Rabitə və inteqrasiya uğur üçün vacibdir
Bu məqalə bu problemlərin bir hissəsini təsvir edir və tikinti sənayesində müxtəlif nəsilləri idarə etmək üçün bir neçə praktik məsləhət təklif edir.
Tikintida 5 Nəsil işləyən tərəf
Mənbədən asılı olaraq, doğum tarixinin dəyişməsi hər bir nəsil üçün fərqlənə bilər. Ancaq bu gün iş yerində 5 ana nəsilləri təsvir edə bilərik: 1927-ci ildən 1945-ci ilə qədər doğulan Traditionalists, Baby Boomers (1946-cı ildən 1964-cü il təvəllüdlü), Generation X (1965-ci ildən 1976-cı il təvəllüdlü), Generation Y və ya Millennials 1995) və Generation Z, iGen və ya Centennials (1996 və ya daha sonra anadan olmuşdur). Hər bir işçi iş yerində öz izini buraxdıqda və hər hansı bir qrupun xüsusiyyətlərindən asılı olmayaraq dayanarsa, hər bir nəsilə və bacarıqlarına təsir göstərən şərtləri, münasibətləri və dəyərləri anlamaq vacibdir.
Məsələn, ənənəvi olanlar Böyük Depressiya dövründə qaldırılmışdılar və işəgötürən üçün karyera müddətində əsasən işləmişlər.
Buna görə də, onlar minimal alətlər ilə çox bacarıqlı ola bilər və sadiq işçilərdir.
Müqayisədə, bir çox tikinti layihələri və rəhbər vəzifələrdə məsul olan Bebeklər, tez-tez iş axını çəkmək və liderlik xüsusiyyətlərini tətbiq etmək istəyirlər. Onlar geniş iş saatları ilə məşğul olurlar və siyasətçi təhlükəsizlik işçiləri, tikinti müfəttişləri və ixtisaslı ekipaj rəhbərləri kimi çox yaxşı uyğun ola bilərlər.
İndiyə qədər bir çox orta rəhbərlik tikinti vəzifələrində olan Generation X işçiləri də özlərini rahat nəzarət və başqalarına yönəldirlər. Və bu nəsil bir çox texnologiya inkişafı ilə böyüdükləri üçün, onlar güclü alətlər, kompüterlər və planları üzərində PDF-lərdən istifadə kimi digər rəqəmsal vasitələrlə yaxşı işləyirlər.
Millennials da çox texnoloji yönümlüdür və çevik cədvəllər və uzaq işlə məşğul olan bir iş yerində böyüdükcə, ünsiyyət qurmaq üçün ani mesajlaşma və bulud xidmətləri kimi mobil texnologiyalara güvənirlər və tez-tez bərpa olunan enerjilər, tələb olunan məhsullar və geri çevrilmə kimi davamlı strategiyalara maraq göstərirlər. iş yerində.
Generation Z əməkdaşları da texnologiyaya çox ağır gəlir. Gig və ya sərbəst iqtisadiyyat layihələri ilə getdikcə daha çox dəyişən bir işçi qüvvəsinə daxil olduqları üçün, onlar çox sahibkarlıq ola bilərlər və müxtəlif layihələr arasında çoxlu işə sövq edə bilərlər.
Yaş qrupuna görə İşçi Qüvvəti Dağılımı
ABŞ Əmək Departamenti və digər sənaye qrupları fərqli iş yerləri haqqında bəzi məlumatları toplaya bilmişlər. 2010-cu ildə işçi qüvvəsinin yaşa görə bölünməsi:
- 16 - 34 (əsasən, "Millennials" və "Bir nəsil Z") 36 faizdir
- 35-dən 44-ə (Generation X) 22 faiz oldu
- 45 ilə 54 (Baby Boomers) yüzdə 23 oldu
- 55 + (bəzi Baby Boomers və Traditionalists) yüzdə 19 oldu
2020-ci ilə qədər proqnozlaşdırılan stats, bununla birlikdə yaşanan bir işçi qüvvəsinin lehinə nəticələnə biləcəyini göstərir:
- 16-dan 34-ə (Nəsil Z və Millennial) 33 faiz düşür
- 35-44 (əsasən, Millennials və bəzi Nəsil X) 21 faiz təşkil edir
- 45-dən 54-ə (Generation X) 20 faiz düşür
- 55 + (bəzi Generation X, əsasən Baby Boomers və Traditionalists) 26% -ə yüksəlir
55+ yaş qrupundakı artım hazırda digər əmək statsları ilə də güclənir. Hal-hazırda 55 ilə 64 arasında dəyişən işçiləri işgüzar iqtisadiyyatın 14,7 faizini təşkil edir, işçilər 65+ isə 24,1 faiz təşkil edir.
Ümumiyyətlə, bu rəqəmlər həm maraqlı tendensiyalar, həm də potensial zəifliklərdən xəbər verir. Yaş fərqi dəyişdikdə və böyüdükcə, gənc və yaşlı işçiləri daha yaxşı bir balans tapmaq üçün əsas bacarıq dəstləri və iş yerləri vərdişləri oxunmalıdır.
Məsələn, Amerika Birləşmiş Ştatlarının ən böyük işçi qüvvəsi kimi Baby Boomers-dan artıq olan, məsələn, Millennials ünsiyyətə gəldikdə, və Traditionalists həm texnoloji, həm də üz-üzə yanaşmalarını istifadə etməlidirlər. Statistika həmçinin, sağlamlıqla bağlı məsələlər üzündən daha çox əmək haqqı ödəmək və daha çox iş qüsuruna səbəb ola biləcək yaşlı bir işçi qüvvəsi üçün hazırlamağa kömək edə bilər.
Hər bir nəsil iş yerinizə gətirə bilər
Hər bir nəsil digər nəsillərə müsbət təsir göstərməyə qadirdir. Buna görə bütün işçi qüvvəsinə faydalı ola biləcək dəyərlər və münasibətləri müəyyənləşdirmək vacibdir.
Məsələn, ənənəvi olanlar tez-tez iş etikası və sadiqliyi ilə xarakterizə olunurlar. Onların qəti təsdiqi digər nəsillərə nisbətən yeni vərdişlərə və texnologiyaya uyğunlaşmaq üçün daha yavaş olsa da, illər ərzində qazandıqları təcrübə və onların bir-biri ilə əlaqəli bacarıqları qiymətli ola bilər.
Baby Boomers, nisbətən, onların etibar, müstəqillik və öz-özünə güvənliyi ilə xarakterizə olunur. Amma onlar da ağır işi ilə tanınırlar və bir çoxları təqaüdçülüyündən keçməyi davam etdirirlər.
Generation X tez-tez "arasında nəsil" kimi təsvir olunur. Amma bu, onların göz ardı edilməməsi demək deyil. Yaşlı və gənc nəsillər arasında problemlərin həllində orta yaşlı uşaq baxımından əlverişli ola bilər. Onlar bütün şirkət üçün yaxşı iş / həyat tarazlığı tapmaq üçün onlara imkan verən texnoloji bilikli və çevik ola bilər.
Millennialların tez-tez iş yerindəki "kiçik qardaşları" kimi baxılarkən, ən böyük qrup olmağına baxmayaraq, onların dəyərləri və münasibətləri iş yerinizdən gələcəyi formalaşdırır. Onlar tez-tez müstəqil iqtisadiyyatın təsir etdiyi ilk nəsil olan "işgüzar" olaraq xarakterizə olunurlar, lakin bu muxtariyyət onları çox məqsədli və fərqli komandalarda işləmək üçün uyğunlaşdırdı. Millennial da ailə mərkəzli olmağına gəldikdə yaşlı nəsillərlə eyni perspektivləri bölüşdürür və bu da onların daha yaxşı bir iş / həyat balansını tapmağa yönəldir.
Nəsil Z, ən gənc olmağına baxmayaraq, laqeyd edilməməlidir. Onlar təcrübədə böyüyürlər və onların ortaya çıxan münasibətləri və dəyərləri işçi qüvvələrində yaşlı nəsillərin meydançadan çıxmağı düşünməyəcək, həm də işçi qüvvələrinizə yeni həllər tapmaq və daha yaradıcı olmaq üçün təsir edəcəkdir.
Bir neçə nəsillərlə necə təsirli əlaqə qurmaq olar
Bir çox nəsillərlə işləmək çətin ola bilər, xüsusilə də bu davranışların hamısına baxa bilmək üçün doğru ünsiyyət planınız yoxdur. Hər bir nəslin xüsusiyyətlərini və dəyərlərini müəyyən edərək başlayın. Hər bir işçinin bacarıqları təsbit edildikdən sonra, onları həqiqətən motivasiya edənləri müzakirə etməlisiniz. Unudulmamalıdır ki, hər bir nəsil xüsusi hallar, maraq və məqsədlərə malikdir və yaşlıları idarə edən gənc nəsillər texnologiya tənliklərin bir hissəsi olduqda çətin ola bilər.
Əlaqə prosesinin əsas cəhəti səbirli olmaqdır və bütün işçilərin dəyişiklik və tənqidləri qəbul etməyəcəklərini qəbul etməyidir. Stereotip etməyin və hər bir işçinin səhv etdiyinə görə kömək edə biləcəyinə diqqət edin. Tikinti layihələri və hər gün mövcud olan bir çox alət və texnologiya ilə getdikcə dəyişiklik etmək çətindir, belə ki, təlimlərin inkişafı prosesinə və rolların kölgəsinə imkan verən və təbliğ edən bir ünsiyyət protokolu yaradılmasına əmin olun.
Nəsillər üçün nəzərdə tutulmuş iş tapşırıqları
Milli Ev Təşkilatı Milli Birliyi tərəfindən edilən bir araşdırma göstərir ki, "gənc median yaşlı işçilər köməkçi, damper və işçi kimi biznes edir, yaşlı median yaşlar idarəetmə, nəzarət və avadanlıqların operator mövqelərini doldurur".
Heç kəs üçün heç bir yazılı qayda yoxdur, baxmayaraq ki, bir nəsil bacarıq dəstləri və münasibətlərinə uyğun ola biləcək müəyyən vəzifələr var. Quruluşda, məsələn, Traditionalists tez-tez tikinti müfəttişləri, nəzarətçilər və menecerlər kimi istifadə olunur. Siz avadanlıq operatorları və idarə vəzifələrində işləyən bir çox Baby Boomers tapa bilərsiniz. Nəsil X işçiləri partlayıcı maddələr, dülgərlər, masonlar və kran operatorları kimi işləyirlər. Və Millennials və Generation Z əməkdaşları əsasən köməkçiləri və ümumi işçilər kimi çalışırlar.
Nəsildən asılı olaraq mümkün tapşırıqların siyahısı:
- Baby Boomers: Böyük təlimçilər və gənc işçilərin məşq qabiliyyəti. Effektiv siyasət edənlər. Qələbə təkliflərini yaza və tətbiq edə bilər.
- Generation X: Effektiv liderlər, fərdi vəzifələrə ehtiraslı və böyükdürlər. Komanda işi və kompleks layihələrlə birlikdə işləmək iki əsas sahədir.
- Millennials: Onlar texnologiya ilə üstün olacaq. Müxtəlif layihələrlə qarşılaşın və onları cəlb edin. BİM üçün ideal , genişlənmiş reallıq, modul quruluş və İoT.
- Traditionalists: Böyük iş etikası var. İş qəzası təhqiqatı və siyasətin icrasına rəhbərlik edə bilər. Təhlükəsizlik səlahiyyətliləri və tikinti uyğunluq direktorları haqqında düşünün.
- Generation Z: Gig iqtisadiyyatında işləyən sahibkarlıq və multitaskinq bacarıqları onları şagirdlik və ümumi əmək layihələri üçün ideal namizədlər təşkil edir. Onların texnologiyaya olan sədaqətliliyi onları iş yerində yardımçı kimi əlverişli edəcəkdir.
Xatırladaq ki, bunlar sizin işçi qüvvənizdən ən çox istifadə etmək üçün nəzərdə tutulan bəzi qaydalardır.
Müxtəlif nəsilləri idarə edərkən 8 göstəriş
Bunlar tikinti layihələrində müxtəlif nəsilləri inkişaf etdirməyə və idarə etməyə kömək edəcək bəzi qaydalardır:
- Ters tövsiyə edir, yəni gənc işçilər daha yaşlı nəsilləri yetişdirə bilərlər. Və sonra prosesi geri.
- Traditionalists onların təcrübə və onlar işdə şeyi öyrənmək üçün gəlib necə danışmaq edək. Ofis sahələri və ekipaj təyinatları bütün nəsillərin birləşməsi ilə balanslaşdırılmalıdır.
- Yeni bir yanaşma edin. Yaşlı nəsillərin texnologiyadan daha çox istifadə etməyə başlamasına icazə verin, lakin Millennials qatarından fərqli bir tempdə təlim verin.
- Müxtəlif kommunikasiya metodlarını tətbiq edin və yalnız mətn mesajları və ya e-poçtlara etibar etməyin.
- Saatlara diqqət etməyin, nəticələrə diqqət edin. 7-4 və ya 8-5-də işləmə müddəti keçmişə aiddir. İşçilərinizin məqsədə uyğun və şirkət siyasətlərinə uyğun olaraq öz cədvəllərini təyin etməyə imkan verin.
- Texnologiya təhlükəsizliyi artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Daha çox avtomatlaşdırılmış vasitələr və sistemlər istifadə edərək yaralanma ehtimalı azaldıcı fiziki səy göstərə bilər.
- Bu nəsillərin hər hansı birini təmin etmək üçün bir seçim proqramı yaradın. Yalnız iqtisadi mükafatlara ehtiyac olmayacaq.
- Liderliyin rolu və gözləntiləri bütün nəsillərin izləmək üçün müəyyən məqsəd və tarixləri ilə aydın şəkildə müəyyən edilməlidir.