Qeyri-kommersiya təşkilatına başlamaq çətindir. Bu səhvləri etməyin.
Qeyri-kommersiya təşkilatının başlanması hər hansı bir nöqtədə mümkün olan bir çox səhvlər ilə kompleksdir. Sürətli və maliyyə cəhətdən sağlam bir qeyri-kommersiya təşkilatına heç bir şey gəlmədən ürkütücü deyil.
Qeyri-kommersiya təşkilatının nə olduğunu başa düşürsünüz? Məsələn, bir çox növ qeyri-kommersiya təşkilatları var , amma 501 (c) (3) təşkilatı (ictimai xeyriyyəçilik) bir sıra sosial problemi həll etmək üçün yola çıxdığımız zaman düşünürük.
Bunlar, xüsusi bir imanı öyrədən, iyileştiren, savunan, hafifleten ya da bir araya getiren qruplar. Onlar "xeyriyyəçi qeyri-kommersiya təşkilatlarıdırlar" və İRS-dən xüsusi yardım alırlar, məsələn, onların donorlarına vergi ayırmaları və bir çox federal və dövlət vergilərindən istifadəsi mümkündür .
Bir xeyriyyəçi qeyri-kommersiya təşkilatının kommersiya təşkilatından fərqli olduğunu başa düşürsünüz? Məsələn, bir iş bir mənfəətdir. Fayda mövcud olması səbəbidir. Lakin xeyriyyəçi qeyri-kommersiya təşkilatları ilk növbədə bir sosial missiyanı həyata keçirir və bütün gəlirləri bu missiyaya keçir. Bir mənfəətə sahib olan bir şəxs, bir şəxs və ya səhmdarıdır. Bir xeyriyyəli qeyri-kommersiya xeyrinə heç kim aiddir. Bu, ictimaiyyətə cavab verir və ümumi yaxşılıq üçün mövcuddur.
ABŞ-da bir milyondan artıq ictimai xeyriyyə var, ancaq kiçik bizneslə birlikdə çoxu inkişaf edə bilmir.
Yalnız bir səbəbə olan ehtiras yetərli olmayacaq.
Qeyri-kommersiya təşkilatları, hər hansı kommersiya məqsədli bir iş kimi bir təşkilatın işlədilməsi haqqında çox fədakarlıq və məlumat tələb edir.
İşdə qeyri-kommersiya qurucularının ən çox səhvləri var. Onlardan çəkinin və yalnız yaxşı bir başlanğıc ola bilər.
1. Zəif Tədqiqat və Planlaşdırma
Biznes planının olmaması qeyri-kommersiya təşkilatlarının başlanğıcının ən çox yayılmış səhvlərindən biridir.
Qeyri-kommersiya təşkilatlarının bir çoxunun təsisçiləri yaxşı iş görməyə təşəbbüs göstərərkən, kommersiya məqsədli bir iş olduğunu unutmurlar. İşə başlamazdan əvvəl biznesin əlində olan biznes planları var. İş planı rəqabət mühiti, maliyyələşdirmə mənbələri, potensial məhsullar və ya xidmətlərin təqdim edilməsi və kimə və ehtiyacların qiymətləndirilməsini qiymətləndirməkdən ibarətdir.
- Biznes Planı Nədir və Mənə Qeyri-kommersiya Təşkilatına Bir Niyə Gərəkdir?
- Bir Nonprofit başlamadan əvvəl bu 7 sualınızı özünüzə soruşun
2. Maliyyə biliklərinin olmaması
Planlaşdırma çatışmazlığının arxasında yaxın bir başlanğıc qeyri-kommersiya üçün maliyyələşmə haqqında qeyri-real bir gözləntidir. Bir çox müəllif öz pul qazanmasına başlamaq üçün nə edəcəklərini təxmin etməyəcək, daha az pul vəsaitlərinin harada yerləşdirilməsi barədə fikir sahibi olur.
Hər hansı bir qeyri-kommersiya başlanğıcının bir maliyyə planı ehtiyacı var , xidmətlərinin ödənişli olub- olmadığını qərar verməlidir və müvafiq maliyyə qeydləri sistemi qurmalıdır. Başlanğıcda zəif maliyyələşdirməli bir qeyri-kommersiya təşkilatı özünü güclü bir fandreyzinq proqramı əldə etmək üçün kifayət qədər uzun müddət davam etdirmək çətin deyildir.
- Qeyri-Qaçqınlar gəlirlərini harada əldə edirlər?
- Yeni Qeyri-Kommersiya Təşkilatı üçün Fandreyzinq Planına 6 addım
- 6 Qeyri-kommersiya təşkilatları üçün fondların qrantları
3. Qeyri-Kommersiya Təşkilatına Başlamaq asandır
Çox düşündüyündən qeyri-kommersiya fəaliyyətinə başlamaq çətindir.
Dövlət səviyyəsində birləşmə prosesi və sonra IRS ilə azad statusa müraciət edilməsi çoxsaylı addımları nəzərdə tutur. Passion kifayət deyil. Nə iştirak etdiyinə dair çətin bir realizm və uğur qazanmaq üçün vaxt uzun müddət üçün daha vacibdir.
- Nonprofit Incorporation - Bir Baxış
- IRS Qeyri-Kommersiya Təşkilatlarını necə təsnif edir?
- Vergidən azad olmaq üçün qeyri-kommersiya təşkilatına nə uyğun gəlir?
Sizin Nonprofit'inizin 6 Yolları Vergi İstisnasını Ləğv edə bilər
4. Effektiv Şuranın yaradılması
Yeni qeyri-kommersiya təşkilatınızı yarada biləcək və ya poza biləcək bir şey varsa, bu, aktiv bir taxtanı birləşdirə bilməz. İlk idarə heyət üzvləriniz "təsir dairəsini" təmsil edir. Onlar resursları, təsirləri və bir çox digər təmasları olan insanlar olmalıdır. İdarə heyətiniz üzvləri təşkilatınızın missiyasına inanmalı və bu missiyanı başqalarına satmağa hazır olmalıdırlar.
Onlar sizin üçün qapılar aça bilsinlər.
- Nə Qeyri-Kommersiya Tərəfindən Olmalıyıq?
- Sizin Qeyri-Kommersiya Təşkilatının İlk İdarə heyəti
- Sizin Qeyri-Kommersiya Təşkilatı üçün Sağ Şuranın üzvlərini tapmaq üçün 5 yol
- İdarə Heyətinin üzvləri fandreyzinqdə necə və nə üçün fərqlənirlər
Ekspertlərin dedikləri
Bir neçə mütəxəssisdən qeyri-kommersiya başlanğıclarının nə etdiklərini və onların qarşısını almaq üçün necə səhvlərini soruşdum:
- Purple Duck Marketing-dən Susan Burnash, "Ən böyük problemlərin diqqət, strategiya və marketinq üçün real bir plan və təşkilatlarının şüurunu yaratdığını gördüyüm qeyri-kommersiya təşkilatları üçün çox dərsləri öyrətməkdən" danışdı.
- Villanova Universitetindən Stephen Jones, "Sizin vəzifəmizin yerinə yetirilməsinin vacib olduğunu düşünürəm, fəaliyyətinizə və bunları həyata keçirəcək işçilərə istiqamətli yaxşı bir planlaşdırma planı ilə başlamalısınız. Bəzən qeyri-mənfəət işçilər üçün daha az ödəniş etmək istəyir. Daha az heyətə sahib olmaq daha yaxşıdır, daha çox bacarıqlıdır ".
- Məsləhətçi Daniel Halperin bu məsləhət təklifini təklif etdi: "Qeyri-kommersiya olaraq, çoxsaylı layihələrə cəlb etmək asandır, amma ilk mərhələlərinizdə bir az eqoist olmaq və yalnız diqqət mərkəzində olmalıyıq. vəzifənizdə müvəffəq olduğunuz və "yeni" vəziyyətdən çıxdığınız kimi digər qruplarla daha fərqli bir şəkildə yaymaq və ortaq ola bilərsiniz. layihələr. "
- Cherry Hill Seminariyasından William Blumberq yazırdı: "Bizim üçün peşəkar icra direktoru olmamışdı, çünki İdarə heyətimiz niyyətində olduqca vacib idi, lakin təşkilatımızın irəliləməsi üçün lazım olan bacarıqların olmaması bir müddətə sürükləndi. Lakin, İcraçı direktoru işə götürdükdən sonra biz idarəetmə və tənqidi sahələrə diqqət yetirdik. "
- Merilend Qeyri-Hökümət Təşkilatının üzvü olan Craig Weinrich, "Dövlətin qeyri-kommersiya quruluşuna qoşulmayaraq, üzv olmağınızla, qeyri-kommersiya təşkilatını dəstəkləmək üçün lazım olan alətlər və təlimlər, suallar üçün yardım masası və yerli, əyalət və federal tənzimləmələr . " Burada dövlət birliyini tapın.
- Bostonda cilalanmış Profesantlar Kim Clark, yeni qeyri-kommersiya təşkilatlarına xatırlatdı ki, "İdarə heyətinin və icraçı direktorun işlərin yerinə yetirilməsi üçün lazım olan bacarıq dəstləri ilə yaxşı balanslaşdırılmış bir qurul yaratmaq üçün birlikdə işləmələri lazımdır. ""