Təchizat zənciri həm qənaət, həm də müştəri məmnuniyyətini təmin etməlidir
Təchizat zəncirinizi necə hazırlayacağınıza necə qərar verə bilərik. Təchizat zəncirinizi və onunla əlaqədar ölçümlerinizi aşağıda baxın:
- Sifarişin dəqiqliyi
- Vaxtında çatdırılma
- Qiymət qənaəti
Bu üç amildə şirkətinizin təchizat zəncirvari sürücüsünü müvəffəqiyyətə istiqamətləndirmək və ya yenidən hazırlamaq lazımdır.
Amma şirkətinizin ehtiyacı olan tədarük zəncirinin növünü nəzərdən keçirərkən seçiminiz nədir? Şirkətinizin təchizat zəncirini layihələndirirsinizsə və ya yenidən qurarsanız, bu üç təchizat zənciri kateqoriyası baxımından düşünə bilərsiniz:
- Low Inventory Volume, High Inventory Turn (Just-In-Time tədarük zənciri yaxınlaşır)
- Yüksək Envanter həcmi, aşağı Envanter açın (çünki şirkətiniz təchizatçıları ilə uzun müddətə sahibdir)
- Yüksək İnventarlaşdırma Həcmi, Yüksək Envanter Dönüşü (çərşənbə axşamı, təzə və ya dondurulmuş qida sənayesində və digər çirkab sənayelerdəki kimi)
Şirkətinizin təchizat zəncirinin layihələndirilməsinə və ya yenidən işlənməsinə daxil olmaq üçün digər fikirlər daxildir:
- Coğrafiya
- Vergi Qanunları
- Lojistik Qurğuşun Times
- Lojistik xərcləri
Bu mülahizələrə aiddir ki, təchizat zəncirləri aşağıdakıları ölçmək məcburiyyətindədir:
- Malların hərəkəti
- Malların hərəkəti xərcləri
- Bu malların hərəkəti zamanı çəkir
Günün sonunda, təchizat zənciriniz müştəri məmnuniyyətini çatdırmaq və mümkün qədər az pul xərcləmək üçün kömək etməlidir. Təchizat zəncirinin sizin üçün nə dərəcədə düzgün olduğunu anlamaq üçün son nöqtən başlayın və geri qayıdın.
Müştəriləriniz nerede?
Bu sual vermək üçün çox əsas bir sual kimi görünə bilər - və bu.
Müştərilərinizə qlobal şəkildə gedirsinizmi? Bölgədəki onlara gəmi göndərirsinizmi? Onlar əmrlərini yerinə yetirmək üçün sizə gəldilərmi?
Müştəriləriniz sifarişinizi almaq üçün altı həftə sürürsə, bir gəmiyə qoyduğunuz və bir okean üzərindən suya çəkdiyiniz üçün, ehtimal ki, beynəlxalq yük və gömrüklərin mürəkkəbliyi ilə bağlı təchizat zəncirinizdə bu sonuncu linki hazırlamaq istərdiniz .
Müştəriləriniz Pikap pəncərəsinə və ya sayğacınıza gedirsə, təchizat zəncirinizdə müştəri çatdırılması inventar nəzarət və idarə funksiyasının bir uzantısı ola bilər.
Hızlı sifariş üçün çatdırılma müddətini tələb edən müştəriləriniz varsa, ehtimal ki, yüksək inventarlaşdırma, aşağı dönmə təchizatı zənciri lazımdır - bu, daha çox inventar investisiya edəcəyiniz ancaq yüksək müştəri məmnuniyyətinin faydalarını alırsınız .
Yüksək tələbatlı müştəriləriniz varsa və onlara tələsik məhsullar təqdim etsəniz, ehtimal ki, inventarın başa çatmasından əvvəl müştərilərinizə tez-tez çatdırmaq üçün yüksək inventarın saxlanmasını arzulayırsınız.
Spud Fish və Chips, Seattle bölgəsində restoranların bir franchise , yüksək inventarlaşdırma təchizat zənciri saxlayır - onların inventarın çox tez (və dadlı) olduğu və onların müştəriləri sifariş verdikdə Spudun bütün təkliflərini təmin etməsini gözlədikləri üçün o.
Inventarınızı necə idarə edirsiniz?
Inventar idarə edilməsi hər hansı təchizat zəncirində kritik bir əlaqədir . Bilmirsinizsə ...
- İnventarlaşdırmada nə var
- O inventarın harada olduğu
- Satınalmağın nə qədər xərcləri
- Sizə nə qədər xərclənərsə
... sonra ehtimal ki, inventarınıza çox pul sərf etməli və ya müştərilərinə vaxtında çatmırsınız.
İzləməli olduğunuz minlərlə məhsul varmı? Daha sonra sağlam bir anbar idarə sisteminə ehtiyacınız var və ya üçüncü tərəfin lojistik (3PL) provayderi üçün inventar idarəetmə və müştərinin yerinə yetirilməsini kənar edə bilərsiniz.
Sizin şirkətiniz daha az məhsul idarə edə bilən və səmərəli inventar idarəetmə sistemi olmayan kiçik bir şirkətdirmi? Envanterinizin idarə olunması və müştərinin yerinə yetirilməsi funksiyasından kənar xarici sərmayə tələb edir - bütün şirkətlər bunu edə bilməzlər.
Buna baxmayaraq, kiçik və bu cür resurslar olmadan, qlobal çoxmillətli bir şirkətin etdiyinin eyni üsulu ilə dəqiq inventarınızı anlamaq lazımdır.
Blankyclip Şirkəti kimi kiçik bir iş, unikal və cuddly körpə gözlük aksesuarları və uşaq beysbollarını online satır. Onlar inventarlarını cədvəllər və QuickBooks-da idarə edirlər. Onlar müntəzəm dövr sayıları və illik fiziki ehtiyatları keçirirlər. Onların inventarında uzun təchizatçı qurğunun vaxtına çatdıqları üçün onların tədarük zənciri Yüksək İnventarlaşdırma Həcmi, Az Envanter Turn kateqoriyasına aiddir.
Təchizatınızın rəhbərlik etdiyi vaxt dörd aydırsa, inventarınızı hər il təxminən üç dəfə çevirmək istəyə bilərsiniz - bu inventarın aşağı növ kateqoriyasıdır. Lakin, ehtimal ki, xərclərinizin rəqabət qabiliyyətli ola biləcəyi qədər aşağı qiymətli istehsalat bölgəsindən əldə edə bilərsiniz. Beləliklə, aşağı inventar növbələri ucuz xərclər üçün ticarətdir.
Təchizatçılarınız nerde?
Təchizatçılarınız dünyanın hər tərəfində yaranarsa, ehtimal ki, uzun təchizatçı qurğuşun vaxtınız var. (Yüksək dəyəri olan hava yükü qurğuşun vaxtı kəsməkdə kömək edir, lakin xərclər offset uzun müddətə dəyər vermir.)
Və ya təchizatçılarınız uzun istehsal dövrü dəfə varsa, onda sizin qurğuşun dəfə də yüksək ola bilər.
Yuxarıda göstərilən Blankyclip Company nümunəsi ilə gördüyümüz kimi yüksək təchizatçı qurğuşun dəfə tez-tez yüksək inventar həcmi və aşağı envanter ilə təchizat zəncirləri gətirib çıxara bilər.
Bununla belə, bəzi şirkətlər inventarın həcmini aşağı endirmək və inventarın növlərini artırmaq üçün bazarda öz mövqeyindən istifadə edə bilirlər . Apple, məsələn, aksesuar təchizat zənciri (telefon halları, laptop qolları və s.) Daxilində strateji regional dispetçer mərkəzlərinin və yüklərin inventarlaşdırma xərclərini azaltmaq üçün konsiniment inventarlarının birləşməsini istifadə edir.
Sizin şirkətiniz Apple-a aksesuar tədarükçüsü olsaydı, inventarınızı Apple-ın paylama mərkəzlərinə göndərməyinizi xahiş edə bilərsiniz, ancaq bu inventarı Apple-a faktura etməyəcəksiniz. Apple (öz pərakəndə mağazalarında təchizat günlərinə əsaslanaraq) onu buraxmayana qədər inventar kitablarınızın üzərində qalır. Bu nöqtədə, Apple şirkətinizin paylama mərkəzində olan inventarını alır.
Sizin şirkətiniz Asiyada ucuz qiymətli zavodunuzdan Amerika Birləşmiş Ştatlarında bir Apple paylama mərkəzinə göndərilən, uzun müddətli göndərmə vaxtına malik olmasına baxmayaraq, Apple-da öz mövqeyindən dolayı Low Inventory Volume, High Inventory Turn supply zənciri saxlaya bilir. bazar.
Nəticədə seçdiyiniz təchizat zənciri müştərilərinizin istədiyi zaman çatdırmaq üçün lazım olan pulları az miqdarda xərcləməlidir. Bunu necə yerinə yetirirsiniz?