Vaxtla qurtarın və xərclərinizi aşağı saxlayın
Məhdud geri ofis resursları olan kiçik müəssisələr üçün mümkün qədər az pul xərcləməyi müştərilərə vaxtında çatdırmaq üçün ehtiyacları tarazlaşdırmanın ən yaxşı yolu nədir?
Supply Chain Challenge
Bir tərəfdən, kiçik biznes sahibi mümkün olan ən yaxşı məhsulu (pul alır) yaratmaq və sonra satmaq mümkün olan ən yaxşı məhsulları (daha çox pul alır) yaratmaq və kiçik biznesin anladığına əmin olmalıdır müştərilərin tələbləri və digər lojistik ehtiyacları (daha çox pul alır).
Təchizat zəncirlərini idarə etmək, kompleks, Herculean vəzifədir və böyük şirkətlər bir təchizat zəncirindən pro şirkətinin tədarük zəncirinin optimallaşdırılması istiqamətində işləyən bütün qruplarına tərəf ola bilərlər. Amma kiçik biznes sahibləri, istirahət edə bilərik, kömək üçün buradayıq.
Təchizat zənciri mütəxəssisləri bir tədarük zəncirini tədarükçülərinizdən, şirkətinizdən və sonra müştərinizdən axan bir müddət kimi təsvir edəcəkdir. Amma tədarük zəncirləri hər iki istiqamətdə axır. Məhsullarınız adətən təchizatçılarınızdan müştərilərinizə, hər iki istiqamətdə informasiya və pul axınına axır.
Beləliklə, təchizat zəncirinizi optimallaşdırırsınızsa, məhsul, məlumat və pul balansını başa düşməlisiniz.
Qurğuşun Times, Qurğuşun Times, Qurğuşun Times!
Təchizat zəncirinə cavab vermək üçün ən çətin suallardan biri "Təqdimat müddətiniz nədir?" Bu, tədarük zənciri proinin qurğunun vaxtını bilmir, çünki tədarük zəncirinin səyahəti çox vaxt bilir.
Kiçik biznes sahibi kimi, sizə soruşsanız, yəqin ki, əbədi danışa bilərsən, "İşiniz barədə nə deyə bilərsiniz?" Siz işinizə dair fikirləri ortaya qoymaq üçün ilham verdiyiniz və davam etdiyinizi, onu almaq və işləmək, məhsulların dizaynını və sonsuz saat sərf etdiyini xatırlayıram.
Təchizat zənciri proinin qurğuşun vaxtı ilə eyni şəkildə. Müştəriləriniz sizin məhsulunuzu sizə sifariş etdikdə (ümumiyyətlə "Qolluğunuz nədir?" Sualını soruşur) soruşduqda çatdırılma qurğusunun vaxtını gözləyir. Amma məhsulu seçmək, paketləmək və gəmi etmək üçün vaxt lazımdır? Yoxsa məhsulu müştərinizə qapını həyata fiziki olaraq göndərmək üçün lazım olan vaxtdır? Və müştərinin ödəmə üsulu asılı olmayaraq? (Bəli.)
Lakin, təchizatçılarınızın sizə məhsullarını (və onların əlaqədar təchizat zəncirinin bütün xəbərdarlıqlarını) çatdırması üçün lazım olan vaxt var. Və istehsal prosesində hər bir addımda istehsal qurğuşun dəfə. Və xammal və komponent təchizatçılarının qurğuşun dəfə. "Qoruyucu vaxtınıza" 12 və ya 24 saat və ya 72 saat əlavə edə biləcək yoxlama, qəbul və digər qurğular vaxtından bəhs etməyin.
Təchizat zəncirinizdə balansın əldə edilməsi üçün qurğunun vaxtını başa düşmək və idarə etmək vacibdir.
6 həftə ərzində müştəriyə sifariş vermə bilməyəcəyini bilirsinizsə (yuxarıda göstərilən bütün qurğuların ümumi miqdarı üzündən), onda bilirsiniz ki, sifarişçini altılıqda istəmədikləri halda qəbul edə bilməzsiniz həftə.
Beləliklə, təchizat zəncirinin balansını mümkün qədər az xərcləyərək "optimallaşdırılmış optimallaşdırılmış təchizat zəncirini yerinə yetirmək" məqsədi daşıyır, bəli - başa çatdırmaq lazımdır ki, bəli - ekspres göndərmədə daha çox pul sərf edərək və sürətini ödəyərək Məhsulları A nöqtəsindən A nöqtəsinə daşımaq və ya təftiş vasitəsilə məhsulları itələmək üçün çox vaxt ödəniş haqqı. Amma bu tərəzi məsləhətdir.
Hiyləgər, istədikləri zaman, istədikləri zaman müştərilərini almaq və mümkün qədər az pul sərf etməkdir. Və bu rəhbərlik vaxt idarə deməkdir .
Bu ki?
Kiçik biznesin təchizat zəncirində balansı tapmaq üçün bütün bunlar varmı?
Və bəli. Şirkətinizi qurma müddətlərini başa düşmək, idarə etmək və optimallaşdırmaqla, xərcləri saxlaya bilərik, təchizatçılarınızdan vaxtında göndərilir, istehsal və ehtiyatları idarə edir və müştərilərinə istədiklərini çatdırırsınız. Bu həqiqətən sadədir . Və çətin, eyni zamanda .