Taktik, əməliyyat və strateji təchizat zənciri açıqlandı
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi üç səviyyədə fəaliyyət göstərir: strateji, taktik və əməliyyat. Strateji səviyyədə şirkət rəhbərliyi bütün təşkilatlarla bağlı yüksək səviyyəli strateji təchizat zəncirinin qərarlarını verir.
Təchizat zəncirinə aid edilən qərarlar təşkilatın aşağıdakı ümumi korporativ strategiyasını əks etdirməlidir.
İdarəetmənin qərar verməsi lazım olan strateji təchizat zəncirinin tədarük zəncirinin genişliyini əhatə edəcəkdir.
Bunlara məhsul inkişafı , müştərilər, istehsalçılar, təchizatçılar və lojistik daxildir.
Məhsulun inkişafı
Üstün İdarəetmə, şirkətin öz müştərilərinə istehsal etməsi və təklif etməsi lazım olan məhsulları nəzərdən keçirərkən strateji bir istiqamət təyin etməlidir.
Məhsul dövründən etibarən və ya məhsul satışının azalması kimi, rəhbərlik bazarda mövcud məhsulların yeni versiyasını inkişaf etdirmək və tətbiq etmək üçün strateji qərarlar qəbul etmək, mövcud məhsulun təklifini mürəkkəbləşdirmək və ya yeni məhsul və xidmət növlərini inkişaf etdirmək olub.
Bu strateji qərarlar bir başqa şirkətin əldə edilməsi və ya mövcud müəssisələri satmağı tələb edə bilər. Bununla birlikdə, bu strateji məhsul inkişaf qərarlarını qəbul edərkən firmanın ümumi məqsədləri müəyyən bir amil olmalıdır.
Müştərilər
Strateji səviyyədə bir şirkət öz məhsul və xidmətləri üçün müştəriləri müəyyən etmək məcburiyyətindədir. Şirkət rəhbərliyi istehsal olunan məhsullar üzrə strateji qərarlar qəbul etdikdə, şirkətin marketinqi və reklamının hədəf alınacağı əsas müştəri seqmentlərini müəyyən etməlidirlər.
İstehsalat
Strateji səviyyədə istehsal qərarları tələb olunan istehsal infrastrukturu və texnologiyasını müəyyənləşdirir. Yüksək səviyyəli proqnozlaşdırma və satış təxminlərinə əsasən, şirkət rəhbərliyi məhsulların necə istehsal ediləcəyi ilə bağlı strateji qərarlar qəbul etməlidir.
Qərarlar yeni istehsalat obyektlərinin tikilməsini və mövcud müəssisələrdə istehsalın artırılmasını tələb edə bilər.
Bununla yanaşı, şirkətin ümumi məqsədləri xaricdə istehsal prosesini əhatə edirsə, qərarlar subpodratçılıq və üçüncü tərəfin maddi-texniki təchizatını istifadə etməkdən asılı ola bilər.
Ətraf mühit məsələləri korporativ siyasətə daha çox təsir edirsə, bu, istehsalla bağlı strateji təchizat zəncirinin qərarlarına təsir göstərə bilər.
Təchizatçılar
Şirkət rəhbərliyi tədarükçülərə münasibətdə strateji təchizat zəncirinin siyasətinə dair qərar verməlidir. Bir şirkət üçün satınalma sərfinin azaldılması birbaşa mənfəət artımına aiddir və strateji olaraq bu nəticəni əldə etmək üçün bir sıra qərarlar verilə bilər.
Bir çox müəssisənin ümumi şirkətin satınalmalarından istifadə etmək şirkətin rəhbərliyinə böyük endirim təklif edən strateji qlobal təchizatçıları seçməyə imkan verə bilər. Lakin bu qərarlar ümumi şirkətin məqsədləri ilə uyğun olmalıdır.
Bir şirkət keyfiyyətə bağlı siyasəti qəbul etsə, təchizatçılarla bağlı strateji qərarlar ümumi şirkətin məqsədinə düşəcək.
Logistika
Həm istehsal yerləri ilə bağlı strateji qərarlar, həm də logistika funksiyası təchizat zəncirinin müvəffəqiyyəti üçün əsasdır. Sifarişin yerinə yetirilməsi tədarük zəncirinin vacib bir hissəsidir və şirkət rəhbərliyi logistika şəbəkəsində strateji qərarlar qəbul etməlidir.
Şəbəkənin dizaynı və istismarı təchizat zəncirinin performansına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir.
Anbarlarda, daşınma rejimi istifadə olunan paylaşdırıcı mərkəzlərdə strateji qərarlar tələb olunur. Ümumi şirkət məqsədləri üçüncü tərəfin subpodratçılığının istifadəsini müəyyənləşdirirsə, şirkət strateji olaraq təchizat zəncirində üçüncü tərəfin logistika şirkətlərini istifadə etməyi qərara ala bilər.
Strateji qərarlar şirkətin təchizat zəncirinin ümumi istiqamətini müəyyənləşdirir. Bunlar, şirkətlərin ümumi məqsədləri ilə birlikdə və hər hansı bir məhsul və ya regional mövqeyə qarşı qərəzli edilməməlidir.
Bu yüksək səviyyəli qərarlar tələb olunan hallarda şirkətin xüsusi ehtiyacları üçün aşağı səviyyədə, taktiki və operativ təchizat zənciri qərarlarının qəbul edilməsinə imkan verə bilər.
Xülasə
Hər hansı bir təchizat zəncirinin əsas və başlıca məqsədi, müştərilərin sifarişlərini sifariş vermək istəyən müştərilərin sifarişlərini çatdırmaqdan əmin olmaqdır və mümkün qədər az pul xərcləməklə bunu yerinə yetirməkdir. Yalnız xərcləri azaltmaq və performansın yaxşılaşdırılması bir təchizat zənciri həqiqətən optimize oluna bilər.
Təchizat zənciri əməliyyat, taktiki və strateji səviyyələrində idarə edildikdə - şirkətin öz məqsədlərinə çatmasına kömək etmək üçün ən yaxşı şansa malikdir.
Strateji təchizat zəncirinin optimallaşdırıldığı zaman, bir müştərilərin istədikləri zaman, bir müştərilərə istədiklərini çatdırır və mümkün qədər az pul xərcləyir.
Starbucks'ın tədarük zənciri idarə üsulundan öyrəndiyi bir şey var.
Bu yazı - strateji təchizat zəncirinin idarə edilməsinə giriş - Logistics və Supply Chain Expert Gary Marion tərəfindən yeniləndi.