01 - Qeyri-Kommersiya Təşkilatı Yaxşı Yaxşılıq üçün Yalnız Təşkilati Quruluş deyil
Təcrübəli bir sosial sahibkar Jim Fruchterman, "Sevgi və ya Luçre üçün" yazısında ( Stanford Sosial İnnovasiya İncelemesi , Bahar 2011) yazır:
"Mən agnostik bir quruluşumdur: mən qorunan və qeyri-kommersiya quruluşlarının cəmiyyətin inkişaf etdirilməsi üçün yaxşı vasitə ola biləcəyinə inanıram. Yeni ictimai təşəbbüsünüzü yaratdığınız kimi həm cildinizə, həm də ciddi şəkildə baxmalıyıq".
Fruchterman deyir ki, istifadə etdiyiniz struktur motivasiyanıza, bazarınıza, sermaye tələblərinə və nə qədər nəzarətə sahib olmağınıza bağlıdır.
Harada olursunuzsa olun, bu məsələlərə gəldikdə, ictimai yaxşılığa görə hesab edə biləcəyiniz cari struktur formalarıdır.
02 - Qeyri-mənfəətli təşkilatlar yaxşı işləyə bilər
Bir kommersiya şirkəti böyük bir investisiya sərmayə yatağı tapa bilər. Lakin ictimai missiya hüquqi strukturunun bir hissəsi olmadığı üçün, ictimai mənfəətdən faydalanmaq üçün, quruculuq və səbəbə inananlara inanan bir heyətə sahib olmalıdır.
Bir iş üçün, ictimai yaxşılıq, korporativ sosial məsuliyyət proqramları şəklində tez-tez iş missiyasına əlavə etməkdir.
Üstünlüklər hansılardır? Sosial məsuliyyəti əhatə etmək üçün həmişə müəssisələr və daha çox sosial təzyiqlər üçün orada bir çox presedent və ən yaxşı təcrübələr var. Həmçinin, müəssisələr başlanğıc pulunun artırılması üçün daha çox imkanlar var. Bir biznesin satılması və ya bağlanması asandır, qeyri-kommersiya təşkilatının ləğv edilməsi və aktivləri başqa bir qeyri-kommersiya təşkilatına verilməsi lazımdır .
Bir iş vasitəsilə ictimai məqsədlərin yerinə yetirilməsinin dezavantajları sosial subyektin işə qurulmadığını və korporativ sosial məsuliyyət proqramları və ya korporativ xeyriyyəçilik yolu ilə əlavə edilməkdir.
Bundan əlavə, bir iş qeyri-kommersiya təşkilatının vergi imtiyazlarından faydalana bilməz. Həmçinin səhmdar dəyərinə və mənfəət əldə etməyə diqqət yetirmək lazımdır. Bir iş vakıf vəsaiti və ya vergi istisna edilməyən bağışlara uyğun gəlmir və ya qəbul edə bilməz.
Buna baxmayaraq, istehlakçılar şirkətlərdən daha çox sosial məsuliyyət tələb edirlər , onlardan daha çoxu sosial məqsədləri bir məqsəd kimi daxil etmək üçün maliyyə üstünlüklərini görmüşlər. Həqiqətən də bir çox şirkət, insanları, planetini, hərəkətlərini istiqamətləndirmək üçün mantranı qəbul etdi.
Nəticə etibarilə inkişaf etməkdə olan dünyada günəş enerjisiylə işləyən əlverişli LED lampaları satan Dlight Design kimi ictimai xeyirxahlıq edən kommersiya şirkətlərinə daha çox nümunə görürük; və bütün mənfəətlərin 5% xeyriyyəçilik üçün kömək edən Whole Foods Market Inc.
03 - İctimai Səviyyə ilə Qorunma
Bu növ təşkilatlar qeyri-kommersiya təşkilatlarıdır, lakin sosial məqsədlərə imkan verən əhəmiyyətli dəyişikliklər. Köhnə modellər kooperativ və işçi firmalarına aiddir. Bəzən yeni şirkətlər (B korporasiyalar) və L3Cs (az mənfəətli məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər) kimi.
Üstünlüklər bu təşkilatların xeyirli olmasına baxmayaraq, mənfəətin mənfəətindən faydalana bilər. Onlar sosial məqsədlər daha yüksək səviyyədə təmin edir. Onlar vakıf yardımları ala bilirlər və marketinqlərini artırmaq üçün sosial yönümdən istifadə edə bilərlər.
Dezavantajları nəzarəti diffuz ola bilər; sosial yerləşdirmə qanuni olaraq etiraz edilə bilər; investorları tapmaq çətin ola bilər və adi bir for-profit biznesindən daha çox həll etmək çətindir.
Bu iş növlərinin nümunələri aşağıdakılardır:
Yeddi nəsil (a B Corporation) qeyri-toksik təmizləyici məhsullar istehsal edən və 10% xeyrinə xərcləyir
Impact Makers (səhmdar olmayan bir şirkət), bütün mənfəətlərini xeyrlərə verən bir rəhbərlik məsləhət şirkəti.
04 - Hibrit təşkilatlar
Bəzi təşkilatlar kommersiya quruluşu və qeyri-kommersiya təşkilatını qarışıq bir quruluşa birləşdirir.
Bəzən mənfəət qeyri-kommersiya təşkilatını yaradır və bəzən ətrafındakı başqa bir şeydir. Bu kateqoriyada siz ümumi olaraq qeyri-kommersiya fəaliyyətinə dəstək olmaq üçün pul qazanmaqla əlaqədar biznes quran xeyriyyə fondları və qeyri-kommersiya təşkilatları olan korporasiyalar tapırsınız.
Hibrit təşkilatların üstünlükləri aşağıdakılardır: bir törəmə şirkət yaratmaq, xeyriyyə təşkilatının qeyri-kommersiya vəziyyətini qoruya bilər; əsas qeyri-kommersiya təşkilatları onun kommersiya mənfəətinin törəmə müəssisəsinin öhdəliklərindən qorunub saxlanıla bilər və törəmə müəssisə hər hansı bir iş kimi asanlıqla satıla bilər.
Dezavantajlar daxildir ki, qeyri-kommersiya təşkilatının gəlirini diversifikasiya etməsi çətin ola bilər, xüsusilə də qoruyucu hissə maliyyələşmənin əsas mənbəyidir. İndi artıq iki təşkilat var, çünki daha çox yük ola bilər. Qeyri-kommersiya təşkilatının daxilində aktivlər kilidlənir və asanlıqla transfer edilə və satıla bilməz. İki müəssisənin ayrı-ayrılıqda saxlanması da çətinləşir və xeyriyyə məhdudiyyətlərinin saxlanılması çətin ola bilər.
Hibrid təşkilatlar nümunələri aşağıdakılardır:
Hewlett-Packard Corporation tərəfindən qurulan Uilyam və Flora Hewlett Fondu
Greyston Vakfı, Greyston Bakery'i, Benefit Corporation'ı qurdu. Çörək də "açıq" bir məşğulluq siyasətinə malikdir. Heç bir sual soruşulmadı. Gələn hər kəsə fürsət verilir.
Hibrit təşkilatı ilə bağlı əla məqalə "Hybrid New Type", Stanford Sosial İnnovasiya Review (abunə tələb olunur) tipidir.
05 - Missiya ilə əlaqəli müəssisə ilə Nonprofit
Missiya ilə əlaqəli biznes təşkilatları olan Qeyri-hökumət təşkilatları olduqca çoxdur. Onlar qeyri-kommersiya təşkilatının sosial missiyası ilə bağlı gəlir qazanmış vergilərdən azad olan qeyri-kommersiya təşkilatlarıdır. مور
Bir çox qeyri-kommersiya xətti məhsul və xidmətlərin satışından gəlir əldə edir. Tiyatrolar, muzeylər və kolleclər daxildir. Təşkilatın missiyasını davam etdirmək üçün muzeyin dükanından qazanmış hər hansı bir gəlir və ya simfoniyanın qənaət evi istifadə edilməlidir. Girovlar heç vaxt investorlara və ya səhmdarlarla bölüşdürülə bilməz, baxmayaraq ki, kreditlərin qaytarılması üçün istifadə oluna bilər.
Bu strukturun bir çox üstünlükləri misal ilə əlaqəli gəlirlərə vergiyə cəlb edilmir. Qeyri-kommersiya təşkilatları bağış və hədiyyə vasitəsilə pul qazanmağa davam edə bilər, bir xeyriyyə yardımını dəstəkləyən biznes gəlirinin marketinq üstünlüyünü qeyd etmək üçün deyil.
Dezavantajlar iki alt xətt arasındakı qarşılıqlı anlaşma ola bilər və sermayenin əldə edilməsi ənənəvi qeyri-kommersiya qaynaqları ilə məhdudlaşır.
Missiya ilə əlaqəli bir müəssisə ilə qeyri-kommersiya təşkilatının əla nümunəsi GoodWill Industries, recycling, məhsul satışı və məşğulluq təlim xidmətləri fəaliyyət göstərən qeyri-kommersiya bir milli şəbəkəsidir.
06 - Ənənəvi Nonprofit
Ənənəvi qeyri-kommersiya məqsədləri üçün sosial missiya aydın və dəqiqdir. Ən çox gəlir bağış və qrantlar hesabına qaldırılır və qazanılmış gəlir müəssisəsi yoxdur. Tipik qeyri-kommersiya xalı 501 (c) (3) xeyriyyə və ya 501 (c) (3) əsasdır .
Üstünlükləri aşağıdakılardır:
- Müəssisə və sosial məqsədlər arasında heç bir qarşıdurma yoxdur.
- Donorlar, ictimai missiyanı yerinə yetirmək üçün birbaşa gedən bağışlar üçün vergi endirimi alırlar.
Əsas nöqsanlar, ənənəvi qeyri-kommersiya təşkilatlarının fəaliyyət üçün fandreyzinqdən asılı olmasıdır. Bir çox qeyri-kommersiya təşkilatının ənənəvi fandreyzinqdə kifayət qədər pul qazanmağı çətinləşdirdiyindən, çoxu biznes fəaliyyətlərinə müraciət etmək məcburiyyətində qaldılar.
Ənənəvi qeyri-kommersiya təşkilatlarının nümunələri Robin Hood Fondu və Mercy Corps kimi çoxdur.
Fruchterman, məqaləsində deyir ki, dünya problemləri hər hansı bir təşkilat növü ilə həll olunmaq üçün çox mürəkkəbdir və mənfəət və qeyri-kommersiya arasında bölüşdürən daha çox biznes strukturları görməyə məcburuq. Fructerman deyir:
"Siyasətçilər dəyişən dövrlərə ənənəvi biznes və ənənəvi xeyirxahlıq iki qutu arasında gedən yeni sosial fəaliyyət növlərini əhatə edərək cavab verirlər. Bu getdikcə hibrit xüsusiyyətləri nümayiş etdirən yeni təşkilati formaları gözləyirik .... Həm biznes, həm də sosial sektor bu istiqamətlərdə dəyişiklik ediləcək və cəmiyyət dəyişiklik üçün daha yaxşı olacaq. "