Just In Time (JIT) mənim üçün doğru inventar təcrübə?
JIT anbarda həddən artıq səviyyədə material saxlamaq üçün lazım olan materialları istehsal prosesi, anbar və ya müştəriyə yalnız vaxtında gətirən inventar nəzarət üsuludur.
JİT kimi tanınır
Just In Time istehsal üsulu və inventar nəzarət üsulu təchizat zənciri boyunca inventarın miqdarını azaltmağa kömək edir, buna görə də xərc qənaət metodologiyası kimi yüksək hesab olunur. Bununla belə, Just In Time-ı düzgün şəkildə yerinə yetirmək üçün yalnız bir istehsal və ya təchizat zənciri prosesində hər bir əməliyyat sinxronlaşdırılmalıdır, lakin hər əməliyyatda müştəri tələbi dəqiq şəkildə proqnozlaşdırılmalıdır.
Yalnız vaxtında olmayan üsullarda, müştərilərin tələbatında səciyyəvi olmayan tırmanış təhlükəsizlik hissəsi ilə əvəzlənir. Təhlükəsizlik ehtiyatları həmçinin istehsalatda və keyfiyyətdə uğursuzluqlardan sığortalanır. Amma Just Time ilə, təhlükəsizlik ehtiyatları tez-tez istifadə edilmir, çünki əməliyyatların sinxronizasiyası əlavə inventar ehtiyacına maneə gətirmək üçün nəzərdə tutulub.
Just In Time nəzəriyyəsi tədarük zənciri və maliyyə sahələrində çoxları üçün cazibədar olsa da, praktiki həyata keçirmək çətindir. Optimallaşdırılmış bir təchizat zəncirinə sahib olmaq üçün bir təşkilat öz müştərilərinə nə istədiklərini təmin etməli və bunu mümkün qədər az pul xərcləməlidir.
Bu müştərilər daxili müştərilər və ya xarici müştərilər ola bilər.
Hər iki halda, həm daxili müştərilərin, həm də xarici müştərilərin ən böyük problemlərindən biri bu müştərilərin tələblərini başa düşməkdir. Tələbi anlamaq üçün əsas ünsiyyətdir - ya birbaşa vasitələrlə, həm də korporativ resursların planlaşdırılması (ERP) və material ehtiyatlarının planlaşdırılması (MRP) sistemləri vasitəsilə.
Just In Time metodologiyası ilə irəliləməyə və ya təhlükəsizlik ehtiyatları qurmağa qərar verməyə cəhd edirsinizsə, təhlükəsizlik ehtiyatları olmadan bir təchizat zəncirinin və ya istehsal prosesinin vaxtını və dəyərini ölçmək arzulayırsınız. Və komponentləri və xammalların vaxtında təslim edilməsi ilə qurğuşun vaxtı sıxaraq.
JİT necə işləyir?
Sıkıştırılmış kurşun vaxtını hesaplayarak ve güvenlik stoklarını taşıma maliyetini azaltarak, muhtemelen cazibeli bir proyeksiyaya malik olursunuz. Yalnız vaxtında metodlar, yalın qurğuşun vaxtları və daha az inventar xərcləri barədə vədlər verməkdədir, lakin sistem və kommunikasiyanın saxlanılması üçün dolayı xərcləri nəzərə alaraq, materialların və komponentlərin yalnız vaxtında çatdırılması lazım olduğunu bilsinlər.
İstehsalat məsələsi və ya keyfiyyətə dair bir problem olduğunda və ya qısa müddətdə qısa bir təchizat ssenarisi meydana gətirən bir tələbat siqnalı varsa, Just In Time üsulları gözlənilməz və büdcədən kənar olmayan xərclərin bu orijinal proqnozları aşmasına səbəb ola bilər.
Just In Time uğursuz zaman, sürətli ödənişlər və digər məhsullara, istehsal xəttlərinə və müştəri tələblərinə təsir biznes əməliyyatlarına ciddi mənfi təsir göstərə bilər.
Bir çox hallarda, Just In Time praktikasında uğursuzluğa reaksiya verməkdən ötrü təchizatçılar ya digər məhsullar və ya digər müştərilər üçün tamamilə müştərilərə təminat verməlidirlər.
Bu hallarda, Just In Time'ın gizli xərcləri ölçmək çətindir, lakin zaman keçdikcə bir çox şirkət və təchizat zəncirinin təşkilatlarını Just In Time-də dayanıqlı bir əməliyyat prosesi olaraq qaçmağa səbəb oldu.
İstənilən optimallaşdırılmış təchizat zəncirinin məqsədi müştərilərə istədikləri zaman çatdırmaqdır - mümkün qədər az pul xərcləməsi. Just In Time yalnız bir vasitədir ki, bəzi təchizat zəncirləri mütəxəssisləri bunu etmək üçün istifadə edirlər.
Ancaq qərar sənindir. Just In Time - düzgün işlədiyi zaman - vaxtını sıxmaq və xərcləri azalda bilər. Bu sizin, müştərinizin və təchizatçılarınızın düzgün işləməsi üçün sizə aiddir.
SCOR nədir?