Təchizat zəncirinin yağ yanğını necə optimallaşdırırsınız?
"Müştərilərimiz istədikləri şeyləri, istədikləri zaman təmin edirlər və mümkün qədər az pul xərcləyirik?"
Aldığınız cavab isə, adətən Kişilərin Qara filmlərindəki simvollar üçün qorunub saxlanılan yavaş, sakit yanıb-söndürüldükdə ( bir dəfə Will Smith bu simvollardan biri üzlərini silməkdədir ), şansınız əlinizdə bir yağ alovudur .
Yağlı bir atəş qoymaqda ilk addım nədir? Bu yanğın təhlükəsizliyi blogu deyil, tədarük zəncirinin blogudur.
Təchizat zənciri olduğunuzda ilk addım nədir? Yapmanız lazım olan ilk şey, yağ yanğının nə qədər istehlak etdiyini anlayın.
Müştərilərinizə nə istəyirlər?
Əgər yoxsa, niyə? Bilmirsinizsə, onda əsas müştəri xidməti və müştərinin yerinə yetirilməsi məsələləri var .
Müştərilərinizin nə istədiyini bilirsinizmi? Satınalma sifarişlərini yerləşdirməzdən əvvəl proqnoz verməkdədirlərmi? Yığıncaqlarınızı kilidləmək və qurğuşun zamanlarınızı yerləşdirmək üçün battaniyalı alış sifarişləri təmin edirmi? Əgər olmasaydı, onlar olmalıdırlar.
Onlar istədikdə?
Bununla diqqətli olun. Təchizat zəncirləri tez-tez istədikləri zaman müştərilərinə nə istədiklərini görə bilirlər ... ancaq sürətlə. Gecə göndərmə. Əlavə vaxt. Sürətli istehsal. On-time çatdırılma metrikləri həmçinin zamanında çatdırılma xərcləri ilə müşayiət edilməlidir.
Və mümkün qədər az pul xərcləyən bu alınması əldə?
Müştərilərinizə istədiyiniz istədikləri zaman istəkli olduqda çox vacibdir - lakin mümkün qədər az pul xərcləməyinizə nail olmağınız üçün tədarük zənciri optimallaşdırılmır.
Təchizat zəncirinin böyük bir hissəsi lojistik və istehsal xərcləridır (malların xərcləri və keyfiyyətin ümumi dəyəri digər tədarük zənciri xərcləri, merak etdiyiniz halda).
Zamanı qurtarmaq üçün çox pul qazanırsan (göndərmə və istehsal xərclərini sürətləndirənlər), şirkətinizi qanaxacaqsınız.
Tamam, cənab "Ekspert" - nə etməliyəm?
Yeni tədarük zənciri menecerlərinin ilk şeylərdən biri olduqları, onların anbarlarında nə olduğunu bilmədikləri həqiqətdir. Bunu 1-ci gündə bir dövrü saymaqla test edə bilərsiniz.
Bunu hesabdan zəminə və mərtəbəyə hesablayaraq edin. Yəni MRP-ni və ya WMS-ni yoxlayın və müəyyən bir məhsulu və bunun hansı anbarda yerləşdiyini sizə xəbər verəcəkdir. Onları bir ovuc axtarın və sonra anbar yoxlayın. Əslində nə varsa sisteminizin dedikləri nədir? Bu hesabdan yerdən sayma.
Zəmanətdən hesaba çəkmək əksinə. Fiziki olaraq anbarda olanlarınızı (bir neçə yerlərdə) sayırsınız və sisteminizin dedikləri ilə müqayisə edəsiniz.
Döngünüz sayıldıqdan sonra, 100% inventar dəqiqliyinə malik olduğunuzdan razısınızmı? Yəni, mərtəbə barmaqlığına və ya hesabdan mərtəbə sayına heç bir səhv tapılmadı.
1-ci gündə dövr sayımınızı etdikdən sonra, 2-ci gündə daha çox iş görür (bu dəfə müxtəlif hissələrə bölün). Və sonra yenə 3-cü gün (yenə də müxtəlif hissələr). Və s.
Siz nöqtəni alırsınız.
Və bir dəfə sizin komandanı dövrü saymağa alışdığınız zaman, 100% fiziki inventar aparmaq lazımdır. Yəni hər şeyi sayırsınız və onu əlinizdə olduğunuzu düşündüyünüz ilə müqayisə edirsiniz. Və sonra dəyişiklikləri barışdırırsınız. Beləliklə, 100% inventar dəqiqliyiniz olduğunu bilirsiniz. Və komanda yeni standart olduğunu başa düşür.
Envanter kontrolü almaq üçün çalışırken, kurtarılan zamanlarınızı yönetebilirsiniz . Bu sizin müştərilərinizin təyin etdiyiniz qurğular müddətində sifariş verməsi deməkdir və ya özünüzə zamanında göndərməyi qadağan edə bilməyəcəksiniz.
Təchizatçılarınız qurduqları qurğular zamanı sizə çatdırılmalıdır. Bütün bunlardan sonra onların müştərisisiniz.
Belə ki, bu. Təchizat zəncirinin yandırılması üçün atılan ilk yanğın nəzarət altında saxlanılır və qurğunun vaxtında idarə olunmasıdır.
Bunu bitirdikdən sonra istirahət edə bilərsiniz. Təxminən 35 dəqiqə. Çünki gerçək tədarük zənciri işə başlanır .