100% fiziki ehtiyatları və ya dövrü saymaq məcburiyyətində olmalıyam?
Tamam, 100% inventar dəqiqliyinə sahib olmalısınız. Envanterinizin düzgünlüyünü necə ölçürsünüz? Stokunuzun 100% -i saymaqla başlamaq lazımdır - bu 50 SKU- nun 15,000 SKU-nun var. Bu, ağrılı bir proses kimi səslənir və şirkətiniz bundan əvvəl (və ya yaxşı işlər görməmiş) əvvəlcədən düşünsəydiniz. Ancaq döymədə dedikləri kimi, bir az da ağrısız istədiyiniz nəticə əldə etməyəcəksiniz.
Envanterinizi saymanın iki yolu var - dəqiqliyinizi qiymətləndirmək.
Zəminə barmaq. Envanterinizdə olan hər şeyi hesablayın, sonra sisteminizin nə düşündüyünü müqayisə edin.
Səthdən zəminə. Sistemdən məlumatları anbarın üzərinə götürün və tapdığınız şeylə müqayisə edin.
Zəmində barmaqlıq getmək üçün qorxudan bir yoldur və saymağınızda daha çalışqan olmağa məcbur edir. Mən bir mərtəbədən saya hesablanaraq başlamalı və bir hesabat-yerdən sayma ilə razılaşmanı məsləhət görürəm.
Fiziki inventarınızı tamamladığınızda , indi bir başlanğıc nöqtəsi var. Bəzi şirkətlər inventarlarını növbəti fiziki inventarlaşdırılana qədər - bir ildən sonra yenidən hesablamırlar. Mən bu yanaşmanı tövsiyə etmirəm.
Cycle counting il ərzində inventar dəqiqliyi saxlamaq kömək edir və bir neçə müxtəlif yollarla idarə edilə bilər.
Döngələrin sayılması ilə necə məşğul olursunuzsa SKU'nun sayı, inventarın dəyəri və inventar dəqiqliyinə əməl etmək üçün resurslarınız olub-olmamasına bağlıdır.
Sizin şirkətiniz 1200 SKU-nun idarə oluna biləcəyi təqdirdə, ayda 100 ədəd sayını seçə bilərsiniz, yəni təxminən 5 SKU-nun hər bir iş günü hesablanması deməkdir. Bir və ya iki nəfər ümumiyyətlə yarım gündə bunu edə bilər. Bu yanaşma, SKU-nun hər il birinin sayını hesablamağa imkan verir. Düzgün idarə edilərsə və düzgün idarə olunarsa, bu dövrü saymanın bu üsulu gələcək ilin fiziki inventarizasiyasına kömək edəcəkdir. Bu dövrü sayma metodologiyasını işləyən bəzi şirkətlər illik inventarın yerinə bunu edirlər. Hər ikisini də təklif edirəm.
Daha çox SKU-nun normal dövrü sayma bir il ərzində hesablaya biləcəyiniz və ya hər şeyin sayılması üçün insanlar olmadıqda, yalnız sayğacınızı SKU-nun sayını hesablamaq üçün seçə bilərsiniz. Bir şirkətin inventarının 20% -i ümumi inventar dəyərinin 80% -ni təşkil edir. (Bu, 20% -dən bəzən "A" inventar adlanır.) Əgər il ərzində SKU-nun 100% -ni saya bilməyəcəksinizsə, "A" inventarını hesablayaraq dövrü nəzərdən keçirin. Gələcək il fiziki inventar üçün vaxt gəldiyi zaman hələ oyundan öndə olacaqsınız.
Döngələrin hesablanmasını nəzərdən keçirərkən bəzi əsas məsələlər:
SKU-nun təsadüfi sayılması. MRP və ya WMS sistemlərinin əksəriyyəti (WMS-də "sistem" üçün S olduğunu bilirəm) gündəlik təsadüfi SKU-nu təmin edən bir dövrü sayına malikdir. Təsadüfi saymaq anbarınızın sayılacaq SKU-nu manipulyasiya etmələrinə mane olur.
Vəzifələri ayrı-ayrılıqda nəzərə alın. Sizin dövrü sayğaclarınız hər gün inventarınızı idarə edən eyni millət olmamalıdırlar . Bu, prosesi və məlumatları təmiz saxlamağa kömək edir.
Beləliklə, bəli, dövrü saymaq və ya fiziki inventar məsələsinə də cavabdır. Və yuxarıda göstərilən addımları təqib edərək, gündüz əməliyyatlarında əhəmiyyətsiz təsir ilə bunu edə bilərsiniz. Həqiqətən, yuxarıda göstərilən addımlardan sonra gündəlik əməliyyatlarınızı artıracaq və təchizat zəncirinizi optimallaşdırmaq üçün yolunuza çıxacaqsınız.