Yenidən təyin etmə metodu
Bu metod, sifarişin təhlükəsizlik fond səviyyəsindən aşağı düşən bir inventar səviyyəsindən əvvəl alınacağı bir zamanda meydana gələ biləcəyi prinsipinə əsaslanır.
Bu üsulla təhlükəsizlik qorunması heç vaxt açıqlanmır. Bu üsulun müvəffəqiyyətli olması üçün təhlükəsizlik hissəsi səviyyəsinin qorunma riskinin hər hansı bir riskini aradan qaldırmaq üçün kifayət qədər yüksək olması lazımdır, ancaq stokun daşınma qiyməti qadağan edici bir xərcdir. Yenidən soruşma nöqtəsi metodu üçün istifadə edilən hesablama belədir:
- Reorder Point = (Gündəlik X İstifadəsi X Təqdim Edilən Günlər) + Təhlükəsizlik Hazırlığı
Tələb edilə biləcək üç ssenariyadır, faktiki tələbat proqnoza uyğun gəlir, tələbat proqnozdan artıqdır və ya tələb proqnozdan azdır.
Tələsimin proqnozdan daha böyük olduğu zaman səhmdar riski və ya ən azı təhlükəsizlik hissəsi qismən istifadə ediləcəkdir. Materialın faktiki istifadəsi proqnozdan çox olduqda, yenidən təyinat nöqtəsinə gözləniləndən daha tez çatılacaq və təhlükəsizlik hissəsi tükənəcəkdir.
Təcrübənin dərəcəsindən asılı olaraq, ehtiyat fondunun doldurulması əmrinin yerinə yetirilməməsi və depolanma ehtimalı baş verməzdən əvvəl tükənməlidir.
Bu, proqnozlaşdırılan gündəlik istifadəni müəyyən etmək kimi digər məsələlərə də səbəb olur.
Planlaşdırmaçı tələbat artımının anomaliya olmadığını qərara alırsa, tələbin əsl təbiəti irəliləyirsə, buna görə proqnozu bunu əks etdirmək üçün dəyişiklik edilməlidir. Bu da öz növbəsində yenidən təyinat nöqtəsini dəyişəcək. Planlaşdırıcının həmçinin təhlükəsizlik hissəsinin səviyyəsinin artırılması və ya tədarükün başlanması üçün qurğunun vaxtını azaltmağı düşünmək lazımdır.
Tələbi proqnoza bərabər olduqda, yenidən təyinat nöqtəsinə çatılacaq və bir sifariş davam etdirilir. Sifariş olunan material maddi səviyyə təhlükəsizlik hissəsinin səviyyəsinə yaxınlaşdıqca inventora daxil olacaq və daxil olacaq. Bu ssenarinin hər zaman baş verməsi çətin olmasına baxmayaraq, planlaşdırıcılar hər hansı əsas məsələlərə səbəb olmayacaq qədər yaxın tələbatın olmasını istəyirlər.
Tələbi proqnozdan az olduqda, gözlənilən vaxtda təkrarlanma nöqtəsinə çatılmayacaq. Sifariş emal edildikdə, dolğunluq əmri gələnədək faktiki inventar səviyyəsində təhlükəsizlik səviyyəsinə çatmaz. Bu, inventarın bir hissəsinə səbəb olur və həddindən artıq inventarın daşınması ilə əlaqədar xərclər olacaqdır. Planlaşdırma maddələr üçün sifariş tarixini gecikdirməyə və ya sifarişin alınmasını təxirə salmağa çalışa bilər.
Time mərhələli Sifariş metodu
Bu üsul, planlaşdırıcılara, satış promosyonları, mövsümi meyllər və xüsusi müştəri tələbləri kimi, asılı tələbat üçün düzəlişlər etməyə imkan verdiyi üçün yenidən işləmə üsulundan fərqlənir. Bu metod üçün istifadə olunan hesablama aşağıdakı kimidir:
- Time-Phased Order Point = Qurğuşun vaxtı ərzində müstəqil tələb + Qurğuşun vaxtı ərzində asılı tələb
İki Bin Texnikası
Bu metod təkrarlama nöqtəsi texnika əl ilə bir versiyası tələb edir.
İki bin texnika tələb edir ki, iki qutu var. Birinci şüşə hər hansı bir əlavə sifariş vermədən istifadə oluna biləcək bir miqdarda material ehtiva edir.
İkincisi, yenilənmə əmri və hər hansı bir təhlükəsizlik hissəsi üçün qurğunun vaxtında lazım olan materialları ehtiva edir. Təkrarlanma əmri alındıqda maddə iki qutu üçün iki miqdarda bölünür və proses yenidən başlayır.
Unutmayın, müştərilərinizin istədiyi şeyləri müştərilərinizə çatdırmaq üçün təchizat zəncirinizi optimallaşdırmaq lazımdır . Müştəriləriniz sifarişlərini sövq edərkən müştərilərinizə göndərin. Və bunu mümkün qədər az pul xərcləməklə həyata keçirin. Yenidən sıralandığınızda optimallaşdırmaq, bu məqsədlərə nail olmaq üçün uzun bir yol göstərir.
Gary Marion, Logistics və Supply Chain Expert tərəfindən yeniləndi.