Yaşıl bir təchizat zənciri yaratmaq üçün alt xətt əlavə edə bilərsiniz
Yaşıl Olma mənfəəti
Bəzi şirkətlər ətraf mühitə istehlakçı maraqlarını artı kimi görmüşlər və hətta ictimaiyyətin maraqlarının artan mənfəətə çevrilməsi üçün yaşıllıqların hər birinə olan marağını çevirmişdirlər.
Bir sıra şirkətlər göstərir ki, təkmilləşdirilmiş ekoloji performans və maliyyə mənfəətləri arasındakı əlaqənin sübutudur. Şirkətlər öz tədarük zəncirlərinə baxdılar və fəaliyyət göstərdikləri yaxşılaşmaların mənfəət əldə edə biləcəyi sahələri gördülər.
Məsələn, General Motors onların tədarükçüləri ilə yenidən istifadə edilə bilən bir konteyner proqramı quraraq 12 milyon ABŞ dolları məbləğində xaricolma xərclərini azaldıb. Yəqin ki, General Motors rekord mənfəət qazanmışlarsa, yəqin ki, yaşıl məsələlər ilə daha az maraqlı ola bilərdi, lakin onların tədarük zəncirində xərcləri azaltmaq cəhdi kimi, GM onlar müəyyən etdikləri xərclərin azaldılması şirkətin ətraf mühitə olan bağlılığını tamamlayırdı.
Bir çox şirkət potensial xərclərdən xəbərsizdir
Şirkətlər öz biznes proseslərinin ətraf mühitə təsiri azaldaraq qənaət edə bilərlər. Şirkətin tədarük zəncirini yenidən qiymətləndirməklə, materialların istifadəsini, planlaşdırılmasını və idarə olunmasını son məhsulların göndərilməsinə və paylamasına yönəltməklə, qənaətlər tez-tez yaşıl siyasətlərin həyata keçirilməsinin faydası kimi müəyyən edilir.
İctimaiyyətin ətraf mühitə diqqət yetirməsinə baxmayaraq, bir şirkətin ətraf mühitə təsirinin azaldılmasına aid olan üstünlüklər təchizat zəncirinin icra başçısının önündə deyildir. Göründüyü kimi, bir çox rəhbərlər yaxşılaşdırılan ətraf mühitin effektivliyinin aşağı salınması və tullantıların azaldılması, ətraf mühitə icazə verən az ödənişlər və tez-tez azaldılmış material xərcləri deməkdir.
Ümid edirəm, yaşıl məsələlərə və ictimaiyyətin ətraf mühitə olan marağına olan diqqət, iqtisadiyyatın dayanıqlı iqtisadiyyatı səbəbindən iqtisadi məsələlərin daha da əhəmiyyətli olacağına zəmanət verməyəcəkdir.
Optimallaşdırılmış Təchizat Zənciri
Təchizat zəncirinizi optimallaşdırmaq, müştərilərinizə istədikləri zaman istədikləri şeyləri əldə etmək deməkdir - bunu yerinə yetirərkən mümkün qədər az pul xərcləmək . Təchizat zəncirindəki bir çox ölkədə sürətli, ucuz qiymətli təchizat zəncir variantları yaşıl bir təchizat zənciri ilə uyğun gəlmir. Ancaq bu, ola bilməz. Çünki yaşıl təşəbbüslər çox vaxt qənaətcil ola bilər. Misal üçün:
- Göndərmənin azaldılması adətən daha az fosil yanacaq yandırılır deməkdir.
- Material və qablaşdırma istifadəsinin birləşdirilməsi və optimallaşdırılması ilə daha az qablaşdırma məhsulu istehlak olunur.
- Təhlükəli materiallar təchizat zəncirindən çıxarıldıqda, aşağı xərclər materialların idarə edilməsi və atılması ilə bağlıdır.
- Tullantılar minimuma endirildikdə, satınalma və sökülmə ilə bağlı xərclər belədir.
Təkmilləşdirilmiş ictimai görünüş
Təmizləmə zənciriniz daha da güclü şəkildə yaşanarsa, o, ictimaiyyətlə əlaqələr və marketinq mənbəyi ola bilər. Müştərilərinizin, yaşıl tədarük zənciri təşəbbüsləri sayəsində hər il qablaşdırma materialı və y-nömrəli neft sayını planetin x-sayını saxladığınızı bildiyinizi təsəvvür edin.
Bu, ictimaiyyətlə asanlıqla rezonanslaşdıran bir metrikdir. Və aşağı xəttə keçdiyiniz xərclərin azalması, baş maliyyə meneceri, idarə heyəti və səhmdarlarınızla asanlıqla rezonans yaradır.
Daha yaşıl bir təchizat zəncirinin layihələndirilməsi və həyata keçirilməsi, həqiqətən, şirkətinizin, səhmdarlarınızın və planetinizin uğur qazanma ssenarisidir. Təchizat zənciri daha yaşıllaşdıqda, ondan tullantı çıxarılır. Tullantıların tədarük zəncirinizdən (və ya hər hansı prosesdən) çəkildiyi zaman bu prosesin dəyəri azalır. Xərclər azaldıqda - hamı xoşbəxtdir. Təbii ki, tədarük zəncirinizin yaşıllaşdırılmasının müsbət yan təsiri kimi, planetə də kömək edərsiniz.
Əgər şirkətiniz daha yaşıl bir təchizat zənciri üçün çalışırsa , xərc qənaət təşəbbüsü kimi yaşıl təchizat zəncirinin təşəbbüsünü sat . İstehlakçılar da fərq edər və digər müsbət faydaları görürsünüz.