Altı Sigma və DMAIC ilə təchizat zəncirinizi optimallaşdırın
Satınalma, planlaşdırma, istehsal, inventarlaşdırma, müştərinin yerinə yetirilməsi və s. Optimallaşdırmaq üçün vasitələrə ehtiyacınız var. Başqa sözlə, təchizat zəncirinizi optimallaşdırmaq üçün vasitələrə ehtiyacınız var. Və bu alətlər optimallaşdırmaq üçün qoyduğunuz proseslərin bina blokları olacaq.
Atıklarınızı aradan qaldırmaq və proseslərinizi optimallaşdırmaq üçün istifadə edə biləcək ən təsirli vasitələrdən biri də Altı Siqma metodologiyasıdır.
Motorola, 1980-ci illərin ortalarında Altı Sigma konsepsiyasını, istehsal əməliyyatlarında proses təkmilləşdirmələri üçün bir vasitə olaraq həyata keçirdi. O zamandan bəri, müddət prosesin optimallaşdırılması ilə sinonim olmuşdur.
Altı Sigma layihəsi, qüsurların və ya səhvlərin səbəblərini müəyyən etmək və aradan qaldırmaq və dəyişkənliyi minimuma endirmək üçün prosesləri təkmilləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Altı Sigma layihəsi adətən Altı Sigma texnikasında təlim keçmiş mütəxəssislər tərəfindən (və tez-tez təsdiqlənmiş) aparılır. Altı Sigma terminologiyası bəzən kafa karıştırıcı ola bilər, beləliklə aşağıda müəyyən edilmiş terminologiyaya baxın.
Bu sizə başlamaq üçün lazım olan bir məna verəcəkdir.
İcra Liderliyi
Bu rol CEO-ya və ya digər üst rəhbərliyi daxil edə bilər. Onlar Altı Siqma tətbiqi üçün bir vizyon qurmaq və layihə üçün icraçı satın almaq üçün məsuliyyət daşıyırlar.
Çempion
Çempion bir şirkətin təşkilatı olan "Six Sigma" layihəsini "çempion" edən şəxs kimi müəyyənləşdirilə bilər.
Layihəni çempion edən yüksək səviyyəli menecerə müraciət etmək, onu düzgün şəkildə təmin etmək və təşkilati maneələri aradan qaldırmaq üçün öz səlahiyyətlərini istifadə etmək üçün daha dəqiq istifadə edilə bilər.
Usta Qara kəmər
Usta Qara kəmər Altı Siqmanın hərtərəfli təcrübəsi və texniki təcrübəsi olan bir mütəxəssisdir. Usta Qara kəmər bir təşkilat çərçivəsində qara kəmərlərin seçilməsi, təlimləndirilməsi və təlimləndirilməsinə görə məsuliyyət daşıyır. Usta Qara kəmər layihələrə seçilməsi və yanaşmasına tez-tez cəlb olunacaq. Onlar da Altı Sigma proqramının standartlarının təmin olunmasının təmin edilməsi üçün məsuliyyət daşıyacaqlar.
Qara kəmər
Qara kəmər Altı Siqma layihəsinin əməliyyat və nəticələrindən məsul olan komanda lideri kimi çıxış edən tam zamanlı bir mütəxəssisdir. Qara kəmər olmaq üçün şəxsin imtahan və təcrübə vasitəsilə Altı Sigma alətinin sənətkarlıq nümayiş etdirməsi tələb olunur. Black Belt təlim kursu başa çatmış bir layihə ilə yanaşı, üsullardan, statistik vasitələrdən və komanda bacarıqlarını dörd-beş həftəlik sinif təhsillərinə cəlb edə bilər. Keyfiyyət üzrə Amerika Cəmiyyəti (ASQ) Sertifikatlaşdırılmış Six Sigma Qara Kəmər ixtisasını təqdim edir.
Yaşıl kəmər
Yaşıl kəmər Altı Siqma metodologiyasında təlim keçmiş və tam zamanlı işin bir hissəsi kimi layihələrdə iştirak edən bir təşkilatın üzvüdür.
Onlar bir Qara kəmərin rəhbərliyi altında bir komandanın bir hissəsi kimi işləyə bilər və ya kiçik layihələrə rəhbər ola bilərlər.
Sponsor
Layihə sponsoru resurslardan əl çəkərək hədəfləri müəyyənləşdirə və nəticələrini qiymətləndirə biləcək yüksək səviyyəli menecerdir. Çempion Altı Sigma layihəsini çempion edən hər kəsə təsvir etmək üçün layihənin sponsoru bəzən layihə çempionu kimi tanınır.
Agenti dəyişin
A Change Agent, dəyişikliyi qoruyan və həyata keçirilməsi və planlaşdırılması ilə təşkilat içərisində dəyişiklik edən bir şəxsdir. Change Agent mövqeyi rəsmi və ya könüllü ola bilər.
Big Y və Little y
Altı Sigma layihəsinin inkişaf etdirmək istədiyi əhəmiyyətli yüksək səviyyəli tədbir Böyük Y olaraq bilinir. Böyük Y kritik müştəri tələblərinə bağlı olmalıdır. Big Y tez-tez Böyük Y təkmilləşdirilməsinə nail olmaq üçün yaxşılaşdırılmalıdır ki, az y əməliyyat məqsədləri yaratmaq üçün istifadə olunur.
Altı sigma prinsipi ilə idarə olunan zəncirinin optimallaşdırılması üçün yolunuza başlaya bilərsiniz. Alacağınız ilk addım DMAIC:
Müəyyənləşdirmək
- Müştəri və onların gözləntilərini müəyyən edin
- Etkilenen iş süreçlerinizi tanımlayın
- Layihənin sərhədlərini müəyyənləşdirin
- Bir proses xəritəsi yaradın
- Ölçüləri müəyyənləşdirin
- Layihə qrupunu təşkil edin
- Layihə nizamnaməsinin hazırlanması
Tədbir
- Məlumat toplamaq və mövcud prosesləri ölçmək
Analiz edin
- Toplanan məlumatları təhlil edin
- Mövcud və arzu olunan performans arasındakı boşluqları müəyyənləşdirin
- Varyasyon mənbələrini müəyyənləşdirin
- Təkmilləşdirilməsi lazım olan proseslərə qərar verin
Təkmilləşdir
- Çözüm təklif et
- Pilot tədqiqatların aparılması, təklif olunan həllərin sınaqdan keçirilməsi və qiymətləndirilməsi
- Tətbiq planınızı hazırlayın
Nəzarət
- Davamlı inkişafları təmin etmək üçün proseslərin həyata keçirilməsi
- Prosedurları, nəzarət planlarını hazırlayın və işçilərinizi hazırlayın
DMAIC və Altı Sigma vasitələrini istifadə edərək, təchizat zəncirinizi optimallaşdırmaq üçün lazım olan prosesləri yarada bilərsiniz . Nə nail ola biləcəyinizi necə biləcəksiniz ? Müştərinin istədiyi şeyləri ardıcıl olaraq çatdırdığınız zaman, müştərinizin istədiyi zaman - bunu mümkün qədər az pul xərcləyin.