Xərclərinizi və müştərilərin çatdırılmasını optimallaşdırırsınız? Rakibiniz var.
İşlər planlaşdırılmamış müsahibə üçün CEO-ya məni dayandırmaq üçün kifayət qədər yaxşı keçdi. Mənə yüksək səviyyəli, qlobal təklif suallarını verdi.
Ona bu mövzuda düşüncələrini verdim və dediyim zaman, "Təchizat zənciri şirkətinizin rəqabət üstünlüyü olmalıdır" - gözləri yandırıldı.
Mən bu sözü hazırlamadım. Bunun üçün kredit ala bilmirəm. Mən bunu həmin CEO-ya dediyinə inanıram. Amma…
İşi aldım.
İndi mən bu sözləri tamamilə satın alıram.
Təchizat zənciri şirkətinizin rəqabət üstünlüyü olmalıdır.
Və yoxsa, yəqin ki, sizin rəqibinizin üstünlüyü.
Şirkətiniz üçün optimallaşdırılmış təchizat zənciri nə edə bilər?
Mənim optimallaşdırılmış tədarük zəncirinin tərifi "müştərilərinizə istədikləri zaman istədiklərini əldə etməkdir və mümkün qədər az pul sərf edirlər."
Bu, rəqabət üstünlüyünə necə çevrilir?
Satılmış malların dəyəri (COGS)
Optimallaşdırılmış tədarük zəncirinin son hissəsi - yəni "mümkün qədər az pul xərcləmə" hissəsi - ona bir neçə qat malikdir. Sizin şirkətiniz inventarınızı azaldaraq və ya satılan malların qiyməti (COGS) azalması ilə yük idarə və planlaşdırma ilə daha az sərf edə bilər.
Təmizləmə zəncirinin COGS-lərin azaldılmasına nail olmağın bir üsulu təchizatçılarınızla danışıqlar aparmaqdır. Qiymət müzakirəsi tez qazanmaq adətən qənaətdə 3% -10% arasında dəyişə bilər.
Optimize edilmiş təchizat zəncirinin malların qənaət metodunun başqa bir dəyəri strateji qaynaqlı bir layihədir. Çox təchizatçılara RFI (Sorğu Tələbləri), Tender təklifi (Tender təklifi) və ya RFQ (Teklif İsteği) verilməsi ilə COGS qənaət rəqabət yolu ilə əldə edilir.
Təchizatçı rəqabəti tez-tez COGS qənaətlərinə deyil, təchizatçı yeniliklərə və müştəri xidmətinin daha yüksək səviyyəsinə gətirib çıxarır.
Yük qənaət
Optimallaşdırılmış tədarük zəncirinin ikinci hissəsi - yəni "müştərilərin istədiyi zaman" - bir çox şirkət özlərini qanaxmağı dayandırdığı yerdir. Şirkətlər, xüsusilə kiçik şirkətlər, öz müştərilərini təmin etmək istəyirlər.
Və doğrudur - müştərinizin həmişə biləcəyini bildiyi təchizatçı olmaq tamamilə rəqabətli üstünlükdür.
Bununla yanaşı, əgər siz yükləmələrin gecikdirilməsi və sürətin ödənilməsi ilə 100% vaxtında çatdırılsa (hər bir şirkətin məqsədi olmalıdır) - davamlı iş modelində işləmirsiniz. Vaxt keçdikcə, bu artımlı göndərmə və sürətləndirmə xərcləri bir çox kiçik şirkətləri eşiyinə gətirib çıxardı.
Optimize edilmiş təchizat zənciri, vaxtında çatdırılmanın 100% -nə diqqət yetirir. Optimize edilmiş təchizat zənciri yük menecmentinin sizi orada ala biləcəyini bilir. Amma bilirsiniz ki, yük xərclərinin idarə edilməsi sizi kənar yerdən uzaqlaşdıra bilər.
Optimize edilmiş təchizat zənciri yük və nəqliyyat xidməti provayderləri ilə danışıqlar aparır - gecələmə və sürətləndirmək üçün ən yaxşı dərəcələri əldə etmək üçün. Amma optimallaşdırılmış təchizat zəncirinin əsl faydanı o gecə və tez ssenarilərin qarşısını almağa kömək edir.
Ətraflı və məlumatlı istehsal planlaması, qurğunun vaxt idarə edilməsi və təchizatçı-müştəri rabitəsi təchizat zəncirinin sümükləridir.
Qurğunun Time Management
Və qurğunun vaxt idarəçiliyindən danışarkən ... Təchizat zəncirinizlə mübarizə aparmaq üçün bir çox qurğuşun vaxtları var və optimize edilmiş təchizat zənciri hamınızı bilir.
- Təchizatçılarınız məhsulları istehsal etmək üçün lazım olan xammalları təmin etmək üçün nə qədər vaxt alır?
- Daha sonra məhsullarınızı çıxarmaq üçün təchizatçıya nə qədər vaxt verilir?
- Sizin müəssisənizə daxil olmaq üçün məhsulu nə qədər alır?
- Məhsulları qəbul etdikdən sonra məhsulunuzu almaq, yoxlamaq və inventarlaşdırmaq nə qədər vaxt alır?
- Məhsulları müştərinizə çatdırmaq üçün nə qədər vaxt lazımdır? (Onların məhsulu olduqda)?
Təchizat zəncirinizdə hər bir qurğunun vaxtını bilmirsinizsə, onda təchizat zənciri sizin rəqabət üstünlüyünüz deyil.
İnventarlaşdırma dəqiqliyi
Müştərilərinizin nə istədiklərini, istər olduqda (və mümkün qədər az pul sərf etmə) inventar nəzarət etmədən, demək olar ki, mümkün deyil. anbarınızda nə olduğunu bilmədən.
100% inventarın dəqiqliyi bir çox şeydən asılıdır - anbar idarəetmə sistemindən satınalma siyasətinizə parça nömrələrinizə (anbarınızın "mən" və ya "1?
Optimize edilmiş təchizat zənciri, dövr sayma və ya tam zərbə fiziki envanterlərin keçirilməsinin olub-olmadığını bilir. Beləliklə, anbarınızda olduğunuzu düşündüyünüz şey anbarınızda olan şeydir.
Çox şirkətlərdə, məsələn, tədarük zəncirinizdə hər bir addımı idarə edən kimsə var - satınalma, yük, inventar. Amma optimallaşdırılmış təchizat zənciri olan bir şirkətdə - rəqabət üstünlüyünə malik olan şirkətə təmin edən bir təchizat zəncirinin strategiyası yaratmaq üçün ümumi bir nəzərdən keçirilir.
İstədiyiniz istədikləri zaman müştərilərini alın və istədiyi qədər az pul sərf edin. Hər hansı bir şirkətin istifadə edə biləcəyi üstünlükdür.