Altı Sigma son otuz il ərzində işlənib hazırlanmışdır və prosesdən qüsurları aradan qaldırmaq və istehsal prosesinin keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün de-fakto metodologiya olmuşdur.
Metodologiyanın məqsədi prosesin təkmilləşdirilməsi və dəyişikliklərin azaldılmasına yönəldilmiş ölçülməli bir strategiyanın həyata keçirilməsidir. Altı Sigma yalın Altı Sigma əsaslarını alır və Yalın İstehsalatın xərclərin azaldılması prinsiplərini birləşdirir.
Yalın Altı Sigma əsasları
Altı Sigma yanaşması təşkilatların proseslərini qüsurları azaltmaq üçün daha səmərəli şəkildə yerinə yetirməyə çalışır. Təşkilatlar üçün növbəti addım yalnız prosesləri yaxşılaşdırmaq üçün deyil, daha səmərəli və ya daha səmərəli proseslər qəbul etməkdir; bu Altı Siqma Yalın üçün əsasdır. Bazarda sıxlaşır və şirkətlər gəlirlərin hər bir dolları üçün mübarizə aparırlarsa, onlara ən yaxın rəqiblərinin rəqabət qabiliyyətini verəcək daha effektiv proseslər yaratmaq üçün yenilikçi üsullar qəbul etməlidirlər; bu Altı Siqma Yalın üçün əsasdır.
Yalın Altı Sigma istifadə edərək müvəffəqiyyət
Bir çox şirkət Lean Six Sigmanı qəbul edir və yalnız istehsalatda, eləcə də xidmət sənayesində digər sahələrdə böyük uğurlar qazanır.
Bu Lean müştərinin ehtiyaclarına baxır və müştərinin xoşbəxtliyini yalnız o müştəri ilə olan əlaqələrə yönəldir, lakin əldə etmək üçün istifadə olunan proses mövcud və gələcək müştərilər üçün müştəri məmnuniyyətini artırmağa kömək edəcəkdir.
Altı Sigma (LDFSS) üçün Yalın Dizayn
Altı Sigma layihəsində (DFSS) dizaynı, müştərilərin prosesdə əhəmiyyətli çəki tələblərinə uyğun olaraq geniş istifadə olunur.
Bu müştərinin ehtiyaclarını müştəri məmnuniyyətinə kömək edən proses dəyişikliyinin bir hissəsi olmasına imkan verir. Altı Sigma üçün Yalın Dizayn (LDFSS) hər hansı bir məhsulun və ya xidmətin tam həyat dövrünü əhatə edir. Təşkilat bir məhsul və ya xidmət üçün bir tələbə formal olaraq razılaşdıqda və tam kommersiya çatdırıldığında sona çatır. LDFSS təqib edilməli olan yeddi əsas sahəyə malikdir:
- Müştəri tələblərini müəyyənləşdirin - komanda müştəri, biznes və texniki spesifikasiyalar üçün "kritik keyfiyyətə" (CTQ) müəyyən edəcəkdir.
- Estimate Baseline - komanda kıyaslama, patent axtarışları, məhsul kartları, dəyər axın xəritəsi və proses xəritələri üzərində işləyəcək.
- Funksional tələbləri müəyyənləşdirmək - komanda bir məhsul dizaynını istehsaldan əvvəl yayımlanmadan əvvəl təhlil etmək üçün istifadə olunan bir Dizayn Xətti Modu Etkileyici Təhlili (FMEA) üzərində işləyəcəkdir.
- Yaratmaq, qiymətləndirmək, dizayn və proses konsepsiyasını seçin - komanda bu sahədə TRIZ və ya 3P kimi işləyərkən bir sıra metodlar tətbiq edəcəkdir (eyni vaxtda istehsal, hazırlıq və proses vasitəsi ilə tullantıların aradan qaldırılması).
- Dizayn və proses konsepsiyalarını optimallaşdırmaq - komanda ön uç təhlili (FEA), təcrübə dizaynı (DOE), simulyasiya və analitik modellər kimi konsepsiya üsullarının bir sıra sübutlarını istifadə edəcəkdir.
- Təsdiqləmə, Dizayn və Proses - metod, komandanın bir Proses Arızası Modu Etki Analizi (PFMEA) 'na baxmaq, istehsal partiyasının təsdiq prosesi (PPAP) hazırlamaq və Dizayn Doğrulama Planı və Hesabatı (DVP & R) hazırlamaq imkanı verir.
- Gəlirlərin qorunması - müvəffəqiyyətlə başladıqdan sonra keyfiyyətə və ya müştəri xidmətinin təkmilləşdirilməsini və qurulmasını təmin etmək üçün məhsulu və ya xidmətini mütəmadi olaraq nəzərdən keçirmək üçün nəzarət planı həyata keçirilməlidir.
Xülasə
Lean Six Sigma prosesi Altı Sigma və Lean ən yaxşı birləşdirir. Birlikdə bir yanaşma olaraq, hər birinin ən güclü hissələrindən istifadə edir və təcrid olunanda hər bir yanaşmanın məhdudiyyətlərini azaldır. Yalın Altı Sigma prosesi müştəri məmnuniyyətini artırarkən Altı Sigma faydalarını qazanmaq istəyən xidmət şirkətləri üçün son dərəcə faydalıdır.