Çox vaxt Six Sigma-da istifadə olunan şərtlər bəzən yanıltıcıdır, beləliklə, aşağıda sadalanan müddətlərdən daha tez-tez istifadə olunur.
İcra Liderliyi
Bu rol CEO-ya və ya digər üst rəhbərliyi daxil edə bilər. Onlar Altı Sigma tətbiqi üçün bir görmə qurmaq üçün məsuliyyət daşıyırlar.
Çempion
Çempion bir şirkətin təşkilatı olan "Six Sigma" layihəsini "çempion" edən şəxs kimi müəyyənləşdirilə bilər. Layihəni çempion edən yüksək səviyyəli menecerə müraciət etmək, onu düzgün şəkildə təmin etmək və təşkilati maneələri aradan qaldırmaq üçün öz səlahiyyətlərini istifadə etmək üçün daha dəqiq istifadə edilə bilər.
Usta Qara kəmər
Usta Qara kəmər Altı Siqmanın hərtərəfli təcrübəsi və texniki təcrübəsi olan bir mütəxəssisdir. Usta Qara kəmər bir təşkilat çərçivəsində qara kəmərlərin seçilməsi, təlimləndirilməsi və təlimləndirilməsinə görə məsuliyyət daşıyır. Usta Qara kəmər layihələrə seçilməsi və yanaşmasına tez-tez cəlb olunacaq.
Onlar da Altı Sigma proqramının standartlarının təmin olunmasının təmin edilməsi üçün məsuliyyət daşıyacaqlar.
Qara kəmər
Qara kəmər Altı Siqma layihəsinin əməliyyat və nəticələrindən məsul olan komanda lideri kimi çıxış edən tam zamanlı bir mütəxəssisdir. Qara kəmər olmaq üçün şəxsin imtahan və təcrübə vasitəsilə Six Sigma alətlərinin sənətkarlıq göstərməsini tələb edir.
Black Belt təlim kursu başa çatmış bir layihə ilə yanaşı, üsullardan, statistik vasitələrdən və komanda bacarıqlarını dörd-beş həftəlik sinif təhsillərinə cəlb edə bilər. Keyfiyyət üzrə Amerika Cəmiyyəti (ASQ) Sertifikatlaşdırılmış Six Sigma Qara Kəmər ixtisasını təqdim edir.
Yaşıl kəmər
Yaşıl kəmər Altı Sigma metodologiyasında təlim keçmiş və tam zamanlı işin bir hissəsi kimi layihələrdə iştirak edən bir təşkilatın üzvüdür. Onlar bir Qara Kəmərin rəhbərliyi altında bir komandanın bir hissəsi kimi işləyə bilər və ya kiçik bir layihəyə rəhbərlik edə bilərlər.
Sponsor
Layihə sponsoru resurslardan əl çəkərək hədəfləri müəyyənləşdirə və nəticələrini qiymətləndirə biləcək yüksək səviyyəli menecerdir. Çempion Altı Sigma layihəsini çempion edən hər kəsə təsvir etmək üçün layihənin sponsoru bəzən layihə çempionu kimi tanınır.
Agenti dəyişin
A Change Agent, dəyişikliyi qoruyan və həyata keçirilməsi və planlaşdırılması ilə təşkilat içərisində dəyişiklik edən bir şəxsdir. Change Agent mövqeyi rəsmi və ya könüllü ola bilər.
Big Y və Little y
Altı Sigma layihəsinin inkişaf etdirilməsini istəyən əhəmiyyətli yüksək səviyyəli tədbir Böyük Y olaraq bilinir. Böyük Y kritik müştəri tələblərinə bağlı olmalıdır.
Big Y tez-tez Böyük Y təkmilləşdirilməsinə nail olmaq üçün yaxşılaşdırılmalıdır ki, az y əməliyyat məqsədləri yaratmaq üçün istifadə olunur.
Altı Sigma üçün təyin et (DFSS)
DFSS yeni bir proses, məhsul və ya xidmətin dizaynı üçün və ya mövcud prosesi, məhsulu və ya xidməti sıfırdan yenidən hazırlamaq üçün istifadə olunur. Bu, mövcud prosesləri, məhsulları və xidmətləri inkişaf etdirmək üçün istifadə olunan normal Six Sigma yanaşma ilə ziddiyyət təşkil edir. DFSS, DMAIC ardıcıllığından çox DMADV sırasını istifadə edir.
DMADV
DMADV müntəzəm Altı Sigma-da istifadə olunan DMAIC ardıcıllığı əvəzinə, Design for Altı Sigma (DFSS) istifadə edilən addımların ardıcıllığına istinad edir. DMADV ardıcıllığı da əlavə olaraq O optimallaşdırmaq üçün dayanır olduğu DMADOV kimi istinad edilə bilər.
- Define - DMAIC-a oxşar layihənin məqsədlərini müəyyənləşdirin.
- Tədbir - Bütün maraqlı tərəflərin, xüsusilə də müştərilərin gözləmələrini ölçün. Kıyaslama və rəqib analizini də istifadə edin.
- Analiz - Alternativ həllərin müəyyənləşdirilməsi və təhlil edilməsi
- Dizayn - ətraflı dizaynın həyata keçirilməsi
- Optimize - həllini optimallaşdırmaq üçün eksperimental dizaynı, simulyasiya və s. Istifadə edin
- Doğrulayın - Tasarı pilot tədqiqatlar vasitəsilə yoxlayın və sonra xidmətə daxil edildikdən sonra qiymətləndirin
DMAIC
DMAIC termini Altı Sigma prosesində beş əsas addımdır; Müəyyən et, Tədbir, Analiz, Təkmilləşdirmə və Nəzarət.
Müəyyənləşdirmək
- Müştəri və onların 'Keyfiyyətə Tənqidi' məsələləri və gözləntiləri müəyyən edin
- İşə yarayan biznes proseslərini müəyyənləşdirin
- Layihənin sərhədlərini müəyyənləşdirin
- Bir proses xəritəsi yaradın
- Böyük Y və kiçik y daxil olmaqla ölçülmələr üzərində qərar verin
- Layihə qrupunu təşkil edin
- Layihə nizamnaməsinin hazırlanması
Tədbir
- Məlumat toplayaraq mövcud prosesləri ölçün
Analiz edin
- Toplanan məlumatları təhlil edin
- Mövcud və arzu olunan performans arasındakı boşluqları müəyyənləşdirin
- Varyasyon mənbələrini müəyyənləşdirin
- Təkmilləşdiriləcək proseslərə qərar verin
Təkmilləşdir
- Çözüm təklif et
- Pilot tədqiqatların aparılması, təklif olunan həllərin sınaqdan keçirilməsi və qiymətləndirilməsi
- Bir tətbiq planını hazırlayın
Nəzarət
- Təkmilləşdirmələri təmin etmək üçün sistem və prosedurların həyata keçirilməsi davam etdirilir
- Prosedurlar, nəzarət planları hazırlamaq və kadr hazırlamaq