Sosial Sahibkarların xüsusiyyətləri və tapdıqları təşkilatlar
Dünya dəyişməsi necədir? Sosial sahibkarlar və yeni ideyaların gücü , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Az gəlirli lisey şagirdləri kollecə çıxmaq üçün yoxsul bir döyüşlə qarşılaşırlar. Aralarından akademik ulduzlar institutlar tərəfindən araşdırılır, kolleclərə layiq, lakin orta səviyyəli test balları və qiymətləri olan aşağı gəlirli tələbələr tez-tez nəzərə alınmırlar və kollec giriş sularında hərəkət etmək üçün lazım olan təşviqi ala bilmirlər.
JB Scramm tərəfindən təsis edilən Kollec Zirvəsi, minlərlə şagird üçün atelye və mentorluq vasitəsilə dəyişir.
Braziliyada kənd yerlərində yaşayan insanlar, bir çox hallarda, torpaqlarını tərk edə bilməzlər. Hökumət tərəfindən infrastrukturun olmaması, torpaq verilməsi və hökumət tərəfindən laqeydliyi milyonlarla kənd ailənin iş axtaran şəhərlərə daxil olmağı və kiçik köməyi və ya ümidi olduğu böyük, yayılmış şəhər çökəkliklərində yaşaya bilir. Qalıcı olan adi bir adam olan Fabio Rosa, Braziliyanın kənd kəndlərinə elektrikləşdirmək üçün ucuz yollar yaratmaqla şəhərlərə qaçan insanların gələcəyinə səbəb oldu.
Bunlar, David Bornstein tərəfindən sosial sahibkarlıq, Dünya dəyişdirmək üçün necə: Sosial sahibkarlar və Yeni Fikir gücünün seminal işində sadəcə iki hekayəsidir. Kitab, 2008-ci ildə yeniləndi, "sosial sahibkar" termini 2004-cü ildə kitabın ilk nəşri olan Kaliforniya fırçası yanğısı kimi qeyri-kommersiya mənzərəsinə yayılmışdır.
Bir yazıçı və yazarın bir qiyməti olan "Grameen Bank" ın hekayəsi olan Boorstein, sosial çağırışları həll edən və yenilikçi, hətta özünəməxsus bir yer tapan, dünyanın hər yerində fərdlər - narahatlıq verən bir hekayə yazır. , həllər.
Bütün bu hekayələri birləşdirmək Ashoka adlı təşkilatın ümumi hekayəsidir.
Ashoka, Bill Drayton'ın yaradılmasını, hər yerdə olabiləcək ən yaxşı sosial yenilikçiləri tapan bir izcilik təşkilatıdır. Bir dəfə tapıldı ki, Aşoka bu qeyri-adi insanlara təqaüd vasitəsilə kömək edir və daha da önemlisi, dünyanın bir çox yerində düşünən şəxslər şəbəkəsini təmin edir.
Boorstein, "Dünyanı necə dəyişdirmək" adlı kitabında, təşəbbüskar bir təşkilat müəyyənləşdirmək və ya ictimai sahibkarlar olan insanların xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirmək üçün bir çox ipucu verir.
Sahibkarlıq Təşkilatının Xüsusiyyətləri
- Dinləməni institutlaşdırma . Bunlar, xidmət etdikləri insanların fikirlərini və fikirlərini dəyərləndirən alt-üst təşkilatlardır. Bürokratik strukturları, yuxarıdan aşağı əlaqələri və ya yalnız özlərinə diqqət yetirən liderləri tapa bilməyəcəksiniz. Childline-də, Hindistanın küçə uşaqlarına kömək edən bir təşkilat, bir uşağın təşkilatla əlaqə qurduqları digər bir uşaq vasitəsilə kömək edir. Onlar peşəkar deyil, lakin onlar təsirlidir. Həmin uşaqlar təşkilatın "yerə" baş verən hadisələr barədə davamlı fikir vermələrini təmin edir.
- İstisnaya diqqət yetirin . Təşəbbüskar təşkilatlar yeni məlumat və nəticələrə diqqət yetirirlər . Qeyri-adekvat və gözlənilməz olsa belə, bu qruplar nəticələrə köhnə davranmaqda israr edən institusional keçmişdən azaddırlar. Kollec zirvəsi kollecə müraciət zamanı kolleclərə qəbul edilən dörd tələbənin gözlənilməz uğuru ilə başladı. Həyatları bir sadə müdaxilə ilə dramatik şəkildə dəyişdi.
- Real insanlar üçün real həllər hazırlayın . Bu təşkilatlar pragmatikdir. Onlar məqsədə diqqət yetirir və onu əldə etmək üçün hər hansı vasitəni istifadə edirlər. Cənubi Afrikada bir Ashoka Fellow, AIDS ilə yoxsul insanların həyatlarını asanlaşdırmağa çalışdı. O, AİDSin stiqman olduğunu öyrənəndə o, tez-tez "ümumi" sağlamlıq xidmətinə müraciət edərək, onun xəstəliyə yoluxmasına imkan verən, əksəriyyəti xəstələnmiş və ya AİDS-dən ölmək üçün imkan verdi. Onun işi adlandırdığı şey vacib deyil.
- İnsan keyfiyyətlərinə diqqət yetirin . Bu təşəbbüskar təşkilatlar təşəbbüs, işə götürə və işçi heyəti idarə edərkən, empati, esneklik və dəyərlərin güclü etik əsas seti üzərində dayanırlar. Sənədlər ən əhəmiyyətli keyfiyyət deyil. Əslində, bu təşkilatlar cəbhə xəttində peşəkar heyətdən istifadə etmir. Məsələn, kasıb insanlara mikroiqtisadlar verən Grameen Bankı əvvəlki bank təcrübəsi olmayan heyətə cəlb etməyə üstünlük verir. Onların insan keyfiyyətləri daha vacibdir ... onlar nə etdikləri mexanizmində təlimləndirilə bilərlər.
Sosial sahibkarların xüsusiyyətləri
Təşəbbüskar təşkilatların adətən qurucu bir sosial sahibkar tərəfindən yaradılır. Bir çox insanlar təşəbbüskar olduqlarını başa düşmürlər. Onlar bilirlər ki, bəzi sosial problemlər barədə obsesifdirlər və bu barədə bir şey etmək üçün qərarlıdırlar. Belə insanları necə tanıyırıq? Boorstein, ictimai sahibkarlar aşağıdakı xüsusiyyətləri göstərməsini təklif edir:
- Özlərini düzəltməyə hazırıq. Təşəbbüskarlar düşünə biləcəyiniz kimi gözyaşardıcı idealistlər deyil, amma xüsusi bir yanaşma deyil, məqsədi odaklayarak işi görən pragmatistlər. Bu, bir şeyin işləməyəcəyini və daha çox söz tutan bir üsula keçməsini qəbul etməyə imkan verir. Bir yolda məğlubiyyətin qəbul edilməsi sosial sahibkarın digər yolları axtarmağa imkan verir.
- Kreditləri bölüşməyə hazırıq. Boorstein kitabında təsvir olunan sosial sahibkarlar da öz missiyalarının müvəffəqiyyəti ilə başqalarına kredit verirlər. Bu, öz təşkilatlarını inkişaf etdirməyə kömək edənlərlə güclü bir əlaqə təmin edir. Ödəniş böyük ola bilməz, amma məmnunluq və tanınma dərəcəsi yaxşı işləyən və sosial sahibkarlar üçün yaxşıdır.
- Sosial sahibkarlar qurulmuş strukturlardan azad olmaq istəyirlər. Ən təşəbbüskar təşkilatların mövcud olanları deyil, sıfırdan başlamışdır. Bu, lazımi yeniliklər və müəyyən bir sahənin ortodoksiyasının kənarında görmək imkanı verir.
- Onlar intizam sərhədlərini keçməyə hazırdırlar. Boorstein deyir ki, sosial sahibkarlar müxtəlif sahələrdən fikirlər, təcrübə və resurslar toplayan "sosial alchemistlər" kimi xidmət edirlər, bu da yeni və çox dəfə qarşıdurma olan konfiqurasiyalara səbəb olur.
- Onlar sakit işləməyə hazırdırlar. Sosial sahibkarlar tərəfindən başlanan layihələrin əksəriyyəti məlum deyil. Bu liderlərdən bəziləri öz məqsədlərinə nail olmaq üçün onilliklər ərzində sakitcə çalışırlar. Onlar kiçik qruplarda işləyirlər və təbliğat aparırlar. Bunun bir hissəsi, diqqət mərkəzində deyil, öz missiyasına sadiq olduqlarıdır.
- Güclü etik motivasiya var. Bazarda uğur qazanmaq istəyən digər sahibkarlar fərqli olaraq, sosial sahibkarlar etik baxışları ilə idarə olunurlar. Boorstein yazır ki, "Təşəbbüskar dünyanın ən böyük qaçaqçı firmasının qurulması və ya dünyanın bütün uşaqlarını aşılamaq arzusu varmı?"
Sosial sahibkarlar və Ashoka haqqında oxumaq bir vəhydir. Bu insanlar indiyədək gözləmək nəfəsliyin ki, qutudan həyata düşünürəm. Siz öz uğurlarınız üçün köklənirsiniz və əvvəllər haqqında nə bilmədiyinizinizi maraqlandırırsınız. Xoşbəxtlikdən, Ashoka kimi təşkilatlar bu millətin üzərinə düşür və biz onları alqışlamaq, dəstəkləmək və hətta donor və ya könüllü kimi fəaliyyətlərinə cəlb edə bilmək üçün onları diqqətə çatdırırıq.