Strateji və Taktik Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi Necə Birlikdə çalışır
Taktik təchizat zənciri qərarları , şirkətin rəhbərliyi tərəfindən qəbul edilən ümumi strateji təchizat zəncirinin qərarlarında məhdudlaşdırılır.
Taktik planlaşdırıcılar strateji mesaj alırlar və şirkət üçün real fayda yaratmağa yönəldirlər. Bunlara istehsalatda, lojistikte, təchizatçıda və məhsul inkişafında taktiksel qərar daxil edilə bilər.
Şəxsi işinizə bağlı olaraq, taktiki planlaşdırma diqqətinizə cəlb edilə bilər:
- İstehsalat
- Logistika
- Təchizatçı münasibətləri
- Məhsulun inkişafı
İstehsal üçün Taktik Seçimlər
Şirkət rəhbərləri tərəfindən istismar ediləcək istehsal sahələrinin sayı və yeri barədə strateji qərarlar qəbul edilə bilər. Bununla birlikdə, ən yüksək qiymətə ən aşağı qiymətə məhsulların necə çıxarılacağı barədə qərarların verilməsi taktik səviyyədədir.
Taktik qərar vermə üsulu, kanban ( vaxtında hazırkı) inventar idarə olunması kimi metodların biliklərini tələb edir. Bəzi sənaye sahələrində yenilikçi təchizat zəncirinin idarə edilməsi zaman, pul və işçi səylərinin qurulmasında böyük bir yol ola bilər.
Taktik qərarların korporativ səviyyədə deyil, yerli və ya regional səviyyədə qəbul ediləcəyini qeyd etmək vacibdir.
Qərarlar mövcud resurslara, xərclərə, vergilərə və digər amillərə əsaslanır. Beləliklə, taktiki qərarlar yerdən yerə dəyişir.
Logistik üçün taktiki həllər
Logistika evdə və ya üçüncü tərəf tərəfindən idarə olunmalı? Daxili məntiqi resurslardan istifadə etmək üçün korporativ qərar qəbul edildikdə belə yerli şərtlər taktiki səviyyədə fərqli bir qərar tələb edə bilər.
Məsələn, nəqliyyat xərclərinin yüksək olduğu bir regionda və ya ölkədə, autsorsinq xərcləri təmin edə bilər. Eynilə, torpaq xərclərinin yüksək olduğu ölkələrdə, anbar obyektlərinin tikintisi qiyməti qadağan edə bilər. Bu halda, ağıllı taktiki qərar ictimai anbardan istifadə etməkdir.
Təchizatçılarla Taktik səviyyəli danışıqlar
Bir çox şirkət qlobal tədarükçülərdən istifadə etmək üçün xərclərin faydalarını tanıyır. Buna görə şirkət bir bütün olaraq rəqabətli qiymətə keyfiyyətli məhsullar təmin edə biləcək beynəlxalq tədarükçülərdən istifadə etmək üçün strateji təchizat zəncirinin siyasətini qəbul edə bilər. Taktiki səviyyədə yerli və regional idarəetmə şirkət üçün bütövlükdə ən faydalı olan şərtləri müəyyənləşdirmək və müzakirə etmək üçün strateji təlimatlar çərçivəsində işləməlidir. Müzakirə prosesi regiondan bölgəyə dəyişir; Beləliklə, taktiki danışıcı, korporativ gözləntiləri yerli problemlər və gömrük ilə balans edə bilməli olmalıdır.
Məhsulun inkişafı Strateji səviyyədədir
Şirkətlər istehsal etdikləri məhsul xətləri barədə strateji qərarlar qəbul edirlər. Müəyyən bir zamanda və yerdə hazırlanmalı olan xüsusi məhsullara dair taktiki qərarlar qəbul edilməlidir. Məsələn, bir şirkət Avropada yeni MP3 çalarları təqdim etmək üçün strateji bir qərar verirsə, şirkət həmçinin taktiki qərarlar verməlidir.
Regional və yerli imkanlar və problemlər oyunçuların spesifikasiyasını, hansı ölkələrdə satılacaqlarını və ən böyük mənfəətə yönəldiləcək bazar seqmentini diktə edəcəkdir.
Bir şirkətin hazırladığı taktiki təchizat zəncirinin qərarları təcrid olunmur, lakin qlobal səviyyədə hazırlanan strateji təchizat zəncirinin qərarlarında. Qlobal qərarlar, öz növbəsində, şirkətin ümumi məqsədlərinə əsaslanır.