Işinizi tədarük zənciri ilə təsirlənmirmi? Yenidən düşün.
Marketinq, Satış, R & D, Mühəndislik, Maliyyə, Keyfiyyət, Mühasibat - bu funksiyaların hamısı təchizat zəncirini başa düşməlidir. Təchizat zənciri nədir? Mənim işimə necə təsir edir? Mənim funksiyamın təchizat zənciri ilə əlaqəsini optimallaşdırmaq üçün nə edə bilərəm?
İstədiyinizdən məmnunam.
Təchizat tədarükü, ən geniş tərifində, tədarükçülərinizi müştərilərinizə çatdıran təchizatçılardan mal axını idarə edir. Tualet kağızı sənayesində, təchizat zəncirinin eni bu şəkildə təsvir olunur: "kələmdən küləməyə". Mən bunu etmədim. Təchizat zəncirində nə qədər əyləncəyə baxın?
Optimallaşdırılmış təchizat zənciri "müştəri istədikləri zaman, istədikləri zaman əldə etməkdir və bunu mümkün qədər az miqdarda xərcləmək mümkündür". Təchizat zəncirinizi optimallaşdırma (zəngin təchizatçıları kimi) və bunu etmək üçün səy göstəririk, biz şirkət daxilində bir çox digər funksiyaya toxunmalıyıq.
Təchizat zəncirini və onun sizə təsirini anlamaq üçün, təchizatçı zəncirinin peşəkar olmadığını, tualet kağızı dünyasında söylədikləri kimi başlanğıcda başlayaq.
Müştərinin yerinə yetirilməsi. Müştəri kimdir? Sadə sual, bəli? Satış komandanız, müşterilerinizin mallarınızı sattığınız distribütörler və ya perakendeciler olduğunu söyleyebilir.
Sizin marketinq, məhsul inkişafı və müştəri xidməti qrupları sizin müştərilərinizin mallarınızı istifadə edən istehlakçılardır (məsələn, distribyutorlarınızdan və ya perakendecilerdən satın alırlar). Məqsəd - işin hər aspektinə nüanslar var. Təchizat zəncirində də eyni. Müştərilərin yerinə yetirilməsi müştəri xidməti ilə müqayisədə marjinal olaraq fərqlənir və daxili satış gücü ilə eyni ola bilər. Bəzi şirkətlərdə müştərinin yerinə yetirilməsi tədarük zəncirinin bir hissəsi deyil, bir çox kiçik və ya orta ölçülü şirkətlərdə olur. Təchizat zəncirinin bu aspekti qeyri- təchizat zəncirinin idarəçisinə necə təsir göstərir?
Satışda olmağınız halında, vaxtında müştəri çatdırılması bir satış məqsədinin edilməsi arasında fərq deməkdir. Maliyyədə olmağınız halında gəlirinizi təqib edirik. Amma siz də xərcləri izləyirsiniz. Təchizat zənciriniz qrupu, vaxtında çatdırılma məqsədinə çatdı, ancaq gecikmə sürətini artırmaq üçün nişanı aldıqda? Yoxsa daha bütçenizi bütçelenden daha çox taşıyarak? Təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasının son hissəsi - "mümkün olan ən az məbləğdə xərcləmə" - CFO-nun gecə oyanmasını saxlayan şeydir.
İnventarlaşdırma / Logistika . Təchizat zəncirinizdə nə qədər inventar var? O haradadır?
Yüksək dənizlərdə? 3PL-də? Və nə üçün vacibdir? Maliyyədə olmağınızdan ötəri, o inventar üçün ödəndiyiniz üçündür. Və bunun üçün sığorta, saxlama və digər inventar daşıma xərcləri ilə ödəməyə davam edirsiniz. Keyfiyyətli olduğunuzda, bütün inventarlarınızı yoxlayırsınız (ya da gedirik) və ya prioritetləri başa düşməlisiniz, buna görə ilk növbədə yoxlama aparacaqsınız. Muhasebede olduğunuzda, şirket kitablarınızdaki envanterin ne olduğunu anlatan bir liste var. Təchizat zənciriniz komandası sizin siyahınızla razılaşırmı? Son dövrdə dövrünün sayılması və ya fiziki inventarın aparılması nə vaxt idi? Satışda olsanız, gələn ay zaten inventar və ya satışa satmağı planlaşdırırsınız?
İstehsal Planlaşdırma / İstehsalat . Təchizat zənciri, xammal və komponentlərinizi evdə gətirir. Və hazır məhsulun istehsalını planlaşdırır.
Mühəndislikdə olsanız, hazırladığınız spesifikasiyalar və proseslərlə in-line istehsal planlaşdırması edirsiniz? İstehsal etdiyseniz, istehsal qabiliyyətinizə uyğun olaraq istehsal planlaşdırmasıdırmı? Lazımlı xammal mövcuddurmu? Keyfiyyətli olmağınız yoxsa yoxlamaq üçün xəttdən gələnləri bilirsinizmi? Satış etdiyin, satış planınızla uyğunlaşdırılan istehsal planlamasıdırmı? Mühasibat olmağınız təqdirdə, COGS-nun gələcək ay planlaşdırdığınız WIP-in bir hissəsidir?
Sourcing / Purchasing . Təchizat zənciri, məhsullarınızı ən keyfiyyətli və ya ən az xərc təchizatçılarından əldə edə bilər. Satınalma sifarişlərini işləyib və məhsulun içərisinə gətirirlər. Ar-Ge və Məhsul İnkişafsanız, yeni vızıltı məhsulu hazırladığınız zaman istənilən tədarükçülərdir? Pazarlama edirsinizsə, məhsulunuz nə tədarük zəncirinin satın alınması ilə uyğunlaşdırılır? (Xüsusilə uzun müddətli və bayram məhsulları)? Maliyyə varsa, Təchizat Zənciri COGS hədəflərinin nə olduğunu bilir? Təchizatçıları bu hədəfləri nəzərə alaraq seçirlərmi?
Təchizat zənciri ilə əlaqənizi necə optimallaşdırmaq olar? Biz təchizatçı zəncir xalqı sadə insanlardır. Biz yalnız istədikləri zaman müştərilərə istədikləri şeyləri almaq istəyirik - mümkün qədər az pul xərcləyərək bunu edirik . Əgər qeyri-təchizat zəncirinin meneceri - bizi maliyyə, satış, marketinq, məhsul inkişafı və istehsal resurslarının planlaşdırılmasının erkən müddəti ilə əlaqə quraraq bizə kömək edə bilər. Bizə yaxşılıq edərsənsə, biz qazanmalarımız haqqında məlumat verəcəyik (COGS endirimi, inventar dəqiqliyi, təchizatçı sürət və s.). Bir dəfə mavi ayda - bir heyət yığıncaqında "zənciri çatdırmaq üçün şərəfləndirirsinizsə", hətta sizin üçün bir az çətinləşdirə bilərik (və şirkətin). Yenə sadə zövqlə sadə insanlarıq. Vaxtında çatdırılma. 100% inventar dəqiqliyi. COGS azaldılması.
Təchizat zənciri bütün ətrafınızda baş verir . İşinizə təsir etdiyini düşünmürsənsə, yenidən düşünün.