Aktual Məclislər Qeyri-Hökumət Təşkilatlarının Məqsədlərinə Reaksiya verməyə kömək edir
Ancaq çox sayda xeyriyyə təşkilatı idarə heyətinin üzvlərini təşkilata hədiyyə etməməsini və hətta fandreyzinqə də ehtiyac duymur. Onlar məsələyə heç cür gətirmirlər və ya iştirak etməyi təşviq edirlər, lakin tələb etməzlər.
Belə timidity yalnız zəif və daha az məşğul lövhələr nəticələnir.
Nə üçün qeyri-kommersiya təşkilatlarının idarə heyətinin üzvlərini verməsi tələb olunur? Hər bir idarə heyətinin oyunda "dəri" olduğunu təmin etmək üçün ən yaxşı yoldur. Personal verilməsi idarə heyətinin üzvləri tərəfindən fandreyzinq üçün səhnə qoyur.
Təşkilatın məsuliyyətlərindən biri təşkilatın maddi cəhətdən sağlam olmasına kömək etməkdir. Həqiqətən, lövhələr öz təşkilatlarının fədailəşdirilməsinə və məsuliyyətlə məsuliyyət daşıyan bu vəsaitləri istifadə etməkdə fidusiar vəzifə sahibidirlər.
İdarə heyətinin üzvlərindən bağışlanma tələb etməsi sağlam maliyyə iqlimi yaradır və idarə heyətinin üzvlərini tutur?
Təcrübə və araşdırma üzvlərinin şəxsi verilməsi ən azı üç üsulla işlədiyini göstərir:
- İdarə heyətinin üzvünün xeyriyyəçilikə sərmayə etdiyi bir ictimai bəyanatdır.
- Bu, idarə heyətinin üzvü təşkilatın və onun missiyasına sadiq olduğunu göstərir.
- Digər donorlar qrant və ya digər dəstəyi təmin edən təşkilatlara vermək və təəssüratlandırır. Həqiqətən, bir çox əsas donorlar və fondlar , heyət yüzdə 100 vermədiyi təqdirdə bir xeyr yardımını dəstəkləməyəcək.
İdarə heyəti verərək, fandreyzinqin uğurlu olma mərhələsini qoysalar da, bu heyət bu məsələləri nəzərdə tutur. İdarə heyəti üzvləri başqa donorlar gətirmək üçün nə edirlər. Şəxsi verilməsi yalnız başlanğıcdır. İdarə heyəti üzvləri ilk addımdan çox uzaqdırlar.
Təşkilat müvəffəqiyyəti və Şuranın Kəşfiyyat Təşəbbüskarlıq Təşəbbüskarlıq Araşdırması (NRC) tərəfindən tədqiqatı ilə təsdiqlənmişdir.
Qeyri-kommersiya qurumu üzvlərinin səmərəli fandreyzinq xeyriyyə təşkilatlarının fandreyzinq məqsədlərinə çatdıqlarına kömək etdi.
İdarə heyətinin üzvlərinin müvəffəqiyyət qazanmaq üçün başlıca qatqısı şəxsi verərkən, NRC tədqiqatları digər fəaliyyətlərin daha çox olduğunu hesab edirdi.
Araşdırmada xeyriyyə təşkilatlarının yüzdə 57'si idarə heyətinin bağışlarını tələb etsə də, ümumi bağışlardan yalnız yüzdə 10 və ya daha az idarə heyəti üzvləri tərəfindən hədiyyə edildi.
İdarə heyətinin üzvlərinin ən vacibi nə idi? Təşkilatına ailə və dostlarından hədiyyə bağlayın .
Giving USA Foundation və NRC-nin üzvü olan James D. Yunker,
"Bu sadə bir addım, yəni bir təşkilatın idarə heyətinin üzvlərini fandreyzinqə cəlb etmək üçün edə biləcəyi vahid bir əhəmiyyətli şeydir, bu təşkilatın bütün ölçüləri üçün toplanan fandreyzinq məqsədləri ilə əlaqələndirilir.
Bu sübut tədqiqatın içərisində olan ədədlərdir. İdarə heyətinin üzvlərinin fandreyzinq ilə kömək etdikləri təşkilatların yüzdə 60ı fandreyzinq məqsədini qarşılamışlar. Bu sırada boardların iştirakı olmayanların yalnız yüzdə 53i belə etdi.
Tədqiqatın bəzi digər nəticələrinə aşağıdakılar daxildir:
- Ən kiçik təşkilatların yalnız 13 faizi idarə heyətinin üzvlərindən minimum hədiyyə tələb edirdi. 10 milyon ABŞ dolları olan büdcələrdən yalnız 27 faizi minimum hədiyyə tələb edir.
- Şuranın səviyyəli inkişaf komitəsinə sahib olması bir təşkilatın fandreyzinq məqsədini (63-52%) qarşılaşdıqları şansları artırdı.
- İdarə heyətinə üzvlərdən maliyyə vəsaitləri üçün dostlara və ya biznes tərəfdaşlarına müraciət etmək tələb olunduqda, bu qurumlar idarə heyətinin üzvlərindən bu hərəkətləri etməmələrini tələb etməyənlərə nisbətən daha çox məqsədlərinə çatdılar.
- Bu işdə xeyriyyə təşkilatları istifadə etdikləri on bir fərqli idarə heyəti üzvləri ilə əlaqələndirmə metodlarını adlandırdılar.
- Bu üsullar, donorlara təşəkkür edən və ya bir poçt siyahılarını paylaşan, daha çox vergi fəaliyyətinə qədər asanlıqla dəyişdi. Donorlar ilə üz-üzə görüşlərdə iştirak edən, şəxsi tanışlıq edən və ya potensial donorlar üçün kiçik kostyumlara ev sahibliyi edənlər. Ən uğurlu üsullar, qeyri-kommersiya təşkilatlarının potensial donorların hovuzunu genişləndirməsinə imkan yaradıb.
- Böyük lövhələr mütləq yaxşı deyil. 30 və ya daha çox boardlar fandreyzinqə gəldikdə 21-30-cu ildəki kiçik lövhələrə nisbətən təsirli olmadı.
- Təşkilatın idarə heyətinin üzvlərindən minimum bağışlar tələb edildikdə, medianın məbləği 1000 dollar idi. Təşkilatın qeyri-kommersiya təşkilatlarının orta hesabla ən az 2,5 min ABŞ dolları olduğu halda incəsənət təşkilatları 2 min ABŞ dolları məbləğində tələb olundu.
Ümumiyyətlə, uğurlu qurumlar idarə heyətinin üzvləri fandreyzinqdə iştirak edə biləcək bir sıra yollardan istifadə edirdilər. Onlar həmçinin, idarə heyətinin üzvlərinin mövcud əlaqələri vasitəsilə perspektivli donorların hovuzunun genişləndirilməsinə yönəliblər.
NRC tərəfindən atılan digər tədqiqatlar şura üzvlərinin iştirakı təşkilat və şəbəkələrə və resurslara çıxış üçün etibarlılığını təmin etdiyini göstərdi.
Qeyri-kommersiya təşkilatınız daha çox nağıl board yaratmaq üçün nə edə bilər? Tədqiqatçılar bu üç hərəkətləri təklif etdilər:
- İdarə heyət üzvlərindən minimum hədiyyə tələb edir. Məbləğ hər kəsin verdiyindən daha az əhəmiyyətlidir.
- İdarə heyətindən ibarət inkişaf və ya fandreyzinq komitəsi yaradır. Qrupu fandreyzinq səylərinin planlaşdırılması və monitorinqinə cəlb olun.
- Hər bir idarə heyətinə bir fandreyzinq tapşırığını verin. Xüsusilə əhəmiyyətli və hər kəsin edə biləcəyi bir şey, dostlara və ailənizə bağışlanma diləyir.