Satınalma
Bir çox müəssisənin kompleks satınalma əməliyyatları var, çünki onlar satın alma ehtiyaclarının kompleks olduğunu düşünürlər, lakin bu həmişə doğru deyil. Böyük şirkətlər tez-tez korporativ satınalma qruplarına, eləcə də yerli satınalmalara malikdirlər. Yəni qərargahda onlar yerli satınalma qruplarına siyasəti diktə edən satınalma şöbəsi ola bilərlər. Ümumi mərkəzdə alış-veriş funksiyası çox vaxt aşağı səviyyədə çoğalır və resursların itkisi var. İki satınalma şöbəsi olmaqla, mərkəzi və yerli satıcılara tez-tez müxtəlif məlumatlar verilə bilər. Onlara bir çox müqavilələr, bir mərkəzi və bir çox yerli müqavilələr verilə bilər, bu da qiymətlərə görə dəyişikliklərə səbəb ola bilər. Bu dəyişən məlumatlar, çalışanların istifadə edən və ya təmasda olmadığı satıcıdan xəbərdar olmadığı üçün kompüter sistemlərində çoxlu qeydlərin saxlanmasına səbəb ola bilər.
Ümumilikdə bir çox satınalma şöbəsi təşkilat daxilində əhəmiyyətli tullantılara səbəb ola bilər. Yalın təchizat zəncirinin idarə edilməsi təcrübəsi olan şirkətlər satınalma funksiyasını azaldırlar ki, hər bir satıcı bir təmas nöqtəsinə, bir müqaviləyə malikdir və bütün yerlərə bir qiymət təklif edir.
Müəssisələr satınalma proseslərinin yaxşılaşdırılmasında onlara yardım etmək üçün yeni texnologiyalar axtarırlar.
Bunlar rekvizatorlara müəssisənin ümumi müqavilə qiymətləri olan satıcı kataloqlarından maddələr almağa imkan verən internetə əsaslanan satınalma daxildir. Satıcılara ödəniş variantlarında dəyişikliklər də prosesləri düzəldə bilər. İki yollu bir matç istifadə edən firmalar, bir faktura ödəmələri əvəzinə alındıqda ödəniş alır, satınalma şöbəsində olan resursları azaldacaq və təchizatçı əlaqələrini yaxşılaşdırır.
Yalın İstehsalat
Yağsız təchizat zəncirinin idarə edilməsi istehsal sahəsindəki populyarlıq qazandı, çünki bu, əhəmiyyətli düzəlişlərə nail ola bilər. Tullantıların və ehtiyatların azaldılması üçün istehsal prosesləri yaxşılaşdırıla bilər və əməliyyat göstəricilərini davam etdirir. Keyfiyyət, yüngül istehsalın vacib bir hissəsidir. İstehsal prosesində sıfır qüsurları olan tullantıları azaldır və bütövlükdə təşkilat çərçivəsində məhsuldarlığı artırır. Daha keyfiyyətli bir şəkildə müştərilər artıq məhsullarını qaytarmayacaqlar, yəni gəlir və keyfiyyət məsələləri üçün daha az resurs tələb olunur. Yalın təchizat zəncirinin tətbiqini qəbul edən şirkətlər, irəliləyişlərin əldə edilə biləcəyini müəyyən etmək üçün onların marşrutlarının, materialların və avadanlıqların hər birini nəzərdən keçirmişlər.
Anbar
Anbar prosesləri ehtiyat resurslarının itkisini aradan qaldırmaq və qeyri-dəyərsiz əlavə addımlar tapmaq üçün araşdırılmalıdır.
Şirkətlər həmişə işləməlidirlər ki, bir sahə lazımsız inventarların azaldılmasıdır. İnventarlığın yığılması pul və resursları saxlamaq və saxlamaq üçün tələb olunur. Lazımsız envanteri azaltmaqla, bir şirkət, ümumi xərcləri azaldarkən, anbar sahəsini və işlənməsini minimuma endirə bilər.
Nəqliyyat
Yalın prosesləri həyata keçirmək istəyən müəssisələr tez-tez rastlaşdıqları yerləri görmək üçün nəqliyyat prosedurlarına baxırlar. Bir çox hallarda, şirkətlər müştəri məmnuniyyətini yaxşılaşdırmaq üçün səylərinin pis göndərmə qərarlarına gətirib çıxarır. Sifarişlər, sifarişçinin xahişi ilə xərcləri minimuma endirmək üçün əlavə sifarişlər birləşdirilmədən göndərilir və ya bahalı göndərmə variantları seçilir. İş yerləri tez-tez göndərmə seçimlərini azaldan və ümumi xərcləri azaldarkən lazımsız bir sıra yükləyiciləri istifadə etdiyini tapırlar.
Nəticə
Yalın təchizat zəncirinin idarə olunması müəssisələrə tədarük zəncirindəki hər bir prosesi araşdırmaq və dolları, vaxtı və ya xammal ilə ölçülə bilən lazımsız resurslardan istifadə edən sahələri müəyyənləşdirməyi tələb edir. Bu şirkətin rəqabət qabiliyyətini artırmaq və şirkətin ümumi gəlirliliyini artıracaqdır.