Strateji Sourcing Təchizat zəncirini optimallaşdırır, lakin resursları alır
Kiçik müəssisələr adətən işçilərini işıqları və mühərrikləri yandırmaq üçün lazım olanları edirlər. Çətinliyin qaytarılması adətən ölçülür - bu gün mən fərqli bir şey edirəmmi?
Və strateji qaynaq bu gün bir fərq etmək demək deyil.
Sourcing, adətən, kiçik biznes sahibləri (bu cür vaxt olmayan) deyil, biznes funksiyalarını birbaşa ləğv etmək üçün vaxt verənlər tərəfindən deyil, üst səviyyələrə bölünür. Tərəflər aşağıdakıları müəyyənləşdirirlər: 1. satınalma səviyyəsini əldə etmək üçün lazım olan səylərin miqdarı, 2. satınalma səviyyəsinin bir şirkətə təsir edə biləcəyi potensial təsir; 3. təşkilata qarşı müqavimət göstərmək istəyən birləşmə bu səviyyədə qaynaqlanır.
Xanımlar və cənablar və kiçik sahibkarlar, sizin qaynar nöqtələriniz:
- Tez qazanır
- Taktik Sourcing
- Strateji Sourcing
- Transformasiya Sourcing
Tez qazanır
Ən az miqdarda səy göstərən qaynar qat, ən az potensial təsir və ən az təşkilati müqavimət Quick Winner səviyyəsidir.
Tez qazananlar bəzən "üç təklif və bir alış" kimi təsvir olunur. Çox şirkət bu sürətli qələbəni aşağı asma meyvələr hesab edir və kiçik biznesiniz öz məhsullarını və ya xidmətlərini heç vaxt təklif etmədikdə, bu sürətli qazanmaq dərəcəsi 3 faizdən 10 faizədək qısamüddətli qənaətə səbəb ola bilər.
Tez qazananlar nişanla əlaqəli bir çox təməl səviyyədədir və alınan səylərin sanki söz mövzusu deyil: "Hey, mənim normal təchizatçı ilə satın alma siparişi vermək yerinə, iki və ya üç digər tədarükçüə xahiş edirəm ki, şey. "
Tez qazanmağa çalışarkən çox az təşkilati müqavimət almalı olmanızın səbəbi çox qüsurlu deyil.
Tez bir qalibiyyət ssenarisi ilə məşğul olmaq üçün, kiçik biznes adətən əlavə insanları işə götürmək və ya bu qaynaqlanan strategiyanın həyata keçirilməsinə çox vaxt əlavə vaxt sərf etməməlidir.
Ancaq başlanğıcda reallaşdıracağınız qənaətin yüzdə 3-dən yüzdə 10-a qədər azaldığını görürük. Məsələn, heç vaxt "üç təklif və alış" ilə məşğul olmadıqda və bunu görürsünüzsə, yalnız qənaət ilk dəfə və ya iki (eyni məhsul üçün) görəcəksiniz. Üçüncü və ya dördüncü vaxtdan sonra təchizatçılarınız sizə "Mən gedə biləcəyim qədər aşağı" deyəcəklər.
Bu nöqtədə, nişan qaynaqlarının daha yüksək səviyyədə iştirak etməsi.
Taktik Sourcing
Taktik qaynaq sürətli qalibiyyət ideyasını alır və bir az daha mürəkkəb edir. Nəticədə kiçik biznesiniz qənaətin daha yüksək səviyyəsini görəcəksiniz, lakin daha çox səy göstərəcəyik. Və satın aldığınız oğlan ya da gal (və ya alıcı və ya admin köməkçisi və ya təchizatçı sifarişlərini yerləşdirən şəxsə təyin etdiyiniz hər hansı bir iş adı) mühəndislər və son istifadəçilər və təchizatçı iş inkişafı ilə əlaqə quraraq daha çox vaxt sərf edirlər Sifarişlər, balqan ola bilər.
Taktik qaynaq kimi fikirlərə baxırıq - "Hey, əgər bu məhsulun spesifikasiyasına bir az dəyişiklik edərəmsə, Təchizatçı B-nin yerinə Təchizatçıdan ala bilərəm.
Təchizatçı B-də daha çox xərclərin birləşməsinə başlasam, onlar məndən daha çox il ərzində qənaət etməyə kömək edəcəklər. "
Taktik qaynaq da təchizatçı konsolidasiyası kimi şeyləri nəzərdən keçirir. Əgər kiçik biznesiniz təchizatçı sayını azalda bilərsə, o, 25 faizlə məşğul olur, onda siz təchizatçı satınalma sifarişinizi yerləşdirməyi işə götürdüyü həmin uşaqlar və galslar daha az iş görməlidirlər (və digər işlərə diqqət yetirə bilərlər) ).
Lakin, orada olmaq üçün səy göstərir və bu, yalnız taktiki səviyyədə qaynaqla məşğul olmaq istəyirsən. Buraya müraciət etməyə çalışdığımız əsas sual kiçik biznesinizin daha çox səy göstərən strateji mənbələrdən istifadə etməsi olub-olmamasıdır.
Strateji Sourcing
Strateji qaynaşma böyük bir fikir kimi səslənir. Nə böyüyən şirkət öz biznes proseslərinə strateji yanaşmaq istəmir?
Strateji satınalma əhəmiyyətli alış qiyməti qənaətlərinə, inventarların azaldılmasına, proseslərin optimallaşdırılmasına və təchizatçı konsolidasiyasına səbəb ola bilər - bu asan deyil.
Həqiqi strateji qaynaqla məşğul olmaq üçün bir insanın bunu etməyə həsr edilməsi lazımdır. Bu, alıcıların sifarişlər yerləşdirdiyinizi və tədarük zənciri xalqınızın mövcud təchizatçıları idarə etdiyini bildirir. Strateji bir qaynaqlı adam, imkanları qiymətləndirmək üçün mövcud və potensial yeni təchizatçılarla işləyir. Onlar təchizatçı zəncirvari və mühəndislər və logistika və anbarla işləmək və yeni bir qaynaq üsulunu hazırlamaq və həyata keçirmək üçün keyfiyyətli və tənzimləyici (əgər varsa) mütəxəssislər ilə işləyirlər.
Bəzi iri şirkətlər yüzlərlə işçiyə malik strateji qaynaq qruplarına malikdirlər. Beləliklə, kiçik biznesinizin strateji mənbələrdən istifadə etməsi məsələsinə - strateji qaynaqın ən təmiz tərifində - yəqin ki, yoxdur.
Lakin kiçik biznesiniz öz tədarük zəncirini optimallaşdırmaq üçün işləməlidir - müştərilərinizin məhsullarını necə istəyə biləcəyini müştərilərə necə çatdırmaq olar? - bu mümkün qədər az pul xərcləməklə ? Bəli.
Bu sürətli qalibiyyətə hücum edərək başlayın və sonra orada sizi almaq üçün taktiki qaynaq strategiyalarına diqqət edin.
Transformasiya Sourcing
Transformasiya mənbəyinin səviyyəsinə çatmaq bizim zamanımızda sülhün qorunması üçün həssas bir robot ordusu qurmaqdan ibarətdir . Kağızda və ya idarə heyətində yaxşı görünə bilər, amma inandırıcı Boeing'i Dreamliner istehsalını tamamilə kənarlaşdırmaq üçün təsəvvür edin.
Təşkil edilən müqavimətin miqdarı və təşkilati müqavimət səviyyəsi, adətən, kiçik biznes üçün qeyri-marşrutlaşdırıcı qaynaq təmin edir.
Sürətli qazanma qaynaqlarının və taktiki qaynaqların ümumi qənaətinin alınması qənaətinə odaklanın - bir gün sizin kiçik biznesiniz strateji və transformasiya mənbəyini almaq üçün kifayət qədər böyük ola bilər.