Qurucu heyətiniz haqqında 6 sual və cavab
Birincisi, bu hüquqi tələbdir.
Qeyri-kommersiya təşkilatı bir korporasiyadir və onların kommersiya mənsubları kimi, qeyri-kommersiya təşkilatlarının da onları qurduqları şəxslərdən fərqli olaraq mövcuddur. Komitələr qeyri-kommersiya təşkilatının qeyri-kommersiya qanunvericiliyinə əməl etməsinə və onun missiyasına əməl etməsinə əmin olmaq üçün məsuliyyət daşıyırlar.
Qeyri-kommersiya qurumu CEO-nu işə götürə və işə sala bilər. Təşkilatınız yalnız könüllü və heyətə malik olsa belə, bir qurul olmalıdır.
Qeyri-kommersiya təşkilatının ilk qurumunda kim olmalıdır?
Qurucu idarə heyəti üzvləri çox xüsusi. Onlar adətən təşkilatın qurucusu / slarını bilirlər və onun səbəbinə güclü inanırlar.
Şura əvvəlcə missiyanı maraqlandıran şəxslərdən ibarət ola bilər və ya təşkilatın fikri ilə işləyən və başlamağa çalışdıqları bir qrup şəxs ola bilər.
Hər iki halda, təsis qurusu qeyri-kommersiya təşkilatı kimi təşkil edildiyi üçün qeyri-kommersiya təşkilatına rəhbərlik edir və vergi ödəmək statusu üçün İRS-yə aiddir. Qurucu heyətdə olmağın çətin işidir, buna görə üzvlər təşkilata çox vaxt və enerji verməyə hazır olmalıdırlar. Bu ilk idarə heyətinin üzvləri qrupun çox işi və geniş miqyasda fəda etməli ola bilər.
Nə qədər İdarə Heyəti üzvləri bir Başlanğıc Qeyri-Kommersiya Tələbinə ehtiyac duyur?
Sizə daxil olan dövlət qurumun üzvlərinin minimum sayına dair qaydaları müəyyən edəcəkdir.
Ən azı üç tipikdir.
Minimum sayı dövlətinizin quruluş sənədlərində olacaq. Minimumun həcmi təşkilatın ehtiyaclarından asılıdır.
Tələb edilməsi lazım olan tapşırıqların siyahısını hazırlasın və idarə heyət üzvlərinizlə uyğunlaşın. İşlərin və idarə heyətinin üzvləri hər kəsin kifayət qədər olması üçün uyğun bir şəkildə uyğunlaşmalı, lakin heç kim çarəsiz qalmalıdır.
İdarə heyətinin üzvlərinin şərtlərini ləğv etməliyikmi?
Bəli, təəccüblü idarə heyətinin üzvləri şərtlərinizdə həmişə təzə istedadınızın idarə olunduğunu təmin edir.
Başlanğıc varsa, demək olar ki, üç idarə heyətinin üzvləri, həqiqi şərtlərlə razılaşmalarını xahiş etsinlər.
Məsələn, bir il xidmət edə bilərik, biri iki il, üçüncüsü isə üç il xidmət edə bilər. Əsasnamə və tüzüklərinizdə irəli gedən idarə heyətinin üzvləri üçün maksimum müddətin nə olduğunu müəyyənləşdirmək istərdiniz .
Bir Başlanğıc Qeyri-Kommersiya Təşkilatında Nə Bacarıqları Göstərilməlidir?
Bu, təşkilatınızın missiyasından asılıdır.
Bununla yanaşı, maliyyə, marketinq, texniki, sahibkarlıq, hüquqi və sosial xidmət bacarıqlarını da əhatə edən əsas bacarıqların birləşməsi gözəldir.
Bununla yanaşı, qeyri-kommersiya xidmətinizdə olan bir uşağın valideyni və ya işinizdə ağır iştirak edən bir könüllü kimi peşəkarı olmayan insanların dəyərini göz ardı etməyin. Tutum və öhdəlik, xüsusi peşə bacarıqlarından daha çox olmasa da, vacibdir.
Ancaq idarə heyəti üzvlərini seçmək üçün bacarıq yalnız bir meyar olmamalıdır. Peri Pakroo, Qeyri-Kommersiya Təşkilatı və Başlanğıcında: Praktiki Kılavuz (Nolo) 'da, müəyyən xüsusiyyətlər yaxşı bir idarə heyətinə xas olan belə deyilir:
- təşkilatın missiyası üçün bir ehtiras
- praktiki işə kömək etmək istəyi ... bir qeyri-kommersiya və qaçış əldə etməsi ilə bağlı qəribə bir şeydir
- Qeyri-kommersiya təşkilatının xidmət verəcəyi cəmiyyət üçün güclü əlaqələr
- yaşa, cinsə, irqi dinə və müxtəlif insanlarla işləmək istəklərinə görə müxtəlifliyini artırır
- qeyri-kommersiya məqsədli pul yığmağı arzulamaq
Hər Nonprofit İdarə heyəti Üzvü Xidmət haqqında nə bilməli?
Qeyri-kommersiya təşkilatında fəaliyyət göstərən qurumda ciddi etibarlı, hüquqi və etik məsuliyyət vardır . İdarə heyəti üzvləri öz vəzifələrini ləğv etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar.
İdarə heyətinin üzvlərinin təşkilatın maddi dəstəkləməsinə və vəsaitlərin artırılmasına kömək etməsi gözlənilir.
İdarə heyəti üzvləri heyətin və işçilərin məsuliyyətləri arasındakı fərqləri anlamaq lazımdır.
Məsələn, idarə heyəti siyasəti müəyyənləşdirir və işçilər bu siyasəti həyata keçirirlər.
Şura icraçı direktoru işə götürür, ancaq ED işçilərin qalan hissəsini işə götürür və nəzarət edir və təşkilatın fəaliyyətini həyata keçirir.
İdarə heyəti düzgün işləməyinə əmin olmaq üçün ilk idarə heyəti üzvləri vəzifəsini yeni heyət üzvləri tapmaq üçün həmin heyəti genişləndirmək və açıq mövqeləri doldurmaq üçün təyin edəcək bir komitə qurmalıdırlar. Digər komitələr təşkilatın maliyyələşdirmə üzərində işləmək üçün solvent və inkişaf komitəsi qalmasını təmin etmək üçün bir maliyyə komitəsinə daxil edilməlidir.
Böyük qurucu heyət heyətə möhtəşəm olmayacaq, lakin təşkilatın maddi sabitliyini sabitləşdirməklə və hər bir idarə heyətinin kontaktlarını qeyri-kommersiya təşkilatının çatışmazlığı və təsirini genişləndirməklə istifadə edir.