Kapasitə, müəyyən bir müddətdə məhsul çıxarmaq imkanıdır
Bəzi şirkətlər - əsas zəmanət strategiyası kimi təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasına malik olmayan şirkətlər - onların imkanlarının kifayət qədər tutum olduğunu düşünür, lakin bu, tez-tez deyil.
Korporativ resursların planlaşdırılması (ERP) və anbar idarəetmə sistemləri (WMS) kimi proqram təminatlarının həcmi, potensialdan asılı olan formulları istifadə edərək, effektivliyi hesablayır.
Şirkətlər qabiliyyət kimi müxtəlif vasitələrlə qabiliyyətlərini ölçürlər:
- giriş
- çıxdı
- ikisinin birləşməsi
Məsələn, bir geri çevrilmə şirkəti onların zavodunda daxil olan qoşqulardan aydınlığa çıxdıqları material miqdarına əsasən onların potensialını hesablayarkən, tekstil şirkəti istehsal edilən iplik miqdarı, yəni bir çıxış miqdarı əsasında hesablayır.
Şirkətlər iki qabiliyyət qabiliyyətini istifadə edir, nəzəri və qiymətləndirmə edirlər. Nəzəriyyə potensialı maksimum çıxış gücü kimi müəyyən edilir, istismar qabiliyyətinin həcmi isə faktiki potensialın uzunmüddətli analizinə əsaslanaraq hesablama məqsədləri üçün istifadə edilə bilər.
Kapasite Stratejileri
Təchizat zəncirinin optimallaşdırılması və istehsal və istehsalın idarə edilməsi daxilində, müxtəlif təşkilatlar tərəfindən istifadə olunan üç tələbata əsaslanan potensial strategiyalar mövcuddur.
- Qurğunun potensial strategiyası
- Gecikmə qabiliyyəti strategiyası
- Matçın potensial strategiyası
Qurğunun Kapitalı Strategiyası
Adından da göründüyü kimi, aparıcı potensial strategiyası tələbat həqiqətən başlamadan qabiliyyətini artırır. Şirkətlər bu potensial strategiyasını tez-tez istifadə edirlər, çünki bir istehsalın istehsalı olan zavod tələbləri o qədər də böyük olmayan bir zamanda məhsul istehsalını artırmağa imkan verir.
Rampa prosesi zamanı hər hansı bir problem yarandığı təqdirdə, bu tələblərə cavab verə bilər ki, istənilən halda istehsal zavodu hazır olacaqdır.
Bu yanaşma kimi şirkətlər riskini minimuma endirirlər. Müştəri məmnuniyyəti getdikcə əhəmiyyətli bir hala gəldiyinə görə, müəssisələr potensialın olmaması səbəbindən çatdırılma tarixlərinə cavab vermək istəmirlər.
Qurğunun potensial strategiyasının bir üstünlüyü şirkətlərə rəqabət üstünlüyü verir. Bir oyuncaq istehsalçısı, müəyyən bir maddə Milad dövründə məşhur bir satıcı olacağına inandığında, digər istehsalçıların "tutmaq" oynayacağı sırada stokdakı məhsula sahib olması üçün gözlənilən tələbin qabiliyyətini artırar.
Bununla yanaşı, aparıcı potensial strategiyası bəzi risklərə malikdir. Tələbi həyata keçirilmirsə, o zaman şirkət istənməyən inventarla tez-tez özlərini tapa bilər və gücü lazımsız şəkildə artırmaq xərclərini ödəyir.
Ləqəbin potensial strategiyası
Bu, qabaqcıl potensial strategiyasının əksidir. Gecikmə qabiliyyətli strategiyaya əsasən, şirkət tələbat olduqdan sonra yalnız potensialı artıra bilər.
Bir çox şirkətin bu strategiyanı təqib etməsinə baxmayaraq müvəffəqiyyət təmin edilə bilməz. Ancaq bu üsulun bəzi üstünlükləri var.
Başlanğıcda şirkətin riskini azaldır. Daha az tələbə vaxt sərf etmədən və əhəmiyyətli bir kapital xərcini gecikdirmədən şirkət öz bankları və investorları ilə daha sabit bir əlaqəyə sahib olacaqdır.
İkincisi, şirkət investisiyaların həcmini artıran şirkətlərdən daha sərfəlidir.
Əlbəttə ki, aşağı salınma şirkətin məhsulun nəhayət artdıqdan sonra mövcud olmadığı bir dövrü olacaq.
Kapasite Strategiyasının uyğunluğu
Mətn tutumu strategiyası şirkətin həcm artımına uyğun olaraq daha kiçik addımlardakı qabiliyyətini artırmağa çalışdığı bir yerdir.
Bu metod digər iki metodun gücünü və həcmini minimuma endirməyə çalışırsa da, şirkətlər həm də iki növün ən pisini alırlar ki, onlar özlərini müxtəlif dövrlərdə tutum və potensial qabiliyyətində tapsınlar.
Təchizat zəncirini optimallaşdırmaq üçün , müştəriləriniz istədikləri şeylərlə təmin edə bilməli və bunu mümkün qədər az pul xərcləyərək yerinə yetirməlidirlər . Tesisinizin faktiki istehsal və istehsal imkanlarından anlayaraq və faydalanaraq, bu bütün vacib təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasına nail ola bilərsiniz.
Gary Marion, Logistics və Supply Chain Expert tərəfindən yeniləndi.