər, buna görə də burada başlamaq üçün bir primer var. Daha dərin bir dalış istəyirsinizsə, bunu sınayın.
Birincisi, niyə "Six Sigma" adlanır? Altı Sigma termini dövlət statistika prinsipindən əldə edilir - əgər prosesin orta dəyərindən başlasanız və ortalama və ən yaxın spesifikasiya limitinin altı standart sapmalarında qüsurları aradan qaldırsanız, bütün qüsurları və ya səhvləri faktiki şəkildə aradan qaldıracaqsınız. Bir statistikist deyilsinizsə, Six Sigma bir zəng curve baxaraq və zəng qalın yığın daxilində səhvlər aradan qaldırılması düşünün.
İcra Liderliyi - Hər hansı bir Six Sigma layihəsi çərçivəsində İcra Liderliyinə ehtiyacınız olacaq. Bu rol CEO-ya və ya digər üst rəhbərliyi daxil edə bilər. Onlar Altı Sigma tətbiqi üçün bir görmə qurmaq üçün məsuliyyət daşıyırlar. İcra Liderliyinə malik olmanın bir vacib cəhəti onun satınalma aspektidir.
Bir layihənin uğur qazanmasını istəyirsənsə, bir təşkilatdakı şəxslərin nəyə görə vacib olduğunu başa düşmək vacibdir və kimin üçün vacibdir.
Çempion - Çempion, yaxşı bir şəkildə təmin edilmiş və təşkilati maneələri aradan qaldırmaq üçün öz səlahiyyətlərini istifadə edən bir baş menecer kimi, 'altı Siqma layihəsini' çempion edən bir təşkilatdır. Çempion İcra Liderliyindən aşağı səviyyədədir.
Master Black Belt - Master Black Belt Altı Sigma'nın bütün sahələrində geniş təcrübəyə və texniki təcrübəyə malik bir mütəxəssisdir. Usta Qara kəmər bir təşkilat çərçivəsində qara kəmərlərin seçilməsi, təlimləndirilməsi və təlimləndirilməsinə görə məsuliyyət daşıyır. Onlar da Altı Sigma proqramı standartlarının təmin olunmasını təmin edəcəklər.
Qara kəmər - Qara kəmər Altı Sigma layihəsinin əməliyyat və nəticələrindən məsul olan tam zamanlı peşəkar və komanda lideri. Black Belt təlim kursları bir ay və ya daha çox sinif təlimini əhatə edir - tədqiqat üsullarına, statistik vasitələrə və komanda bacarıqlarına diqqət. Qara kəmər təlim kursları da tamamlanmış Six Sigma layihəsini tələb edir. Sertifikatlaşdırılmış Six Sigma Qara Kəmər ixtisas kursları Amerika Cəmiyyəti Cəmiyyəti (ASQ) və digər təşkilatlar tərəfindən təklif olunur.
Yaşıl kəmər - Yaşıl kəmər Altı Siqma metodologiyasında təlim keçib və tam zamanlı işin bir hissəsi kimi layihələrdə iştirak edir. Onlar bir Qara kəmərin rəhbərliyi altında bir komandanın bir hissəsi kimi işləyə bilər və ya kiçik layihələrə rəhbər ola bilərlər.
Layihə Sponsoru - Layihə Sponsoru resurslardan imtina edə bilən, məqsədləri müəyyənləşdirən və nəticələrini qiymətləndirə biləcək bir menecerdir. Layihə Sponsoru bəzən Çempion və ya İcraedici Liderdir.
Big Y və Little y - Altı Sigma layihəsinin təkmilləşdirilməsini istəyən yüksək səviyyəli məqsədi Böyük Y olaraq bilinir. Big Y tez-tez Big Y hədəfə çatmaq üçün təkmilləşdirilməsi lazım olan az y əməliyyat məqsədləri yaratmaq üçün istifadə olunur.
DMAIC - Altı Sigma prosesində beş əsas addım; Təyin, ölçün, analiz et, təkmilləşdir və nəzarət et.
Müəyyənləşdirmək
- Müştəri və onların gözləntilərini təyin edin
- Təsirə məruz qalan biznes proseslərini müəyyənləşdirin
- Layihənin sərhədlərini müəyyənləşdirin
- Bir proses xəritəsi yaradın
- Big Y və kiçik y daxil olmaqla ölçütləri müəyyənləşdirin
- Layihə qrupunu təşkil edin
- Layihə nizamnaməsinin hazırlanması
Tədbir
- Məlumat toplamaq və mövcud prosesləri ölçmək
Analiz edin
- Toplanan məlumatları təhlil edin
- Mövcud və arzu olunan performans arasındakı boşluqları müəyyənləşdirin
- Varyasyon mənbələrini müəyyənləşdirin
- Təkmilləşdirilməsi lazım olan proseslərə qərar verin
Təkmilləşdir
- Çözüm təklif et
- Pilot tədqiqatların aparılması, təklif olunan həllərin sınaqdan keçirilməsi və qiymətləndirilməsi
- Bir tətbiq planını hazırlayın
Nəzarət
- Davamlı inkişafları təmin etmək üçün proseslərin həyata keçirilməsi
- Prosedurları, nəzarət planlarını hazırlamaq və kadr hazırlamaq