Təchizat zəncirində tullantıları azaltmaq üçün hansı proseslər var?
Xərcləri azaltmaq üçün müəssisələr öz təchizat zəncirinin hər sahəsini araşdırırlar. Tullantıların azaldılması tətbiq olunan istənilən xərclərin azaldılması proqramının əsas komponentidir. Bir şirkətin təchizat zəncirində tullantıları azaltmaq üçün istifadə edilə biləcək bir sıra proseslər var.
Məhsul dizaynı
Bir çox şirkət xammalın istifadəsinin azaldılmasını və ya bahalı materialların yerini dəyişdirə bilmək üçün öz məhsullarının dizaynını araşdırır.
Həqiqətən, bir çox müəssisə hər bir komponenti nəzərdən keçirir və onu daha ucuz istehsal edə bilər və ya satın ala bilir. Məhsulların qablaşdırma variantlarını tərtib edərkən şirkətlər daha ucuz və daha az zərərsiz materialları araşdırırlar.
Resursların idarə edilməsi
Hər bir istehsal prosesi xammalın itkisini minimuma endirmək üçün araşdırılmalıdır. İstehsal əməliyyatlarında təkrar istifadə edilə bilməyən və ya təkrar istifadə edilə bilməyən atık materialları yenidən işlənməlidir. Təkrar emal edilə biləcək tullantıları istehsal edən proseslərdə belə geri çevrilmə proseslərində xərclər nəzərə alınmalıdır.
Hurda materialının istifadəsi
İstehsal proseslərində xammalın tullantılarının minimuma endirilməsi ilə yanaşı, tullantı maddəsinin yenidən istifadəsi də genişləndirilə bilər. Tullantı materiallarını geri qaytarma texnologiyasındakı dəyişikliklər əvvəllər tullantıların məhsullarını atdıqları şirkətlərin həmin materialı təkrar istifadə edə biləcəyini nəzərdə tutur. Geri çevrilmə texnologiyası daha əlverişli olduğundan, xərclər tullantı məsələləri ilə daha çox müəssisəyə kömək etməkdən qaçınılmazdır.
Keyfiyyətin yaxşılaşdırılması
Keyfiyyətin nəzarəti bütün istehsal proseslərinə daxil edilir, lakin adətən bitmiş məhsula odur ki, atığı minimuma endirir. Keyfiyyətin idarə edilməsi xammalın tullantılarının minimuma endirilməsi və keyfiyyətli məhsulun istehsalını da əhatə etməlidir. Bir şirkətin istehsal prosesinin ümumi keyfiyyətinin yüksəldilməsi keyfiyyətin yoxlanışından keçmiş hazır məhsulların sayını artıracaq, ümumi atığı azaldacaq.
Süreçlerinizde Çalışan Çalışanlara Röportaj
Təchizat zəncirinin optimallaşdırılması prosesinin əsas məqsədi müştərilərə müştərilərin istədiyi şeyləri, müştərilərin istədiyi zaman təmin etməkdir və bunu mümkün qədər az pul xərcləyərək yerinə yetirməkdir. Mümkün qədər az pul xərcləyən bir mühüm amil bu prosesdən mümkün qədər çoxunu aradan qaldırmaqdır. Lean istehsal konsepsiyaları və altı sigma proqramı, xüsusi proseslərinizdə olan atıkları hədəfə ala biləcək dizayn, işə salınacaq və idarə oluna bilər. Ən etibarlı tullantıların müəyyənləşdirilməsi üsullarından biri, gündüz və gündüzlər üçün xüsusi proseslərinizdə işləyən işçilərlə müsahibə aparmaqdır.
Məhsulun dizaynını, resursların idarə edilməsini, keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasını və hurdaya metalın istifadəsini artırmaq məqsədi ilə ön-line işçilərin daxilolmalarını əhatə edən ətraflı və ətraflı tədqiqat aparıldıqdan sonra düşünülməlidir. İdarəetmə yalnız zamanında çatdırılma və səmərəlilik metrikası kimi biləcəyi prosesləri görən bu işçilərdir. Dükan mərtəbəsində işləyən bir işçi, məsələn, iki p məbləği bir-birinin yanına iki iş stansiyası yerləşdirildikdə və ya onun arasında otuz saniyə arasında bu iki istehsal əməliyyatı.
O otuz saniyənin nə qədər tullantıları təmsil olunur?
İnventarlaşdırma nəzarət
Məhsullarınızdan nə qədər çox olduğunu bilirsinizmi? Sən əminsən? Envanterinizin 100% nəzarət etməsi, tədarük zəncirinizdən atılmaq üçün ən etibarlı yollardan biridir. 100% inventar nəzarəti ilə, zaten onları əllərinizə atdığınız zaman məhsul vermirsiniz və ya sifariş verməyinizi təmin edə bilərsiniz. Əgər siz artıq bunu etmədiyiniz təqdirdə, dövrü saymaq və fiziki zəmanətlərinizi həyata keçirin .
Nəticə
Şirkətlər tullantıların minimuma endirilməsi proqramlarını nəzərdən keçirərkən, tətbiq olunacaq bəzi xərclərin tələb olunacağını görürlər. Bununla birlikdə, bu proqramlar online olaraq gəldikdə, tullantıların azalması ilkin sərmayələrdən daha çox qənaət təmin edəcəkdir. Tullantıların minimallaşdırılması proqramlarının həyata keçirilməsi şirkətin məhsullarını təkmilləşdirməkdə, həmçinin ümumi xərclərin azaldılmasında uğur qazanmışdır.
Təchizat zəncirində tullantıların azaldılması ilə bağlı bu maddə Gary Marion, Logistics və Supply Chain eksperti tərəfindən yeniləndi.