Bu All-Important Metric asan Pin deyil.
On-Time təslim nədir?
Bizə aydınlıq gətirmək lazım olan ilk fərqdir - mənim təchizatçılarımın vaxtında çatdırıldığını və ya mənim müştərilərimə vaxtında çatdırmaqdan danışırıq?
Fərq etməz.
Tamam, bu müzakirə naminə - bu əhəmiyyətsizdir.
Hər iki halda da bir təchizatçı və müştəridən danışırıq. Bu, siz və müştəri və ya təchizatçı olsun, istərsiniz, istərdim, istədiyiniz zaman istədiyinizi istəyirəm.
Belə ki, ilk ölçmədir: müştəri istədiyi zaman istədiyi şeyi əldə edirmi? Təchizatçı və müştəri həm də "yes" deyərsə, təbrik edirəm, siz 100% vaxtında çatdırdınız.
Hansı ölçümləri ölçmək üçün razılaşırıq?
Bu bizi ikinci ölçümüzə gətirir: Saziş. Həm təchizatçı, həm də müştəri vaxtında çatdırılma necə qiymətləndirildiyini razı salırlarmı?
Və burada bəzi dəyişənlər var:
- Sifarişdə ədədlərin sayı.
- Heç bir beyin kimi görünmür. Mən 100-ə sifariş verərəm, hər biri 100-ə çatdırılmasını istəyirəm.
- Tamam, amma əgər təchizatçı 99 verərsə və müştəri sifarişini qısa olaraq bağlamağa razıdırsa? 100% vaxtında çatdırılma və ya 99% vaxtında çatdırılma mı?
- Yoxsa, təchizatçı hər birinin 90ını vaxtında təmin edərsə və müştəri sifarişi yenidən nəzərdən keçirirsə, balansı (hər biri 10) 30 gün sonra verilə bilər. Təchizatçı yalnız hər birində 100% vaxtında çatdırmaqla iki sifariş almışdı? - Təchizatçı yalnız 90% vaxtında çatdırdı?
- Göndərmə tarixi.
- Bu, daha qəribə olmağa başlayır.
- Müştərinin 15 Fevralda çatdırılmasını gözləməsinə baxmayaraq, ancaq 2 gün erkən və 1 gün gec qaldıqlarını bildirir? Dörd gündüz pəncərəyə vurduğunuz müddətdə (onları yenidən sayırsınız), siz 100% vaxtında mısın? Və ya dəqiq çatdırılma tarixinə çarpmamaq üçün cəzalandırılırsınızmı?
- Sifarişdə satır elementlərinin sayı.
- Müştəri eyni sifarişdə 10 fərqli maddə sifariş edərsə, təchizatçı, vaxtında 100% çatdırmaq üçün bütün 10 vaxtında çatdırmalıdırmı? Buna cavab olaraq adətən bəli olmalıdır.
- Bununla yanaşı, təchizatçı 10 vaxtdan 10-unu təmin edərsə. Təchizatçı yalnız 90% vaxtında çatdırdı mı? Və ya 0%?
On-time çatdırılma ilə məşğul olduqda oyunda bir çox fərqli dəyişən var. Bunun səbəbi, ön razılaşmanın olması əsasdır. Zamanında çatdırılma sizin və müştəri (lər) - ya da təchizatçı (lar) və sizin aranızdakı əhəmiyyətli bir metrik olacaqsa - ölçməyinizdən əvvəl onu ölçmək üçün necə müəyyənləşdirmək çox vacibdir.
Bu tarixdir!
Tələbi tarixi, Original Promise tarixi, Çatdırılma tarixi, Doqquz tarixi, Gəmi tarixi, Yenidən tərtib edilmiş and içmə tarixi və Gerçək gəmi tarixi kimi şeyləri nəzərə alın. Bu terminlərin hamısı xüsusi bir mənaya malikdir - ancaq onlar tez-tez bir-birini əvəz edirlər. Sizə, təchizatçılarınıza və müştərilərinizə eyni dili istifadə etdiyinizə əmin olun.
Təchizat razılaşmaları , əsas müqavilələr, şərtlər və şərtlər, keyfiyyət müqavilələri və ya vaxtında çatdırılmanın nə qədər dəqiqləşdirildiyini və onun necə ölçüldiyini xüsusi təsvir edən başqa bir müqavilə müqaviləsi yoxsa - yaxşı olarsınız.
Əgər şirkətinizin təchizat zəncirininasiyasınızsa, bu işə diqqət yetirin. Əgər belə deyilsə, tədarük zəncirinin proyeksiya masasını tapın və bu barədə diqqət yetirənə qədər durun.
Və nədir?
On-time çatdırılma əvəzinə, təchizat zəncirindəki bəzi insanlar demək olar (və tez-tez deyirlər): "Müştərilər sifariş verməkdə gecikmələr və çatışmazlıqlar hesab edirlər ki, vaxtında çatdırılma mənasızdır. (Ya da sifariş verərkən təchizatçılarımın gecikmələrinə görə hesab edirəm) "Ouch.
Bu alt optimallaşdırılmış təchizat zənciri deyirsiniz . Və hər kəs bu pula xərcləyir . Real pul. Yəni hər kəsin satın alma əmri və istehsal xəttlərini, inventar və göndərmə proqramlarını və s.
- Addım 1: Zamanında təslimin nə olduğunu müəyyənləşdirin və qəbul edin.
- Addım 2: Zamanında təqdim edin.
- Addım 3: Siz, təchizatçı və müştəriləriniz bu əmrləri doldurmaqdan imtina edəcəklər.
- Adım 4: Özünüzü bütün pulları qənaət edərək əldə edəcəyiniz bonus testi ilə gözəl bir şey satın alın.
Xatırladaq ki, optimallaşdırılmış təchizat zəncirində, müştərilərinizin istədikləri şeyləri çatdırırsınız, istədikləri zaman - mümkün qədər az pul xərcləyirsiniz. Zamanında çatdırılma anlayışı və müştərilər və təchizatçılar ilə bu anlayışın hündürlüyü, ilk addımdır.