Təchizat zəncirini və inventarınızı optimallaşdırmaq üçün VMR-dən istifadə etmək
Bir istehsal şirkəti hazır məhsullar üçün bir çox komponentdən istifadə etdikdə, onlar minlərlə maddələri proqnozlaşdırmaq, sifariş etmək və qəbul etmək üçün çox vaxt sərf edə biləcəyini görürlər. Bir çox hallarda, bu maddələr yalnız bir neçə satıcı tərəfindən təmin edilir.
Şirkətlər müştəri xidmətini yaxşılaşdırmağa və xərclərin azalmasına çalışdıqları üçün, təchizatçılarına onlara fayda verən və təmin edən bir səviyyədə təhlükəsizlik təmin edən bir xidmət təmin etmək üçün təchizatçılarını axtarırlar.
Bunun mümkünlüyünün bir yolu şirkətlər üçün bir təchizatçı idarəçiliyi artırma proqramı (VMR) tətbiq etməkdir.
Bu, şirkətlərdən istifadə edən, lakin bir neçə fərqlilik var olan satıcıdan idarə olunan inventar (VMI) proqramlarına bənzəyir.
VMR qarşı VMI
Vendor inventar ( VMI ) modelini idarə edən satıcı inventar sahibi olacaq və inventarın əvvəlcədən razılaşdırılmış min-max miqdarlarına əsaslanaraq dolduracaqdır. Müştərinin anbardan çıxarıldığı zaman inventarın sahibi olur və bəzən çıxarılmayan inventar üçün məsuliyyət daşıyır.
Vendorluğun idarə olunması (VMR) proqramları ilə müştəri inventar sahibidir və satıcı əvvəlcədən razılaşdırılmış, tələbə yönəldilən min-max miqdarın artırılması üçün məsuliyyət daşıyır. Buna görə, VMR ilə müştəri istifadə etdikləri və ya olmadığı hallarda satıcıdan gələn mallar üçün məsuliyyət daşıyırlar.
VMR modeli ilə müştəri, satıcı tərəfindən verilmiş hər hansı inventarın sahibi olduqları üçün, çoxsaylı inventarın çatdırılmasına icazə vermədikləri min-max səviyyələrində həssas olmalılar.
İnventarlaşdırmanın artırılması
VMI modeli ilə yanaşı satıcı satıcıdan yenilənmiş maddələrin hər biri üçün əl balansında mövcud olan satıcıya və hərəkət məlumatlarına məlumat verən EDI 852 əməliyyatını alacaq.
Maddənin istifadəsindən asılı olaraq, bu yavaş hərəkət edən bir maddədirsə, gündəlik və ya həftəlik ola bilər.
EDI 852-dən verilən bu məlumatın verilməsi satıcıdan müştəri üçün maddənin proqnozlaşdırılmasına və müştəriyə göndərilmək üçün planlaşdırılan yeniləmə sifarişlərini hesablamağa imkan verir.
Satıcı və müştəri arasındakı müqavilənin bir hissəsi kimi yaradılan min-max miqdarına əsasən, satıcı yenilənmə əmrlərini yaradır. Satıcı, EDI 855 adlı müştəri üçün EDI əməliyyatını verəcək, sifariş üzrə maddələr haqqında məlumat verir.
Məhsullar siparişlər üçün seçilir və müştəriyə göndərilən miqdarda.
Müştərilər EDI 855 əməliyyatları sistemində satınalma sifarişini yaratmaq üçün istifadə edir, belə ki maddələr gəldikdə onlar yoxlanılar və inventarlaşdırıla bilərlər. Mallar alındıqdan sonra satıcı satıcıya faktura edə bilər.
Satıcıların İdarə Edilmiş Əlavəsi ilə əlaqədar məsələlər
Müştəri və satıcı üçün VMR modeli ilə bağlı məsələlər var. Satıcı üçün bir müştəri üçün bir maddə üçün bir dolum dəyərini proqnozlaşdırma olmasına baxmayaraq, onlar bu əmri yerinə yetirə bilməyəcəklər.
Satıcılar üçün problem iki növ müştəriyə məhsul təmin etdiyidir; bir VMR əlaqəsi olan və normal müştərilər olanlar.
Satıcı üçün problem həm müştərilərə çatdırmaq üçün kifayət qədər miqdar olmadığı təqdirdə müştərinin əşyalarını qəbul etməsi.
Müştəri üçün bir VMR əlaqəsi problemi müştərinin ehtiyaclarını dəqiq bir proqnoz verən satıcıdan asılıdır. Bu proqnozlar düzgün olmadıqda, müştərilər lazımsız maddələr anbarında və ya satıcının təmin etməməsi səbəbi ilə səhmdar cəmiyyətinə zərər verə biləcək bir mövqedə ola bilərlər.
Bunlar onların proqnozlaşdırılmasına nəzarət etməmək riskidir. Bununla yanaşı, tələbatın gözlənilməz bir səthi satıcıların proqnozlaşdırılması ilə müəyyən edilə bilməz və müştərinin öz satış sifarişlərini yerinə yetirmək üçün səhmdar qısaca tərk edə bilər.
VMR, təchizat zəncirinizi və istehsal əməliyyatlarını optimallaşdırmada qiymətli bir vasitə ola bilər, bu da zaman-zaman diqqətlə idarə edilməli və audit edilməli olan bir prosesdir.
Satıcı idarə olunması ilə bağlı bu təchizat zəncirinin məqaləsi Gary W. Marion, Logistics və Supply Chain eksperti tərəfindən yeniləndi.