Təchizat zənciri qərarları hər gün yüzlərlə dəfə edilir
Əməliyyat tədarük zənciri qərarları bir şirkətdə hər gün yüzlərlə dəfə edilir. Bunlar məhsulların inkişaf etdirilməsinə, satılmasına, köçürülməsinə və istehsalına təsir göstərən biznes yerlərində verilən qərarlardır.
Əməliyyat qərarları bir şirkətdə qəbul edilmiş strateji və taktiki qərarlar barədə məlumatlandırılır. Bu yüksək səviyyəli qərarlar şirkətin tədarük zənciri əməliyyatında və ən yaxşı rəqabət üstünlüyü çərçivəsində bir çərçivə yaratmaq üçün edilir.
Gündəlik əməliyyat zənciri qərarları məhsulların səmərəli şəkildə təchizat zənciri boyunca hərəkət etdiyini və maksimum xərcli xərclərin əldə olunmasını təmin edir. İstehsalat, təchizatçı münasibətləri və logistika sahəsində əməliyyat qərarlarının bir sıra nümunələri müəyyən edilə bilər.
İstehsalat
Şirkətlər, kanbanların qəbul edilməsi və vaxtında hazırlıq kimi istehsalata dair taktiki qərarlar verirlər. Bununla belə, yerli istehsal sahəsi müəyyən təchizatçıya çatdırılma müddətinə əsaslana bilmədikdə, vaxtında istifadə edilən üsul bəzi məhsullar üçün uyğun ola bilməz. Yerli zavodun idarə edilməsi istehsalın dayandırılmamasını təmin etmək üçün müəyyən maddələrin saxlanılması üçün əməliyyat qərarı qəbul edə bilər. Bu inventar xərcləri artıracaq, lakin istehsal xəttinin tədarükçülərin əşyalarının olmaması səbəbindən dayanma halına gətirildiyi təqdirdə daha çox xərclənəcəkdir.
Təchizatçılar
Qlobal tədarükçülər və razılaşdırılmış müqavilələr şirkətin qlobal satın alma gücündən istifadə etmək üçün şirkət səviyyəsində qəbul edilmiş qərarlardır.
Bu, xeyli qənaət təmin edir, lakin yerli saytlar effektiv təchizat zəncirini təmin etmək üçün təchizatçılarla əməliyyat qərarları qəbul edə bilər. Bəzi hallarda, məhsulun keyfiyyətini təmin etmək üçün qlobal təchizatçılarla yerli danışıqlar aparılmalıdır. Məsələn, bəzi ölkələrdə bir təchizatçı tərəfindən istehsal olunan məhsulun keyfiyyəti digər ölkələrlə eyni səviyyədə deyildir.
Yerli idarəetmə, hazır məhsulun keyfiyyətini təmin etmək üçün daha keyfiyyətli bir məhsul yaratmaq üçün təchizatçı ilə danışıqlar aparmaq üçün əməliyyat qərarını verməlidir.
Logistika
Lojistik prosesində strateji və taktiki təchizat zənciri qərarları, üçüncü tərəflərin logistika şirkətlərinin (3PL) istifadə edilməsinə yönəlib. Bir çox şirkət bu 3PL şirkətlərinin xərclərini müəyyən etdi və onları təchizat zəncirinə daxil etdi. Lakin, bəzi hallarda, bu 3PL şirkətləri şirkət logistika tələb edən bütün bölgələrdə fəaliyyət göstərə bilməz. Bu hallarda, yerli idarəetmə lokal anbarların lizinqi və regional lojistik şirkətləri ilə danışıqlar aparmaq üçün əməliyyat qərarlar qəbul etməlidir.
Strateji və taktiki tədarük zənciri qərarları, ən az xərclə ən yüksək verim gətirmək üçün hazırlanmış olsa da, təchizat zəncirinin günlük əməliyyatları yerli rəhbərliyin yüzlərlə əməliyyat qərarını qəbul etməsini tələb edir. Bu əməliyyat qərarları strateji və taktik proseslər tərəfindən yaradılan və təcrid olunmayan çərçivə çərçivəsində aparılır.
Optimallaşdırılmış bir təchizat zənciri, təşkilatın müştəriləri sifarişlərini sövq etmək istədikdə təşkilatın müştərilərə istədiyi şeyi göndərməsinə imkan verən bir vasitədir.
Və bunu mümkün qədər az pul xərcləyərək yerinə yetirmək üçün - malların qiymətində, inventar qiymətlərində, logistika və istehsal xərclərində.
Təchizat zənciri müvəqqəti olaraq müştərilərinizə çatmazsa, gəlirləri maksimum dərəcədə artırır və xərcləri minimuma endirir - optimallaşdırılmır. Tedarikçilerinizi, lojistik ve masraflarınızı yöneterek tedarik zincirinizi optimize edin .
Gary Marion, Logistics və Supply Chain Expert tərəfindən yeniləndi.