Xərcləri nəzarət etmək və Müştəri Çatdırmasını təkmilləşdirmək üçün Təchizat zəncirinizə baxın
Ancaq siz də bilirsiniz ki, həmişə vaxtında sifariş verməyən müştərilərə vaxt vermirsiniz. Bəzən sifariş vermək istəyirsən, amma əlinizdə olduğunuzu düşündüyünüz hər hansı bir şey yoxdur.
Bəzən, bəzən sizin balans hesabınız qırmızı qanaxma olduğunu sizə xəbər verəcəkdir, çünki bu, sizin düşündüyünüzə görə, məhsullarınızı inventarlaşdırmaq və göndərməkdən daha çox xərcləyir.
Burada nə var?
- Müştərilərə çatdırılma
- İnventarlaşdırma dəqiqliyi
- Malların dəyəri
Və onlar ümumi nə var?
- Təchizat zənciri
Təchizat zəncirinizin idarə edilməsini optimallaşdırmaq müştərilərin çatdırılması, inventar dəqiqliyi və malların dəyərini müəyyənləşdirmək deməkdir. Bu, problemlərinizə kök salmasına və təkrarlanan halların qarşısını almaq üçün tədbirlərin həyata keçirilməsinə imkan verir.
Müştərilərə çatdırılma
Bəzi şirkətlər müştəri xidmətini tədarük zənciri idarəçiliyinin tərkib hissəsi kimi daxil etməyiblər. Lakin, kiçik müəssisələr üçün, təchizat zəncirinin müştərilərə çatdırılma mülkiyyətinə malik olması zəruridir. Tualet kağızı sənayesi, onların təchizat zəncirini "qığılcımdan küləklərə" kimi təsvir edir. "Rump" son istifadəçi (nəzərdə tutulan).
Müştərilərinizə zamanın yüzdə 100-i çatdırmazsan, bunun niyə olduğunu bilirsinizmi?
Niyə bilmirsinizsə, tədarük zənciri bunu edir və bunu soruş.
Müştərinin sifarişini vaxtında göndərmək istədiyini nəzərə alsaq, gecikdiyiniz üçün:
- Müştəri sifarişinizi gec qoydu
- Müştəriniz sifarişini vaxtında yerləşdirmişdir, lakin onu vaxtında işləməmisiniz
- Siz məhsulun gəmisi olduğunu düşündünüz, ancaq sən etmədin
- Məhsulu gəmidə düşündünüz, ancaq qüsurlu oldu
- Təchizatçı məhsulu sizə təqdim etməyi planlaşdırırdı, ona görə də onu müştəriyə göndərə bilərsiniz, ancaq təchizatçı gecikdi
Təchizat zəncirinin qurğuşun zamanlarını idarə etmək, zamanında çatdırılma məsələlərini həll etmək üçün uzun bir yol ola bilər.
Qurğuşun Times
Təchizatçılarınızdan zaman-zaman çatdırılmaları üçün sizin təchizatçıınızı PO-nı almaq, prosesi və sifarişinizi qapadan həyata keçirmək üçün nə qədər müddət başa düşməlisiniz.
Təyyarəyə çəkmə, gəmiyə salmaq və ya başqa bir şəkildə sövq etmək üçün vaxtınızı əlavə edin.
Daha sonra - bu məhsula hər hansı dəyər əlavə etmək, təftiş etmək və əldə etmək üçün nə qədər müddət var? Bu sizin daxili qurğunuzdur.
Nəhayət, müştərinizin satınalma sifarişini almaq üçün nə qədər vaxt aparırsınız?
Bütün bu qurğular zamanı anlama, idarə etmə və tətbiq etmək kiçik biznesinizin zamanında çatdırılma performansını köklü şəkildə artıra bilər. Satınalma zəmanəti vasitəsilə məhsulu axırdan sonuna qədər altı həftə sürərsə və ehtiyatda bir şeyiniz yoxdursa, gələcək həftə onlara göndərə biləcəyiniz müştərilərə söz verməyin.
İnventarlaşdırma dəqiqliyi
Müştərilərinizə çatdırılmalarınız gec ola bilər, çünki gəmi göndərdiyiniz məhsullar olduğunu düşündünüz, ancaq onları axtarırsınızsa, onları tapa bilmədiniz.
Əgər belədirsə, bir inventar dəqiqliyi probleminiz var. Təchizat zənciri də burada kömək edir.
İnventarlaşdırma dəqiqliyi, müntəzəm fiziki inventar hesabları və bir dövrü sayma proqramı həyata keçirməklə ciddi şəkildə (və, həqiqətən, yüzdə 100-də) yaxşılaşdırıla bilər. Fiziki inventar hesabı deməkdir ki, bütün inventar əməliyyatlarının (çeklər, daşınmalar, və s.) Bağlanması və hər bir inventar maddənin sayılmasıdır. Daha sonra sisteminizi və ya qeydlərinizin nə olduğunu düşündüyünüzü sizə söyləyənlərə müqayisə edirsiniz. Sonra fərqləri barışdırın. Bunu hər il ən azı bir dəfə etməlisiniz.
Cycle counting hər gün bir neçə əsas maddə saymaq bir proqramdır . Mühüm (və fərqli) maddələrin müntəzəm olaraq hesablanması - inventarizmin çox resursları sərf etmədən dəqiq saxlaya bilərsiniz. Cycle counting da illik fiziki inventarizasiya zaman barış lazımdır maddələrin sayını azaltmaq kömək edir.
Və ən əsası - fiziki envanterlər və dövrü sayma , bir məhsulu müştəriyə çatdırmaq üçün getdiyinizdə, həqiqətən, əlinizdədir.
Malların xərcləri
Təchizat zənciri şirkətinizin mal qiymətini idarə edən ön xəttlərdədir. 10 AZN üçün bir maddə əldə etsəniz və 15 dollar satarsan, 5 dollar qazanc etdiyini düşünürsən. Lakin tədarük zənciri sizə həqiqəti söyləyəcək.
10 dollar malların dəyərinin bir hissəsini təmsil edir. Həm də məhsulu gəmi, anbar, təftiş və təmin etməlisiniz. Gömrük rüsumları da ola bilər. Və 5 dollar mənfəət 2 və ya 3 dollar mənfəətə çevrilə bilər. Və daha çox inventar ödəmək üçün pulunuzu almaq, işçilərinizi ödəmək, borclarınızı ödəmək və hər hansı bir pul varsa, özünüzü ödəyin.
Təchizat zənciriniz $ 10-dan $ 9 və ya $ 8-ə endirilməsi üçün təchizatçılarınızla işləyə bilər. Malların azaldılmasının dəyəri müştərilərə qiymətlərin yüksəldilməsinin qarşısını ala bilər, kiçik biznesinizi rəqabət aparır və kiçik biznesinizin inkişafına kömək edə bilər.