Sizin şirkətiniz nə üçün formal logistika strategiyasını inkişaf etdirməlidir?
Bir şirkət lojistik strategiyanı yaratdıqda, onun logistika təşkilatının ən xərcli olduğu xidmət səviyyələrini müəyyən edir. Təchizat zəncirləri daim dəyişən və inkişaf edən bir şirkət olduğundan, şirkət xüsusi məhsul xətləri, xüsusi ölkələr və ya xüsusi müştərilər üçün bir sıra logistika strategiyaları inkişaf etdirə bilər.
Unutmayın, hər hansı bir lojistik strategiyasının əsas məqsədi, istədikləri zaman, müştərilərinizin istədiklərini çatdırmaqdır və mümkün qədər az pul xərcləməklə həyata keçirilir.
Təchizat zəncirinizdə lojistik tərəfdaşlarınızla işləmək deməkdir.
Niyə Lojistik Strategiyasını həyata keçirirsiniz?
Təchizat zənciri daim dəyişir və hər hansı bir lojistik təşkilatına təsir edəcəkdir. Təchizat zəncirinin rahatlığına uyğunlaşmaq üçün şirkətlər rəsmi logistika strategiyasını hazırlamalı və tətbiq etməlidirlər. Bu, bir şirkətin gözlənilən dəyişikliklərin təsirini müəyyən etməyə və xidmət səviyyəsinin azaldılmamasını təmin etmək üçün təşkilati və ya funksional dəyişikliklərə imkan verəcəkdir.
Lojistik Strategiyanı İnkişaf etdirməkdə Nəyi İşlənir?
Bir şirkət lojistik təşkilatının dörd fərqli səviyyəsinə baxaraq logistik strategiyanı inkişaf etdirməyə başlaya bilər.
- Strateji : Şirkətin hədəflərini və strateji təchizat zəncirinin qərarlarını araşdırarkən, lojistik strategiyası lojistik təşkilatın bu yüksək səviyyəli məqsədlərə necə təsir göstərdiyini nəzərdən keçirməlidir.
- Strukturiya : Lojistik strategiya logistika təşkilatının struktur məsələlərini, məsələn, anbar və paylama mərkəzlərinin optimal sayını və ya müəyyən bir istehsal müəssisəsində hansı məhsulların istehsal edilməsini araşdırmalıdır.
- Funksional : Hər hansı bir strategiya logistik təşkilatın hər bir ayrı funksiyası funksional üstünlük əldə etməkdir.
- İcra : uğurlu logistika strategiyasının inkişaf etdirilməsi üçün əsas təşkilatın həyata keçirilməsidir. İcra planı informasiya sisteminin inkişafı və ya konfiqurasiyası, yeni siyasət və prosedurların tətbiq edilməsi və dəyişikliklərin idarə olunması planının işlənib hazırlanması daxildir.
Bir Lojistik Strategiyasını İnkişaf etdirmək üçün Komponentlər Müayinə Ediləcək
Lojistik təşkilatının dörd səviyyəsini araşdırarkən əməliyyatın bütün komponentləri hər hansı bir potensial xərcin əldə olunmasının mümkün olub-olmadığını müəyyən etmək üçün araşdırılmalıdır. Hər bir şirkət üçün müxtəlif komponentlər var, lakin siyahı ən azı aşağıdakıları daxil etməlidir:
- Nəqliyyat : Mövcud nəqliyyat strategiyaları xidmət səviyyəsinə kömək edirmi?
- Dışqurma : Lojistik funksiyadan hansı xarici təchizatdan istifadə olunur? Üçüncü tərəfin logistika şirkəti ilə əməkdaşlıq xidmət səviyyəsini artırırmı?
- Logistika Sistemləri : Mövcud loqistika sistemləri bir logistika strategiyasını müvəffəqiyyətlə yerinə yetirmək üçün tələb olunan və ya yeni sistemlər tələb olunan məlumat səviyyəsini təmin edirmi?
- Rəqiblər : Rəqiblərin təkliflərini nəzərdən keçirin. Şirkətin müştəri xidmətində dəyişikliklər xidmət səviyyəsini artırmaq olarmı?
- Məlumat : Lojistik təşkilatını real vaxt və dəqiq idarə edən məlumat mı? Məlumat səhv olarsa, qəbul edilən qərarlar səhvdir.
- Strateji təhlil : loqistika təşkilatının məqsədləri şirkətin məqsəd və strategiyalarına uyğun olaraq.
Təchizat zəncirində baş verən dəyişikliklərə baxmayaraq mümkün olan ən yüksək səviyyədə xidmət səviyyələrinin saxlanmasına həsr olunmuş şirkətlər üçün uğurla həyata keçirilmiş loqistika strategiyası vacibdir.
Hər hansı bir rəsmi logistika və ya tədarük zənciri strategiyasının məqsədi sizin və sizin şirkətinizin istədikləri zaman müştərilərinə çatdırılmasını təmin etməkdir. Və istədikləri zaman onlara çatdırmaq. Və mümkün qədər az pul xərcləyərək hamısını yerinə yetir.
Bu qaydalara əməl edərək, logistikənizin müştərilərin ehtiyacları, inventar hədəfləri və şirkətinizin xərclərin azaldılması məqsədləri ilə uyğunlaşdırılmasını təmin edə bilərsiniz.
Unutmayın ki, şirkətiniz zaman zaman zəmanət zəncirləri və təchizat zənciri prioritetləri dəyişdirildikdə, logistik strategiyasını nəzərdən keçirə bilər. Təchizat bazası əsasən ABŞ-da və Meksikada yerləşdirilmişdirsə və indi tədarük zəncirinizdə dəyişiklik olduğundan təchizatçılarınız əsasən Asiyada yerləşir - mövcud logistika strategiyasını nəzərdən keçirməlisiniz.
Siz istifadə etdiyiniz eyni nəqliyyat və yük göndərmə provayderləri bu cür tədarük zəncirinin reallaşdırılması üçün doğru strateji tərəfdaş ola bilməz.
Xidmət səviyyənizin məqsədlərini müəyyən edin və mövcud loqistika mənzərəsini xəritələşdirin. Xidmət səviyyənizdə görüşdünüzmü? Əgər yoxsa, logistika strategiyanıza yaxından baxmaq lazımdır.
Bu yazı Gary Marion, Logistics və Supply Chain Expert tərəfindən yeniləndi.