Təchizat zəncirini başdan sona qədər optimallaşdırın
Sizin end-to-end təchizat zəncirini optimallaşdırmağa ehtiyac duyduğunuzu necə bilirsiniz? Mən istifadə etdiyim litmus testi bunlardır: Müştəriləriniz istədikləri zaman istədikləri şeyləri alırsınız və mümkün qədər az pul sərf edirsiniz?
Bu suallara cavab verə bilmədiyiniz təqdirdə, onlar dəqiq olaraq - Sizin uçan təchizat zənciriniz optimallaşdırılmalıdır.
Müştərilərinizə nə istədiklərini, istədikləri zaman - daha yaxşıdır. Siz orada 10 faizə çıxırsınız.
Çünki, mümkün qədər az pul sərf etməyəcəksinizsə, müştərilərə çatdırılma məqsədlərini yerinə yetirirsinizsə, onda sona çatacaq təchizat zənciriniz optimallaşdırılmalıdır. Mümkün qədər az pul sərf etdiyinizi necə bilirsiniz - malların, inventarın, göndərilmənin, saxlanmanın, əməkin, yükün üzərində və s.
Şansınız daha az xərcləyə bilər.
Və beləliklə, uc-uca təchizat zənciriniz optimallaşdırılmalıdır.
Amma harada başlayırsınız? Sondan-bitən təchizat zəncirinizi optimallaşdırmağa başlaya biləcəyiniz 7 yol var - müştərilərinizə istədikləri zaman istədiklərini əldə edərkən az sərf etməyə başlayın.
Tier 2 Təchizatçıların İdarə Edilməsi
Sizin end-to-end təchizat zənciri təchizatçılarınızla başlamaz.
Xeyr. Tualet kağızı sənayesində deyildiyi kimi, sona çatacaq tədarük zənciriniz "qıvrımdan qaçmağa" gedər. Tier 2 təchizatçıları təchizatçılara komponentlər, xammallar və bəzən xidmətlər verən təchizatçılardır.
Tier 2 təchizatçılarınızın kim olduğunu bilmirsinizsə - və onlar təmin etdiyi məhsulları başa düşmürsənsə, onların xərcləri nədir və onların təslim dövrü nədir - sona çatacaq təchizat zənciriniz optimallaşdırılmalıdır.
Tier 2 təchizatçıları ilə danışıqlar aparmaqla, təchizatçılarınızın mal və qurğunun dəyərini aşağı sala bilərsiniz. Çox vaxt Tier 2 təchizatçıları təchizatçılarınızdan birdən çoxunu təmin edə bilər.
Və görünürlük ilə, həcm qiymətlərini müzakirə edə bilərsiniz - fərdi tədarükçülərinizin bu leveragea sahib olmadığı yer.
Yoxsa Tier 2 təchizatçı konsolidasiyasının mantiqli olduğu bir Tier 2 təchizatçı tapmaq üçün birdən çox təchizatçıya kömək edə bilərsiniz.
Satılmış malların dəyəri (COGS) İdarəetmə
COGS idarə edilməsi avtomatik təmir kimi. Yağ dəyişdirdiyiniz və lastikləri 10,000 mil ilə döndüyünüzə görə, bu sizin avtomobiliniz növbəti 100.000 mil üçün düzgün işləməyəcək demək deyil. Təchizatçı ilə aşağı qiymət müzakirə etdikdən sonra, bu sizin təchizatçılarınız öz daxili istehsal proseslərini optimallaşdırdıqdan sonra yenidən müzakirə etməməlisiniz.
Əslində, tədarükçülərinizlə qiymətləri müzakirə edərkən, tədarük müqavilinizə qurulmuş olan 3% -5% -lik səviyyədə - bir ildən artıq illik qiymət azaldır.
Təchizatçılarınız öz daxili xərclərinizi optimallaşdırmalı, beləliklə, bu təşəbbüslə pul qazanmırlar, ildən-ilə.
Öz təşkilatınız içərisində, öz proses xərclərini aşağıya çəkmək lazımdır - altı sigma , arıq və digər proses optimallaşdırma vasitələrindən istifadə edərək , öz il boyu illik xərclərinizi aşağı çəkə bilərsiniz.
Sizin ERP sisteminiz bu olub-olmadığını sizə bildirməlidir - ya da olmasın. Ancaq bununla əlaqədar bir şey etmək sizə var.
Təchizatçı Envanterinin İdarə Edilməsi
Öz tədarükçüləriniz istədikləri zaman istədikləri şeyi təmin etmək üçün əllərindən gələni edirlər və mümkün qədər az pul xərcləyərək bunu edə bilərlər. Ancaq siz və təchizatçılarınız tələb məlumatını paylaşmırlarsa - onlar sizin ehtiyaclarınıza cavab vermək üçün kifayət qədər inventarın olmaması riskini idarə edirlər.
Yoxsa - pis - çox miqdarda inventar daşıyır. Təchizatçılarınız çox miqdarda inventar daşıyırlarsa, deməli, tələbinizi yerinə yetirmək üçün çox pul istehsalını keçirirlər. Və bu xərclər sizin üçün keçəcəkdir (bilirsinizmi, yoxsa).
Təchizatçılar ilə tələb məlumatlarını bölüşməklə, təchizatçılarınız öz inventar idarəetməsini optimallaşdırmaq üçün öz tələblərini planlaşdırırlar.
Tələb olunan məlumat proqnozlar şəklində ola bilər, bu proqnozları sifariş verən və ya battaniyalı əmrləri çevirən müəyyən vaxt çitler.
Həm bu ssenarilərin maliyyə nəticələrini anlamaq üçün diqqətli olun, yəni tələbinizi ləğv etmək və ya yenidən nəzərdən keçirmək məcburiyyətindəsiniz.
Təchizatçıların satış müddətlərini başa düşmək təchizatçıların inventarını idarə etmək üçün də vacibdir. Əgər onlar xammalda üç aylıq qurğulara sahib olsalar, tələbatınızı 90 günlük üfüqdə artırsanız reaksiya göstərə bilməyəcəklərini başa düşməlisiniz.
RFQ və ya RFP və ya RFI
P-nin və Q-nin məcbur edilməsidir ki, qaydada olduğu kimi, ucun-to-end tədarük zəncirində vacibdir. ("P-nin və q nin ağılsızlığı" ifadəsi sizin davranışınızın nəzərə alınması deməkdir.)
Ancaq sondan-bitən tədarük zəncirinizin vəziyyətində, P və Q, RFP-nin və RFQ-nin (və RFI) istinad edir. Tekliflərin İstekleri, Sitat İstekleri (və İnformasiya İstekleri) tedarik zinciri ve tedarikçilerinin en yüksek kaliteyi, en düşük maliyetleri ve en son yeniliği təmin etmək üçün tedarik zinciri ve kaynak menecerinin aracıdır.
Bir çox hallarda RFI təchizatçı landşaftını araşdırmaq üçün istifadə olunur. Hələ hansı təchizatçıları istifadə etdiyini bilirsiniz, RFI isə yeni tədarükçülərin infrastrukturunu, maliyyə gücünü və imkanlarını anlamaq üçün bir fürsətdir. RFI potensial yeni tədarükçüləri müəyyən etmək üçün əla vasitədir.
RFP, "Mənim təchizat problemim burada - necə həll edərdiniz?" Sualına cavab vermək üçün böyük bir vasitədir. Çoğu zaman təchizatçılarınız mütəxəssislərdir və onlar bir yenilik və ya bir proses ilə təchizat probleminə yanaşacaqlar. sizə baş vermədi.
RFI və ya RFP-lərin yerləşdirilməsindən və RFQ-ni göndərə biləcəyiniz bir neçə (3-10) təchizatçı müəyyən etdikdən sonra. RFQ-nin nəzərdən keçirilməsi vaxt və resurslar tələb edir və RFQ-nin çoxlu təchizatçıya göndərilməsi çox vaxt çox ağırdır. RFQ-nin ən yaxşı qiymətləri almaq üçün deyil - COGS-nun aşağı sürülməsinə kömək etmək üçün - həm də keyfiyyətli və davamlı təchizatı təmin etmək.
Açar məhsullar, adətən, RFI / RFP / RFQ-nin hər üç ilə beş il arasında - razılaşma şərtlərinin şərtlərinə əsasən olsunlar.
Logistika
"Yaşadığınız zəif planlaşdırma, mənim üçün fövqəladə hal deyil" deməsi, yaşındakı adajın əksinə olaraq, sonuncu uçan təchizat zəncirinizdə zəif planlaşdırma logistik fövqəladə təşkil edir.
Əslində, "fövqəladə" yanlış söz ola bilər - təcili vəziyyətdən daha çox CFOsanız daha pis ola biləcək "tez və gecikmə haqları" kimi daha çoxdur.
Məqsədi müştərinin müştərinin istədiyi şeyləri göndərməkdirsə, o müştərinin istədiyi zaman - o zaman istehsal və satınalma gecikmələrini təşkil etmək üçün tez və gec yükləmələrinə əsaslanan tələlərə düşə bilərsiniz.
Bu sürətli ödənişlər mümkün qədər az pul sərf edərək müştərilərin çatdırılmasını həyata keçirməyinizə dair bir işarədir.
Sağlam tələb planlaması və qurğunun vaxt idarə edilməsi, lojistik sürətlə və tələsik ödənişlərə xərclənə biləcək pul məbləğinin minimuma endirilməsinə kömək edə bilər. Həm də Asiyada ucuz qiymətli təchizatçılardan lazım ola biləcək hava daşımalarının miqdarını azaltmağa kömək edə bilər. Qurğuşun zamanlarını anlamaq və uzunmüddətli tələbatın əldə edilməsi logistika xərclərini azaltmaq üçün ilk iki üsuldur.
İnventarlaşdırma nəzarət
Anbar idarəetmə sisteminizin və ya qaynaq planlaşdırma sisteminizin əlinizdə olanların həqiqətən əlinizdəki şeylər olduğunu sizə necə xəbər verə bilər? Hər bir şirkətin məqsədi 100% inventar dəqiqliyi və müntəzəm, sistemli dövr sayıları və fiziki envanterlər vasitəsilə həyata keçirilməsinin yeganə yolu olmalıdır.
100% inventar dəqiqliyi olmadan, müştərilərinizə vaxtında gəmi göndərə və ya edə bilməyəcəksiniz. Inventar dəqiqliyi çatışmazlığı da sizin artıq əlinizdə olan və ya ehtiyacınız olmayan əşyalar satın aldığınız inventarı satın aldığınız deməkdir.
Döngü sayım proqramını tətbiq edin - zəmindən barmaq və hesabdan zəminə hesablayın - zəmanət üçün inventar dəqiqliyini test edin.
Müştəri Tələblərinin Planlaşdırılması
Bəli, müştəriniz proqnoz göndərə bilər. Bəli, müştəriniz hətta uzun müddətli və ya battaniyalı sifarişlər göndərə bilər. Amma müştəri həqiqətən istədiyi şeyi bilir - və istədiyi zaman? Onlardan daha yaxşı bilirsiniz .
Müştərinin tələb məlumatından (proqnozlar, sifarişlər) başlanğıc nöqtəsi kimi istifadə edə bilərsiniz. Amma güclü bir tələb planlaşdırma mühitində daha çox şey edə bilərsiniz. Müştərilərin ehtiyaclarını daha yaxşı başa düşmək üçün tarixi, bazar təhlilini, mövsümi, rəqabət mənzərəsini və digər amillərdən istifadə edə bilərsiniz.
Güclü tələb planlaması, xərclərin və digər lojistik xərclərin minimuma endirilməsinə kömək edir .