Daha çox inventarın mənası - Siz daha çox pul xərcləyirdiniz
Uzunmüddətli bir mühəndislə söhbət edərkən "Mən bundan daha çox şeyi etməmişdik".
"Niyə yalnız daha çox əlimizdə olmadı?" bir iş inkişaf meneceri merak etdi.
"İstehsalçılarımızın daha çox inventar tutduğumuzda, hurda dərəcəsi bizim üçün əhəmiyyətli deyil", - deyə bir istehsal direktoru mırıldandı.
Dişlərimi qıvırdım və sənətin bu sütunları bacağımı çəksəydilər. "Daha çox inventar əldə etmək müştəri təchizatı məsələlərini həll etmə yolu deyil", bəzən cavab verirəm - əgər bu inventar qurucusu tərəfdaşları artıq sıxışdırıbsa.
Bəzən - təkrarlamaq, bəzən - daha çox inventar qurmaq həlli ola bilər. Amma ictimaiyyətdə bunu etiraf etmirəm. Həmişə - təkrar, həmişə - buraxılmış bir sevkiyat üçün diz qaxacının reaksiyası olmamalıdır.
Pro-nin
İşdə daha çox inventarın qurulması nədir:
- Müştərilərinizə göndərmək üçün daha çox məhsul mövcuddur
- Müştərilərinizə göndərərkən daha sürətli satış saatı
- Müştəri talebinde çivilerle görüşmək imkanı
Beləliklə, daha çox inventar qurarkən, müştərilərin tələbini ödəmək üçün daha çox məhsul mövcuddur. Əslində, optimallaşdırılmış tədarük zəncirinin mənimsəmiş tərifində - yəni istədikləri zaman müştərilərinizi istədikləri zaman əldə etmək və mümkün qədər az pul xərcləmək - "daha çox inventar tutmaq" bu ilk iki tələbi bağlayır:
- Müştərilərinizə istədiklərini alın
- Müştərilərinizin istədiyi zaman
Amma bu son tələb nədir:
- Bunu mümkün qədər az pul xərcləyin
Çox yox.
The Con nin
Bu keçən həftə üç dəfə, uzunmüddətli mühəndis, iş inkişaf meneceri və ürküdüklü istehsalçı direktoru daha çox inventar tutmağı təşviq edən zaman mənə heç vaxt kapitallaşdırmağa çəkilməmişdi.
Daha çox inventarın saxlanması üçün xərclərin nə olduğunu bilirəm. Və digər potensial minaçular daha çox inventar qurmaqla nə gəlir. Bunun başqa bir xatırladılması lazım olduğum kimi, maliyyə direktoru mənə uzun müddət mühəndisin çaşqınlığı və biznesin inkişafı üzrə menecerinin istintaqı arasında elektron poçt göndərdi.
Maliyyə direktorunun elektron poçtu, "Nə satmadığımız bu inventarın hamısını daşıdığımızı niyə izah edirəm? Çünki müştəri bu inventarın istifadə olunduğu məhsulu dayandırdı?"
Minlərlə dollarlıq minlərlə dollar sərf etdi:
- Xammalın alınması
- O inventarın qurulması və yoxlanılması
- O inventarın keçirilməsi
Bu mumbo-jumbo pul və ya nəzəri pul mühasibat deyil. Maddi təchizatçı və ya digər provayder şirkət üçün fakturanı təqdim etdiyinin real puludur - və şirkətiniz ödədi.
Beləliklə, bəli, tədarük zənciri müştəri istədiyi zaman müştərinin istədiyi şeyləri əldə etməyə kömək edir.
Lakin optimallaşdırılmış tədarük zənciri, tərifin bir hissəsini "mümkün qədər az pul xərcləməsinə" yönəldir.
Təchizat zəncirləri xərcləri
Şirkətinizdə çox şeylərə pul sərf edirsiniz. Boşanma otağı üçün əmək haqqı, icarə, sığorta və qəhvə. Amma ən yüksək qiymətli maddələrdən biri sizin inventarınızdır.
İnventarlaşdırma sizin şirkətinizin pulunu yaxşı bir şəkildə xərclədiyidir - və şükürlər olsun, çünki ehtimal ki, bu inventarınızı müştərilərinə satmaq lazımdır .
Ancaq bu xərclərin idarə edilməsi və optimallaşdırılması lazım olan təchizat zənciri necə edilir. Beş dəqiqədən çox işdə olan istənilən təchizat zəncirinin meneceri o və ya daha yaxından maraqlandığını bilir:
- Malların idarə edilməsi xərcləri
- Yük və məntiqi xərcləri
- İnventarlaşdırma nəzarət
- Tələbi İdarəetmə
Bu dörd sahə, "daha çox inventarın saxlanması" pis bir fikirdir.
Malların xərcləri
Envantere verdiyiniz hər bir maddə, bununla əlaqəli malların bir xərcinə malikdir. Malın xərcləri Product X üçün 10 $ təşkil edirsə və 100 ədəd X məhsulunu inventarlaşdırırsanız, məhsulun 100 ədədinin xərcləri 1000 dollardır.
Product X-ni 15 dollar satarsanız və bütün 100 ədəd X məhsulunu satarsanız, sizin üçün yaxşıdır.
Bu 1500 dollar bütün parçaları satışa gətirdiniz, bütün bunları dəyərləndirdiniz.
Ancaq X məhsulunu 15 dollar satarsan və yalnız inventarınızdakı 100 ədəd satarsan, 1000 dollar xərcləyərkən yalnız 750 dollar qazandın. Əgər müştəri artıq X məhsulunu sifariş etsə, buraxdığınız 50 parça köhnəlir.
Maliyyə adamları və tədarük zənciri millət və idarəçilər köhnəlmiş inventarı sevməz.
Yük və məntiqi xərcləri
Daha çox inventar edin, daha çox şəhər və ya ölkə daxilində və ya dünyanın okeanlar arasında hərəkət etmək lazımdır. Və sonra anbarınız var.
Bunu satarsanız belə, yük və lojistik xərcləri mənfəət marjına daxildir. Və satmadığınız təqdirdə, maliyyə direktorunuzdan bir e-poçt gözləmək olar.
İnventarlaşdırma nəzarət
Bəzi şirkətlər daha çox inventar daşıyacaqlar və ehtiyac duyduqlarından daha çoxunu daşıyırlar. Yəqin ki, çox yaxşı inventar nəzarətinə malik olmurlar.
İnventarlaşdırma nəzarəti, əlinizdə olanların yüzdə 100 etibarlılığına sahibdir. Bu asan bir feat deyil və dövrü sayma, fiziki envanterlər və detallığa diqqət yetirmək tələb olunur.
Lakin inventar nəzarəti vacibdir - çünki əlinizdə nə qədər inventarın olduğunu tam olaraq bilməyinizə baxmayaraq, bütün bunları ödəyirsiniz.
Envanter nəzarətinin olmaması, ehtiyacınızdan daha çox tutmaq üçün bir bəhanə kimi istifadə etməyin.
O zaman cavab nədir?
Mən qeyd etmişəm ki , optimallaşdırılmış təchizat zəncirinin məqsədi müştərilərinizin istədiyi zaman çatdırmaqdır və bu mümkün qədər az pul xərcləməkdir. Daha çox inventar tutmaq daha çox pul xərcləmək deməkdir - optimallaşdırılmış təchizat zəncirinin açarı nədir?
Səmərəli təlabat idarəetmə vasitəsi ilə yolunuza çıxacaqsınız. Müştərilərinizlə onların tələblərini başa düşmək üçün çalışmaq və həmçinin istəyə biləcəklərini təsir edən digər amillər:
- Müştəri sifarişləri
- Məhsulun sonu (EOL)
- Mövsümlüklük
- Rəqabət mənzərəsi (müştəriləriniz və sizin üçün)
- Sona çatma müddəti
- Sizin daxili istehsal və loqistika aparıcı dəfə
- Qiymətləndirmə (artım və endirimlər)
Sağlam tələblərdən istifadə edərək, müştərilərin ehtiyaclarına cavab vermək üçün inventar qura bilərsiniz. Bəli, güclü tələbatın idarə edilməsi çətindir - ancaq optimallaşdırılmış təchizat zənciri kömək etmək üçün buradadır .