İdarə Heyətinin üzvü , Andy Robinson və Nancy Wasserman (Buying Amazon) tərəfindən Nonprofit Finance adlı kitabın düşüncəsindən asılı olaraq, İdarə Heyətinin üzvləri maliyyə üzvlərinə qarşı üzləşə biləcək və başa düşülən maliyyə məsələlərini aşağı salır.
Həqiqətən, kitab "1 saatlıq bilmək üçün lazım olan hər şeyi" vəd edir. Maraqlı fəsildə maliyyə çatışmazlığı kitabın sadə və asan oxuduğu stilin əla nümunəsidir. Müəlliflər bu ssenariləri "maraq qarşıdurması" nə demək olduğunu anlamaq üçün xahiş edirlər:
- İdarə heyəti üzvləri mühasibat, investisiya, tikinti, kompüter, iaşə və qaz kimi qazanmaq üçün xidmət təklif edir.
- İdarə heyəti üzvləri təşkilatla məsləhət müqaviləsi təklif edirlər.
- İdarə heyəti üzvləri yuxarı bazar faiz dərəcələrində xeyriyyəçiyə kredit pul təklif edirlər.
Bu hallarda idarə heyəti üzvləri şəxsi mənfəət üçün öz mövqelərindən istifadə edə bilərlər. IRS bu kimi ifadələri belə davam etdirir: "... uyğun olmayan bir fayda əldə edin."
Bəzən idarə heyəti üzvləri sərhədlərin qəsdən saxta və həsəddəki yerləri olmadığını anlaya bilmədikləri üçün münaqişələr yaradırlar.
Bu vəziyyətlər düşündüyünüzdən daha çətin ola bilər.
Onlar səthində günahsız görünür və maraqların münaqişəsinin yalan olduğunu anlamaq üçün bəzi analizlər aparırlar.
Qeyri-Kommersiya Tərəfdaşlığı Kılavuzu, bir maraq doğuran qarşıdurma, bir dəfə nə edəcəyini, bir qarşıdurma görsəniz nə edəcəyini və qarşıdurma içində olduqda bunun necə idarə olacağına dair altı tədbir görməyi təklif edir.
Başlamazdan əvvəl uyğun olmayan davranışı müəyyən etməyə çalışın . Məsələn, siyasətiniz ailənizə fayda verə biləcəyi zaman idarə heyətində xidmət etdiyiniz məktəbdə təqaüd siyasətini necə müdafiə edə bilərsən?
Bənzər təşkilatlardan maraq siyasətinin ziddiyyətini tələb edin . Digər qeyri-kommersiya təşkilatları maraq doğuran münaqişələri necə həll edir? Bənzər problemlərlə məşğul oldularmı? Onlardan nə öyrənə bilərsiniz?
- Həmkarlar ittifaqlarından müvafiq qaydalar toplayın . Təşkilatınız bir peer şəbəkəsinə aiddirsə və ya xüsusi bir qurum tərəfindən təsdiqlənərsə, oxşar problemə toxunan meyarlardan və ya müxtəlif məsələlər üçün hansı təlimatlara sahib olsalar soruşun.
- Daha çox məlumatı açıqlayın və açıqlayın . Təşkilatın nüfuzu ən dəyərli varlıqdır. Hətta maraqlı bir qarşıdurma anlayışı çox böyük zərər verə bilər. Faktlar açıqlayın və mümkün qədər tez bunu edin. Açıqlama həm də şəxsi iştirakı və təşkilat səviyyəsində olan məsələlər üçün də tətbiq olunur.
- Şübhə etdiyiniz zaman maraq bir münaqişəni çağırın . Başqa bir idarə heyətinin üzvünün maliyyə maraqlarını təşviq edərək bir xətt keçdiyinə inanırsınızsa, məsuliyyət daşıyır və açıqlayırsınız. Fərdi şəxslə söhbət etməyə cəhd edin, amma bu uğursuz olarsa, onu idarə heyətinin sədrinə və idarə heyətinin diqqətinə çatdırın. Yerli qaydalara sahib olmaq əvvəlcə bu qədər asanlaşacaq.
- Özünüzü qınayırsınız . Əgər bir maraq münaqişəsi və iş yoldaşlarınızla razılaşırsınızsa, özünüzü müvafiq müzakirə və səslərdən geri çəkin. Əgər siz və qalan hissələr əvvəllər potensial məsələlər üzərində düşünsəydiniz və qaydalar qoysanız, özünüzü geri götürmək ehtimalı çox azdır.
Əgər siz və qalan hissələr əvvəllər potensial məsələlər üzərində düşünsəydiniz və qaydalar qoysanız, özünüzü geri götürmək ehtimalı çox azdır. Çoxumuz bir heyətdə xidmət etmək istəyirik, çünki xeyirxahlıq nədir. Biz tez-tez yalnız fidusiar vəzifələri və effektiv xidmət etməmiz lazım olan maliyyə bilikləri barədə düşünürük. İdarə Heyətinin Üzvü Qeyri-Kommersiya Təşkilatına Kılavuzu düşündüyünüzdən daha asan , bir "maliyyə adamı" olmasanız belə böyük bir kömək ola bilər.
Bunu öyrənəcəksiniz:
- qeyri-kommersiya təşkilatlarının gəlirlərini əldə etdiyi ,
- pulun gəlişi,
- maliyyə və missiyanın necə bir yerdə çalışdığını,
- qeyri-kommersiya təşkilatınızın maliyyə cəhətdən sağlam olduğundan əmin olmaq,
- niyə diversifikasiya zəruridir?
- və sığorta və maliyyə nəzarətləri haqqında.
Açıqlama: Bir baxış nüsxəsi naşir tərəfindən verilmişdir.