Hər Qeyri-Kommersiya Tərəfi bir Yol haqda məlumat tələb edir. İşdə Nəyə Baxmalıyıq
Qeyri-kommersiya təşkilatı ilə qeyri-kommersiya arasında əhəmiyyətli fərqlər olmasına baxmayaraq, eyni qaydaların bir çoxu tətbiq olunur. Həm də qeyri-kommersiya təşkilatları bir iş kimi hərtərəfli planlaşdırma tələb edir.
Hər hansı bir start-up qeyri-kommersiya üçün ən mühüm vəzifələrdən biri biznes planının inkişafı olmalıdır.
Bir Qeyri-Kommersiya Təşkilatının İş Planını necə istifadə edə bilər?
Aşağıdakı üçün bir iş planına ehtiyacınız olacaq:
- əsas donorlar və ya fondların sizi maliyyələşdirməyə razı salması,
- İdarə heyətinin üzvlərini qəbul etməli olduqları üçün,
- təşkilatınız üçün kompas kimi xidmət etməyiniz üçün yoldan çıxmayın.
- Xüsusilə, bir mağaza, hədiyyə mağazası və ya proqramların maliyyələşdirilməsinə yardım etmək üçün başqa bir müəssisə yaratmaq qərarına gəldikdə, biznes kreditinə müraciət etmək .
Təşkilatınız yetişəndə biznes planı böyümək və dəyişmək lazımdır, daha mürəkkəbləşir və daha böyük çətinliklərə yol açır.
Biznes Planınıza daxil olmaq üçün 9 şey
Biznes planı , təşkilatın etdiyi kimi, dəyişməz olaraq, qeyri-kommersiya fəaliyyətinizin ömrü boyunca istifadə edilə bilər. Bir başlanğıcın biznes planı kifayət qədər qısa ola bilər, amma bu, yetkin bir qeyri-kommersiya təşkilatının biznes planı olduqca uzun ola bilər.
Kommersiya təşkilatları üçün biznes planı formatları təşkilatın növünə görə dəyişir, lakin bir neçə element universaldır.
Xülasə
Bu, bütün biznes planınızın qısa bir təzahürüdür. Oxucuyu məşğul saxlamaq üçün kifayət qədər maraqlı olun. Qeyri-kommersiya təşkilatınızın missiyasını , tarixini, unikal gücünü və aktivlərini təsvir edin. Məhsul, xidmət və ya proqramların siyahısını təqdim edin. Sizin marketinq planlarını və qısa və uzun müddətli müddətdə təşkilatınızı necə maliyyələşdirəcəyinizi unutma.
Təşkilati strukturu
Qeyri-kommersiya təşkilatınızın heyətdən heyətə necə təşkil etdiyini təsvir edin. Təşkilatın hər hansı bir törəmə strukturunu, təşkilatınızın çatışmazlıq mərhələsini, məqsədlərinizi ölçmək (və ya böyütmək) planlarını və özəl qeyri-kommersiya sahənizin bir neçə meyarını təsvir edin.
Məhsullar, Proqram və Xidmətlər
Nə məhsulları istehsal edə və ya yaya biləcəyinizi, nə təklif etdiyiniz və / və ya təmin etməyi planladığınız xidmətləri təsvir edin və təsvir edin. Göndərmə prosesləri, məhsul mənbələri, təklif etdiyiniz faydalar və gələcək inkişaf planlarınız nə kimi xüsusiyyətlərə malikdir. Təşkilatınızın qorunduğu müəllif hüquqları, ticarət nişanları və ya patentləri haqqında məlumat verin. Sonda başlayacaq yeni məhsul və xidmətləri izah edin.
Marketinq Planı
Kimə çatmağa çalışırsan? Onlara necə nail olacaqsınız? Xidmət etdiyiniz seçki dairələrini təsvir edin. Seçki dairəsinin hansı alt kateqoriyaları var? Sizin bazarınızdakı tendensiyaları, qeyri-kommersiya təşkilatınızın xidmətlərinə və digər təşkilatlara rəqib və ya mümkün əməkdaşlar olduğunu izah edin. Təqdimat səylərinizi, bazar araşdırmalarını , media yayımını , ünsiyyət kanallarını qeyd edin . Əlavədə tanıtım materiallarınızın nümunələrini daxil edin.
Əməliyyat Planı
Xidmətlərinizi necə təqdim etməyi planlaşdırırsınız? Tesisinizin harada yerləşməsi lazımdır? Avadanlıq və / və ya inventarınız varmı? Sizin əməliyyatınızı necə həyata keçirəcəyinizi və proqramlarınızın və xidmətlərin təsirini necə qiymətləndirəcəyinizi izah edin.
İdarəetmə və təşkilati komanda
İdarə heyətində kim var? Əsas idarə heyəti və onların təcrübəsi haqqında məlumat verin. Şura üzvlərini qeyd edin. Öz təcrübələrini izah edin. Təşkilat chartini əlavə edin. Məsuliyyət xətlərini izah edin. Könüllüləri necə istifadə edəcəyi də daxil olmaqla, mövcud və gələcək kadr ehtiyaclarının qiymətləndirilməsini təmin edin.
Kapitalizasiya
Təşkilatın kapital strukturunu izah edin. Ödənilməmiş kreditlər, borclar, holdinqlər, istiqrazlar və ianələr göstərin . Törəmə birləşmələri varsa, onların əsas təşkilatla necə əlaqəli olduğunu izah edin.
Maliyyə Planı
Qeyri-kommersiya təşkilatınızın hazırkı və proqnozlaşdırılan maliyyə vəziyyəti nədir? Sizin gəlir mənbəyiniz nədir? Bir gəlir hesabatını, balans hesabatını , pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabatını və maliyyə proqnozlarını ehtiva edir. Maliyyələşdirmə üçün hər hansı bir ehtiyacı izah edin. Aldığınız hər hansı bir yardımı , əhəmiyyətli qatqıları və nüsxədə dəstək göstərin . Sizin fandreyzinq planınızı daxil edin.
Əlavə
Əlavə əlavəinizdə əsas heyət, idarə heyəti üzvləri siyahıları, müvafiq xəritələr və qrafiklər, promosyon materialları, strateji plan, missiya və görmə bəyanatları və illik hesabat daxildir .
Nəhayət, biznes planınız bir şəfəqədə oturub yandırmaq üçün imkan verməyin. Tez-tez yenidən nəzərdən keçirin. Qeyri-kommersiya təşkilatınıza yaxşı düşünülmüş bir planla başladığınıza və bu günə qədər saxladığınıza sevinəcəksiniz.